如何提升企業(yè)執(zhí)行力--全面實(shí)施企業(yè)規(guī)范化管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 rch 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2121:49:3821:49:38March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:49 下午 三月 2121:49March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 21:49:3821:49:3829 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。流程結(jié)構(gòu)管理 流程組織管理 正確地做事： 有效率。 有全面的員工發(fā)展管理的制度安排和設(shè)計(jì)；有完整的企業(yè)共同愿景設(shè)計(jì)和更新管理，以及崗位角色的個(gè)人愿景設(shè)計(jì)和更新管理；企業(yè)內(nèi)部有廣泛的溝通交流渠道，并有倡導(dǎo)和鼓勵(lì)廣泛溝通的制度安排；標(biāo)準(zhǔn)要求有明確健全的授權(quán)管理規(guī)范；員工工作的跟蹤考核體系健全，方法科學(xué)； 員工能力的激情沖動(dòng)從哪里來(lái)？三類可授出的權(quán)力 角色管理六大基本要求歧視只會(huì)造就仇人 —— 關(guān)系平等宋閔公死于寵臣的緣由—— 實(shí)施嚴(yán)肅什么事在什么時(shí)候都要說(shuō)得清 —— 記錄明晰沒(méi)有永遠(yuǎn)上當(dāng)?shù)纳倒?—— 誠(chéng)實(shí)守信貓膩總在桌子下面發(fā)生 —— 公開(kāi)透明水與火的辯證法 ——責(zé)任明確q 技能要求。 標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)范化組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五項(xiàng)工作 利益獨(dú)立責(zé)任完全 企業(yè)組織架構(gòu)要解決的一個(gè)核心問(wèn)題明確界定企業(yè)組織成員的相互關(guān)系 目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型三種模式 決策失誤，就失誤在三個(gè)方面 內(nèi)容分析要讓人輸者服氣 所有市場(chǎng)行為都必須嚴(yán)格地控制在法律允許的范圍內(nèi)； 重視員工的聰明才智的作用和發(fā)揮，使其為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所用；標(biāo)準(zhǔn)要求組織架構(gòu)必須在系統(tǒng)思考基礎(chǔ)上嚴(yán)密地進(jìn)行設(shè)計(jì)；重視并全面推行流程管理； 252。嚴(yán)格招標(biāo)供貨管理，把適時(shí)、適量供給作為一個(gè)重要的約束條件。 必須有與客戶進(jìn)行情感溝通的暢通通道。標(biāo)準(zhǔn)要求何為產(chǎn)品客戶零遺憾？252。沒(méi)有錯(cuò)過(guò)任何一次企業(yè)應(yīng)該抓住，也有條件抓住的市場(chǎng)機(jī)遇。究竟什么樣的境界才算是決策制定的零失誤？ 請(qǐng)想一想，管理的目的是什么？1. 無(wú)論是要做的工作，還是做好的標(biāo)準(zhǔn)要求，都只是由管理者向被管理者以指令的形式下達(dá)。3. 忽視被管理者的情感和情緒可能產(chǎn)生的作用。外部資源條件q做好工作的方法是確定的。q必須防止和抵擋情緒波動(dòng)的干擾。q他人不想做的事，勉強(qiáng)讓他去做，是肯定做不好的。企業(yè)規(guī)范化管理的四個(gè)特征 ，對(duì)企業(yè)管理的活動(dòng)進(jìn)行整合。推論三企業(yè)規(guī)范化管理有何特征？ 制度化管理僅僅是強(qiáng)調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志，以制度的形式予以界定。自我肯定的內(nèi)容 有：生命價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；能：社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；善：文化價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。q建立起全員培訓(xùn)體系。q確定目前的目標(biāo)。q班子的議事方式及決策程序。它不是不行動(dòng)，而是放縱自己，毫無(wú)約束，沉溺于肌膚之利的滿足，不去發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。關(guān)聯(lián)主體的關(guān)系。q不要把事情交給沒(méi)有信心做好的人去做。q他人不知道何者為好之前，別讓他冒然行事。q效果底線必須通過(guò)特定的方法和程序來(lái)保障。6. 在做好工作的方法程序上，沒(méi)有事先的界定和溝通。 4. 朝令夕改，根本不考慮下屬員工的接受程度和意愿。內(nèi)容分析決策制定過(guò)程有嚴(yán)密而科學(xué)的程序控制，參與決策制定過(guò)程的每一個(gè)人的每一個(gè)行為都沒(méi)有違背程序要求的隨意性行為。標(biāo)準(zhǔn)要求何為產(chǎn)品質(zhì)量零次品？ 在歐美國(guó)家普遍推行的 6σ標(biāo)準(zhǔn)，就是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量零次品境界的一種尋求。 不僅有產(chǎn)品本身的效用帶來(lái)的滿足，而且還有來(lái)自于產(chǎn)品效用之外的心理滿足。必須重視客戶對(duì)企業(yè)及其產(chǎn)品可能產(chǎn)生的誤解，并及時(shí)采取措施予以消除。 資金資源的零浪費(fèi)。 據(jù)你的觀察，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，浪費(fèi)得最多的資源是什么？為什么會(huì)如此？為什么總是存在資源浪費(fèi)？中間管理人員為了保證自己順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，總是最大限度地爭(zhēng)資源；管理人員越來(lái)越豪氣和大方，只重視集中的大額資源，忽視分散的小額資源的利用和節(jié)省； 重視信息資源的積累和運(yùn)用。 獲得與企業(yè)結(jié)成伙伴關(guān)系的企業(yè)組織和法人單位對(duì)企業(yè)的合作行為和合作方式的高度認(rèn)同。標(biāo)準(zhǔn)要求 緊密聯(lián)系、不可分割、并且會(huì)相互轉(zhuǎn)化。v 措施是目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的中介，它既不能脫離現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，也不能沒(méi)有目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)。 企業(yè)決策選擇的自由度，來(lái)自于這種決策在時(shí)間段上所延伸的長(zhǎng)度。工作標(biāo)準(zhǔn)界定 （ 3E模型）聘用 (ENGAGEMENT)管理培訓(xùn) (EARTH（二）溝通交流(COMMUNICATION)管理q 從呂伯奢全家九口伏尸說(shuō)起q 理解萬(wàn)歲?。ㄒ唬┳鹬?(DEVOIR)（二）信任 (CRECIT)員工對(duì)企業(yè)及其團(tuán)隊(duì)愛(ài)的情感從哪里來(lái)？（ DCC組合 )愛(ài)（一）情緒誘導(dǎo)（ EMOTION企業(yè)職務(wù)晉升制度健全，不存在屈才、誤才的問(wèn)題； 流程活動(dòng)管理 三月 2121:49:3821:49Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 21:49:3821:49:3821:493/29/2023 9:49:38 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 21:49:3821:49:3829 March
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