某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案(存儲版)
【正文】 于流程的管理部門設置 根據(jù)垂直職能劃分部門 以顧客為導向，強調全過程的協(xié)調和目標化管理關注重點 重視職能管理和控制，部門之間缺少完整有機的聯(lián)系 關注公司目標和客戶需求，對部門之間的協(xié)作要求高 時間標準 一般缺少時間標準，標準一般由部門領導來定 流程管理重視時間效率，效率是流程最重要標準管理變革 部門的重新劃分，職能重新調整，人員的簡單增減 基于效率的流程整合和優(yōu)化工作銜接 職能相對獨立，部門之間的工作銜接一般通過上一級來協(xié)調安排 工作銜接一般根據(jù)流程標準進行，不需要上一級控制和協(xié)調 組織體系 金字塔型的層級命令控制體系 以流程目標為導向的扁平化的網(wǎng)絡狀組織機構體系 由于流程化管理模式更強調市場反應速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉變?yōu)榱鞒袒墓芾砟Ｊ降诙A段：信息化管理基礎提升相應的對公司組織設置與部門職能提出調整建議2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結構調整第二階段：信息化管理基礎提升2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結構調整信息分類標準信息編碼規(guī)范信息名詞規(guī)范信息權限規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程。給出系統(tǒng)實施全面的指導方案前期準備 業(yè)務藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 運行模式、流程優(yōu)化組織調整業(yè)務藍圖軟硬平臺規(guī)劃流程優(yōu)化 , 變革管理 , 項目管理 , 風險管理 , 知識轉移實施指導第四階段達成目標《系統(tǒng)選型》《信息系統(tǒng)實施指導》4系統(tǒng)選型規(guī)劃3IT規(guī)劃2信息化管理基礎提升1管理診斷IT能力評估目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團項目安排及運作方式建議3 為 集團項目提供的專家與顧問介紹認為項目的成功依賴于以下六個關鍵因素：問題分析的深入性項目內容的具體性雙方溝通的及時性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性員工訪談的充分性根據(jù)項目內容，確定實施路徑業(yè)務戰(zhàn)略 目標與范圍 功能級 活動級 實現(xiàn)戰(zhàn)略審視業(yè)務戰(zhàn)略定義方案范圍與目標定義業(yè)務功能定義組織影響評估應用藍圖設計關鍵活動定義 程序定義職能與崗位調整人員影響評估培訓方案應用架構設計技術架構設計基礎架構設計培訓實施項目管理方案確認優(yōu)化后的流程體系調整后的組織整體方案階段規(guī)劃系統(tǒng)選型IT項目管理方案流程組織與人員技術培訓根據(jù)實施路徑，分解任務確認計劃，項目計劃分為總體計劃與周滾動計劃注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內容進行順序調整周 0 1 2 3 4 5 6 7 8項目啟動管控模式設計與信息化能力評估流程優(yōu)化分析中期匯報 終期匯報信息化戰(zhàn)略明晰3人 8周業(yè)務需求分析與信息化規(guī)劃信息數(shù)據(jù)規(guī)范規(guī)劃前期匯報組織調整與管理方案改善建議20 21 22 23 24 25 26 10/4九月 10月27階段一l 項目啟動l 擬定訪談計劃l 收集 內部相關資料及其他信息l 訪談 中高層管理人員以及業(yè)務公司人員l 內部管理問卷調研l(wèi) 對內部管理診斷所發(fā)現(xiàn)的問題初步達成共識l 對 外部環(huán)境信息以及行業(yè)信息調研l(wèi) 訪談行業(yè)專家l 收集最佳業(yè)務經(jīng)驗l 提出戰(zhàn)略構想與業(yè)務規(guī)劃的初步方案l 戰(zhàn)略報告的進一步完善第一階段成果匯報10/11項目工作詳細計劃11/110/11十一月十月10/25階段二l 業(yè)務流程建模l 業(yè)務流程現(xiàn)狀調研l(wèi) 形成初步結論l 目標流程清單確認l 與各部門討論l 完成流程優(yōu)化第一稿l 與各部門討論確認l 完成流程優(yōu)化第二稿l 高層領導確認l 確認職位體系l 制作崗位說明書l 崗位評估l 內部討論l 高層領導確認l KPIl 內部討論l 績效管理手冊制作l 高層領導確認第二階段成果匯報10/1810/410/25十月10/18階段三l IT現(xiàn)狀問卷調研l(wèi) 業(yè)務需求明確l IT戰(zhàn)略明確l 形成初步結論l IT應用藍圖構建l IT技術框架構建l IT應用框架構建l IT基礎框架構建l IT組織設計l IT實施方案設計l IT軟件選型l 內部討論l IT實施第一階段詳細設計l 內部討論l 高層確認第三階
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