戰(zhàn)略管理緒論(存儲版)
【正文】 物流成本低（ ％ ％） 沃爾瑪?shù)倪M入和崛起 產(chǎn)品戰(zhàn)略 折扣店：降低成本 ——不做裝飾，不附加服務(wù) 最低庫存 ——商店空間的 10％（ 25％） 自有品牌 ——比同類商品價格低 26％ 人文關(guān)懷 ——提高顧客滿意度 超級購物中心：一站式家庭購物 將雜貨店商品與百貨公司一般商品集中在一起 山姆會員店：以批發(fā)價格向顧客提供品牌商品，限制最小購買量。 沃爾瑪?shù)倪M入和崛起 成立于 1962年，當時幾個折扣零售商被擠出商圈，生存下來的毛利率都很微薄，只有銷售收入的 2％－ 3％。 1906年，開辦了一家郵購工廠。 擁有自己的衛(wèi)星系統(tǒng)，能夠在店內(nèi)及供應(yīng)商、配送商網(wǎng)絡(luò)中進行溝通和電子掃描。 超額收益表現(xiàn)為兩個方面，即近期收益和遠期收益；也就是我們經(jīng)常說的收益性和成長性。它的主要作用是啟發(fā)管理者的 理性決策思維 ，豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。特別是軍事理論經(jīng)過幾千年的發(fā)展，已經(jīng)成為人類思想的巨大寶庫，不僅對于指導(dǎo)戰(zhàn)爭，而且對于各種經(jīng)濟社會活動有著重要的啟示意義。 ——羅文 企業(yè)發(fā)展需要以戰(zhàn)略為指導(dǎo)，而不是盲目地追從機會。邏輯包含企業(yè)為什么會成功的核心論據(jù)” 戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭環(huán)境中，為創(chuàng)造價值和獲取價值而謀劃出的一個完整方案。 愿景是戰(zhàn)略的一個組成部分，但不是最重要的，甚至不是必要的部分。 戰(zhàn)略是對經(jīng)營模式的創(chuàng)新 戰(zhàn)略要回答的一個重要問題是：企業(yè)如何不斷地對經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，以便提高效率，更好地滿足顧客的需要，直至改變市場的游戲規(guī)則（戰(zhàn)略創(chuàng)新）。 改善營運效益的方法有很多，主要是運用更新設(shè)備、信息，減少成本上的浪費，組織重整等方式去達到最佳營運效益，包括企業(yè)流程再造（ Business Process Reengineering）、標竿學習（ Benchmarketing）、學習型組織（ Learning Organization）等概念都是在改善營運效益。 戰(zhàn)略要為發(fā)展設(shè)限 如果你想要抓住所有的顧客，提供所有的服務(wù)，那你根本沒有戰(zhàn)略可言。 設(shè)限恰恰有利于成長 。 戰(zhàn)略實施 第十七章 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)： 新事業(yè)的選擇 第十五章 從戰(zhàn)略到行動 第十四章 戰(zhàn)略與組織 第十六章 國際經(jīng)營與 戰(zhàn)略聯(lián)盟 競爭優(yōu)勢 超額收益 戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略愿景 反饋 戰(zhàn)略輸入 外部環(huán)境分析 第五章 超強競爭 第四章 戰(zhàn)略群、競爭 對手分析 第三章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 內(nèi)部環(huán)境分析 第七章 價值鏈與商業(yè)模式 第六章 資源與能力 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略輸出 第十章 戰(zhàn)略創(chuàng)新 第九章 競合戰(zhàn)略 第十二章 公司戰(zhàn)略 第八章 基本競爭戰(zhàn)略 第十一章 縱向一體化 與資源外取 第十三章 多角化與協(xié)同 第二章 戰(zhàn)略 管理 過程 。 有人認為，成長就必須放寬限制。 戰(zhàn)略決策要權(quán)衡取舍 權(quán)衡取舍源于三個原因 公司形象或聲譽的不一致性； 更為重要的，權(quán)衡取舍源于活動本身，不同的定位（以及它們定制的活動）需要不同的產(chǎn)品安排、不同的設(shè)備、不同的員工行為、不同的技能和不同的管理體系；
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