產(chǎn)品成本與期間成本的區(qū)分(存儲版)
【正文】 2 表 買賣業(yè)的銷貨成本表 忠孝公司 銷貨成本表 96年 期出存貨 本期進貨 $6,800 進貨 $1,000,000 減：進貨折扣 (32,000) 進貨折讓與退回 (4,800) 加：進貨運費 96,000 1,059,200 可供銷貨商品 $1,066,000 減：期末存貨 (6,000) 銷貨成本 $1,066,000 Chapter 2 表 製造業(yè)的銷貨成本表 Chapter 2 表 買賣業(yè)的損益表 Chapter 2 表 製造業(yè)的損益表 Chapter 2 表 服務業(yè)的損益表 Chapter 2 其他成本的決策考量 單位成本與總成本 增量成本與減量成本 攸關成本與非攸關成本 差異成本與機會成本 品質(zhì)成本 Chapter 2 單位成本與總成本 雖然管理者在作決策時，經(jīng)常使用總成本的觀點，但對於 平均成本 (average cost)與 單位成本 (unit cost)的使用也需注意，因為在某一些決策制定時仍會用到。 Chapter 2 非生產(chǎn)成本 在非生產(chǎn)成本方面，所涵蓋的範圍很廣，包括了 行銷成本 (marketing cost)、 行政成本(administrative cost)、 研究發(fā)展成本 (research and development cost)、 財務成本 (financial cost)等。 (B)期間成本。 (C)原料的使用與生產(chǎn)過程的關係。例如辦公空間的租金，當已決定並簽下房租契約後，管理者就無權去改變支出；但當契約到期時，管理者擁有控制權，可決定續(xù)租或另外找其他地方借用。 Chapter 2 發(fā)生的時間 重置成本 (replacement cost)是指 購買 與既有資產(chǎn) 功能相似 的資產(chǎn) ， 所需支付的金額 ， 重置成本的資訊可由供應商或市場的報價得知 ， 與資產(chǎn)之原始取得成本可能完全不同 。 Chapter 2 表 活動量與成本的關係 生產(chǎn)量 總變動成本 單位變動成本 總固定成本 單位固定成本 10 $ 50 $ 5 $ 600 $ 60 20 100 5 600 30 30 150 5 600 20 40 200 5 600 15 Chapter 2 成本習性 (續(xù) ) 酌量性固定成本 (discretionary fixed costs)或稱裁決性固定成本，有時亦稱為管理性成本(managed costs)、計劃性成本 (programmed costs)。 Chapter 2 圖 攸關範圍 Chapter 2 成本習性 (續(xù) ) 變動成本 (variable cost)係指在 攸關範圍 內(nèi)，成本總額會隨著 活動量 (activity)呈 正比例 的變動，亦即活動量的減少 (增加 )，會使得總變動成本呈正比例減少 (增加 )。 由於在各個不同的管理階段所需要的成本資訊不相同 ， 所以管理者要先了解各項 成本的意義 ， 才有助於經(jīng)營管理活動的進行 。在汽車買賣業(yè)，則有銷貨成本、銷貨傭金和帳單處理成本等，總成本會隨銷貨量的增減而改變。 每單位變動成本保持不變。 將成本直接歸屬到某一成本標的者，此類成本稱為 直接成本 (direct cost)，或稱為可歸屬的成本 。 直接人工成本和製造費用的功用，在於將原料轉(zhuǎn)換為完成品，因此這兩項成本總和稱為 加工成本 或 轉(zhuǎn)換成本 (conversion cost)。 原料的管理原則為採購能達到 適時且又適量 的目標，同時原料的 價格要低廉，品質(zhì)要優(yōu)良 ，即所謂的及時採購物美價廉的政策。 解答： (B) Chapter 2 主要成本的計算 生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本 銷貨成本 Chapter 2 生產(chǎn)成本 在製造成本的三個組成要素中，直接原料成本和直接人工成本的總合，稱為 主要成本 (prime cost)。 Chapter 2 銷貨成本 銷貨成本的計算，在買賣業(yè)較為簡單，在製造業(yè)則較為複雜。 Chapter 2 攸關成本與非攸關成本 攸關成本 (relevant cost)係指在各個不同方案中，成本會隨方案的選擇而改變。 Chapter 2 品質(zhì)成本 (續(xù) ) 預防成本 (prevention cost)指預防生產(chǎn)不符合
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