【正文】 計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括： ●工程特點及施工條件 ●質(zhì)量目標及其分解目標 ●管理機構(gòu)、人員及資源 ●施工技術(shù)方案、施工程序 ●材料設(shè)備質(zhì)量管理措施 ●檢測計劃及方法 ＜項目管理＞ P66 79 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對質(zhì)量計劃的要求 質(zhì)量計劃的編制 ? 由項目經(jīng)理主持編制。 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 料 材料質(zhì)量控制 環(huán) 法 工序質(zhì)量控制 機 91 天津萬松小區(qū)施工質(zhì)量控制實例 統(tǒng)一標準 都按市優(yōu)標準做。 （ PMP試題） 102 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204036 施工質(zhì)量驗收的方法 103 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204036 施工質(zhì)量驗收的方法 （ 1）按規(guī)范執(zhí)行 104 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204036 施工質(zhì)量驗收的方法 （ 2）工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收。 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 111 注意 ＜項目管理＞ P70 要求改正 工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定進行處理： 1 經(jīng)返工重做或更換設(shè)備的工程，應(yīng)重新檢查驗收。 idt 127 單項選擇題 GB/T 代表的意思是： A 指導(dǎo)性技術(shù)文件 B 推薦性標準。 ? ISO 9000要求一致，新的過程如何投入使用？ 戴明領(lǐng)導(dǎo)手冊 135 1Z204060 了解 GB/T 19000ISO 9000： 2023質(zhì)量管理體系標準1Z204061 質(zhì)量管理的八項原則 136 ISO 9000的基本思想 一個焦點 ：以顧客為關(guān)注焦點 。 3 與供方互利的關(guān)系 4 過程方法 141 單項選擇題 下列各項中 , 不屬于八項質(zhì)量管理原則的是： 1 以顧客為關(guān)注焦點 2 加強檢查監(jiān)督。 檢查數(shù)量：按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案確定。 第十八條 施工單位 違反 工程建設(shè)強制性標準的 、責(zé)令改正，處工程合同價款 2%以上，4%以下的罰款；造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的，負責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節(jié)嚴重的，責(zé)令仃業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書。 A 用戶及社會對工程質(zhì)量的要求 B 企業(yè)的服務(wù)承諾。 項目管理 P79第 11行 174 單項選擇題 下列哪一個程序是可以不寫程序文件的？答： 。 項目管理 P79 172 如在控制體系中出現(xiàn)偏差，則質(zhì)量記錄不僅須反映偏差情況，而且應(yīng)反映出針對不足之處所采取的糾正措施及 糾正效果 。 166 A10 有關(guān)文件的概念 信息（ ） information 有意義的數(shù)據(jù) 文件（ ） document 信息及其承載媒體 規(guī)范（ ） specification 闡明要求 ()的文件 質(zhì)量手冊（ ） quality manual 規(guī)定組織質(zhì)量體系的文件 質(zhì)量計劃（ ） quality plan 記錄（ ） record 闡明所取得的結(jié)果或提供所完成活動的證據(jù)的文件。 國家工程建設(shè)標準強制性條文由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會同國務(wù)院有關(guān)行政主管部門確定。 —— ISO 9000 質(zhì)量管理原則 ＜項目管理＞ P77 145 各個階段的過程 146 ISO 9001 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式 質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進 管理職責(zé) 測量、分析和改進 資源管理 產(chǎn)品實現(xiàn) 顧客（和其他相關(guān)方） 滿意 顧客（和其他相關(guān)方） 要求 輸出 輸入場 產(chǎn)品 147 GB/T 28000 職業(yè)健康安全管理體系模式 職業(yè)健康安全方針 安全第 一、預(yù)防為主 檢查和糾正措施 安全檢查 安全隱患和安全事故處理 策劃 安全保證計劃 實施和運行 安全保證計劃的實施 管理評審 持續(xù)改進 148 議標過程 工程信息 是否爭取 初次接觸 介紹雙方概況 了解業(yè)主要求 準備合同文件 編寫規(guī)劃大綱 是否有意合作 討論合作方式和工作內(nèi)容 建議參觀現(xiàn)場 初步報價 簽訂合同 辦理議標手續(xù) 是否滿意 合同談判 產(chǎn)品要求的評審 結(jié)束 轉(zhuǎn)入監(jiān)理工作階段 編寫規(guī)劃和實施細則 Y Y Y N N N 結(jié)束 149 Quality Assurance Manual (SK9601A) Business Process Chart Construction Process Selection of Key Staff Contract Administration Handover Plant Equipment Safety B End Preparation and Agreement of Budget Site Organization Mobilization Material Supply Construction Planning Monitoring Selection Award of Works/SubContractor Defect Liability 150 天津市泰鴻置業(yè)有限責(zé)任公司作業(yè)指導(dǎo)書主辦部門：綜合計劃部 第 1 頁 共 2 頁工 序 號 2A 工序名稱 申報前期計劃前置工序編號 1 本工序需要時間 20 天協(xié) 辦 部 門一、應(yīng)準備的資料：1 、申請報告2 、與原土地使用單位的用地意向協(xié)議3 、資質(zhì)證書副本及復(fù)印件4 、附圖 （區(qū)位圖、現(xiàn)狀局部圖 1 ： 500 四至范圍、 面積、產(chǎn)權(quán)歸屬等內(nèi)容）5 、申請城鄉(xiāng)結(jié)合部住宅項目，出具市配套辦證明6 、其他 （市調(diào)辦、規(guī)劃要點、房屋鑒定證明等）二、報天津市城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會房地產(chǎn)處批準 —— —— —— —— —— ——質(zhì)量記錄： 下達前期計劃注意事項：附件：1. 《申報住宅前期計劃的基本條件 》2. 《住宅項目前期計劃申請表 》參考文件：《房地產(chǎn)法規(guī)政策匯編》T H 9903 302 F B 4151 過程的詳盡和簡化 以鋼筋雙控的過程為例 152 問題（綜合題） 請畫出鋼筋進場時，力學(xué)性能檢驗方法的流程圖。 138 ISO 9000的基本思想 八項質(zhì)量管理原則 ： 以顧客為關(guān)注焦點； 領(lǐng)導(dǎo)作用； 全員參與； 過程方法； 管理的系統(tǒng)方法； 持續(xù)改進； 基于事實的決策方法； 與供方互利的關(guān)系。只要流程正確。 項目管理 P76 圖 E 124 1Z204060 了解 GB/T 19000ISO 9000： 2023質(zhì)量管理體系標準 125 單項選擇題 GB/T 190012023＜質(zhì)量管理體系 要求＞與 ISO 9001： 2023＜質(zhì)量管理體系 要求＞的關(guān)系是： A 沒有關(guān)系 B 部分采用 C 等效采用 D 等同采用。 110 3 經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。 A 人 B 機 C 料 D 法 E 環(huán) 94 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204035 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制 95 1Z204030 掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的建立和運行 1Z204035 施工過程的質(zhì)量控制 （ 1）建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。 ●施工質(zhì)量控制點是質(zhì)量控制的重點 ●施工質(zhì)量控制點的確定 ●明確控制重點 ●質(zhì)量控制點是動態(tài)的 ＜項目管理＞ P67 85 1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制 (6)施工質(zhì)量計劃編制后應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準，并按合同約定送監(jiān)理或建設(shè)單位批準。 3 質(zhì)量目標。在總承包的情況下 ,分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分 . ＜項目管理＞ P66 75 1Z204033 施工質(zhì)量計劃的編制 (3)我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃代替 . ＜項目管理＞ P66 76 施工組織設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容 施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 工程任務(wù)情況； （ 2） 施工總方案、主要施工方法、工程進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署； （ 3） 施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施； （ 4） 施工總平面布置圖； （ 5） 總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。 ? 工程調(diào)研和項目承接 ? 施工準備 ? 材料 采購 ? 施工生產(chǎn) ? 試驗和檢驗 ? 竣工驗收 ? 質(zhì)量回訪及保修 65 質(zhì)量控制的對策 1 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； 2 嚴格控制投入品的質(zhì)量； 3 全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量 4 嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)； 5 貫徹“預(yù)防為主”的方針； 6 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。 自控主體 施工方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體。 ● 分層規(guī)劃的原則 ● 總目標分解的原則 ● 質(zhì)量責(zé)任制的原則 ● 系統(tǒng)有效性的原則 。 責(zé)任主體、合同關(guān)系和管理關(guān)系、控制層次和界面 3 質(zhì)量控制措施系統(tǒng)。出現(xiàn)偏差時分析原因。 實施 (Do) 包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動的交底和按計劃規(guī)定