如何持續(xù)管理你的團(tuán)隊(duì)(ppt頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 人的建議即使他們具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí) 規(guī)範(fàn)一旦形成 ,將具有較強(qiáng)的生命力 團(tuán)隊(duì)規(guī)範(fàn)的形成(一 ) 5/13/2023 51 CPBG DIVISION 管理者在最初接管他們團(tuán)隊(duì)時(shí) ,應(yīng)該盡力培養(yǎng)有利的團(tuán)隊(duì)規(guī)範(fàn) ,而不是順其自然 管理者不是去制定規(guī)範(fàn) ,只能通過對(duì)集體 ,組成和結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)以及在工作態(tài)度和行為方面以身作則方式去影響這些規(guī)範(fàn) 管理者的管理風(fēng)格對(duì)於團(tuán)隊(duì)規(guī)範(fàn)的影響 有利的團(tuán)隊(duì)規(guī)範(fàn)一旦建立 ,管理者就應(yīng)該通過獎(jiǎng)勵(lì)有建設(shè)意義的團(tuán)隊(duì)行為來維護(hù)它們 團(tuán)隊(duì)規(guī)範(fàn)的形成(二 ) 5/13/2023 52 CPBG DIVISION 做好團(tuán)隊(duì)教練 是教練而不是指揮 ? 管理者常常過於相信團(tuán)隊(duì)成員如何有效地協(xié)同工作 . ? 實(shí)際上 ,團(tuán)隊(duì)成員可能根本不知道他們?nèi)绾瓮瓿晒ぷ? ? 團(tuán)隊(duì)成員可能具有完成任務(wù)必要的技術(shù)和專業(yè)知識(shí) ,但是沒有人員管理和人際交往的能力 ? 管理者的目標(biāo)不應(yīng)該只是簡(jiǎn)單的建立和維護(hù)團(tuán)隊(duì) ,而是不斷地提高它的功效 5/13/2023 53 CPBG DIVISION 管理矛盾 ? 個(gè)人差異與集體觀念 ,集體目標(biāo)兼容 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和相互沖突 ? 關(guān)注績(jī)效並兼顧學(xué)習(xí)和發(fā)展 ? 在管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力和自治之間取得平衡 ? 關(guān)注三角關(guān)糸 5/13/2023 54 CPBG DIVISION 管理者 員工 團(tuán)隊(duì) 三角關(guān)糸 5/13/2023 55 CPBG DIVISION 管理三角關(guān)糸 你太注重你作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者的角色 你忽了一些成員的感受 ,他們認(rèn)為自已的貢獻(xiàn)沒得到承認(rèn) 你過多注意和每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人關(guān)系 一些團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為他們可以代表你在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威 ,他們是團(tuán)隊(duì)真正的領(lǐng)導(dǎo) 使團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作很困難 你判斷他們不能協(xié)同工作的原因是樂忽略了團(tuán)隊(duì)的整 體性 5/13/2023 56 CPBG DIVISION 有效的團(tuán)隊(duì)不是自然形成的 ,管理者必須主動(dòng)把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起 如果管理者無論在管理團(tuán)隊(duì)外圍 ,還是管理團(tuán)隊(duì)本身 ,都和團(tuán)隊(duì)成員共擔(dān)責(zé)任 ,共享權(quán)力 ,團(tuán)隊(duì)就會(huì)更有效 如果所有團(tuán)隊(duì)成員都擔(dān)負(fù)起對(duì)成功的責(zé)任 ,團(tuán)隊(duì)將更有可能取得有效的績(jī)效 有效團(tuán)隊(duì)的形成 5/13/2023 57 CPBG DIVISION 我最終認(rèn)識(shí)到我的責(zé)任是把優(yōu)秀的人員集合 起來 ,創(chuàng)造良好的環(huán)境 ,然后制定出解決問題的方案 這個(gè)責(zé)任說起來容易 ,做起來難 授權(quán)是管理者應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的可靠功具 授 權(quán) 5/13/2023 58 CPBG DIVISION 管理團(tuán)隊(duì)的方法 5/13/2023 59 CPBG DIVISION ? ? 問題小結(jié) ? 通過圖我們可以看到 ， 領(lǐng)導(dǎo)方式有 4種：命令 、 教練 、 支持和授權(quán)；團(tuán)隊(duì)發(fā)展有 4個(gè)階段：第一 、 第二 、 第三和第四 。 5/13/2023 22 CPBG DIVISION 磨合期 5/13/2023 23 CPBG DIVISION 磨合 期 成員衝突、彼此敵對(duì) 信息不通、出現(xiàn)混亂 調(diào)整工作內(nèi)容及角色 開放溝通渠道、共享信息 領(lǐng)導(dǎo)建立威信、溝通會(huì)議 確定問題解決辦法 5/13/2023 24 CPBG DIVISION 規(guī)範(fàn)期 5/13/2023 25 CPBG DIVISION 規(guī)範(fàn) 期 執(zhí)行或者修正既定計(jì)劃。 質(zhì)量： 團(tuán)隊(duì) 完成的質(zhì)量通常強(qiáng)于成員的平均表現(xiàn)，但是劣于最有能力的成員。結(jié)果它們爬得精疲力竭也吃不到這些草。 ? 目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，有時(shí)甚至可以把目標(biāo)貼在團(tuán)隊(duì)成員的辦公桌上、會(huì)議室里，以此激勵(lì)所有的人為這個(gè)目標(biāo)去工作。 5/13/2023 11 CPBG DIVISION 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 目標(biāo) (Purpose) 人 (People) 團(tuán)隊(duì) 的定位 (Place) 權(quán) 限 (Power) 計(jì) 劃 (Plan) 5/13/2023 12 CPBG DIVISION 5/13/2023 13 CPBG DIVISION 西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì) ? 組織結(jié)構(gòu) : – 董事長(zhǎng) :如來佛 – 部門經(jīng)理 :觀音 ? 觀音的選擇 : – 確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理層 :唐僧及悟空 ,沙僧 ,八戒 – 充分授權(quán)唐僧 – 需要自己出馬 ,毫不遲疑出馬相助 ? 西天取經(jīng)之目標(biāo) :把佛的經(jīng)書傳到東土大唐 5/13/2023 14 CPBG DIVISION 西天取經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)的打造 ? 考慮因素 : – 年齡結(jié)構(gòu) – 知識(shí)
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