區(qū)域市場(chǎng)安防工程商企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 人力資源、項(xiàng)目財(cái)務(wù)、采購(gòu)分析等等資源控制強(qiáng)力部門，在做第三個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，仿佛大廈傾覆一般，胡亂的崩塌了。這就是資源控制型組織構(gòu)架在第一個(gè)第二個(gè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)還能勉強(qiáng)支撐的原因。 它包括了三大板塊。 職能式一般適合于規(guī)模小、管理難度低、還沒(méi)有形成集團(tuán)化運(yùn)作的單個(gè)企業(yè)，這類企業(yè)的特點(diǎn)往往是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一、業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)單、銷售的目標(biāo)市場(chǎng)跨度不大。 （ 2）指揮系統(tǒng)單純，從而決策迅速，命令統(tǒng)一，很容易貫徹到底； （ 3）有利于資源的集中利用，可以避免相同職能的重復(fù)設(shè)置，降低管理成本。結(jié)果這個(gè)企業(yè)一年不如一年。其最大的特點(diǎn)在于每個(gè)業(yè)務(wù)單元均有兩條管理線，即行政管理線和技術(shù)/職能管理線。其缺點(diǎn)是穩(wěn)定性較差，小組成員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，并且由于小組成員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)出現(xiàn)無(wú)所適從的情況。很多技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干不知道自己的競(jìng)爭(zhēng)力在哪里；也不知道自 己要向什么方向去學(xué)習(xí)和進(jìn)步。和許多管理法一樣，工程商企業(yè)組織構(gòu)架設(shè)計(jì)也需要職業(yè)經(jīng)理人根據(jù)中國(guó)人文環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，有針對(duì)性的修繕和執(zhí)行； 學(xué)習(xí)和借鑒的方法也應(yīng)該循序漸進(jìn)。也就是以增強(qiáng)職能部門型組織構(gòu)架為基礎(chǔ)。這樣子的結(jié)果就是 ,項(xiàng)目規(guī)模大小差異大 ,項(xiàng)目技術(shù)的要求復(fù)雜，這樣企業(yè)的精力被人為的分散了，短期賺 100，長(zhǎng)期賺 1000 的思 中國(guó)最大的管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 維模式，無(wú)法在國(guó)人腦海中扎根。參加這一“規(guī)劃 —— 目標(biāo)”組織的成員，即接受 某項(xiàng)專門任務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)，又受原職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。大多采用什么應(yīng)對(duì)辦法？！ 很多人會(huì)說(shuō)，我用矩陣式的管理。拿出企業(yè)銷售領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃和理解。 其實(shí)職能型的組織構(gòu)架對(duì)于安防工程商來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)是很明顯的。 組織結(jié)構(gòu)的類型基本分為三種：職能式、矩陣式和事業(yè)部式。設(shè)立了作為計(jì)劃數(shù)據(jù)及正常資金準(zhǔn)備的提供者 財(cái)務(wù)部，作為物料后勤保障的采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)，作為整體服務(wù)和接待、人力招聘、培訓(xùn)的行政部。規(guī)劃部門的控制權(quán)限嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)、技術(shù)部門的反應(yīng)速度。 后來(lái)他帶著這些問(wèn)題又回到了我的身邊。因?yàn)檫@些公司往往并不具備制造優(yōu)勢(shì)，賺取的是咨詢?cè)O(shè)計(jì)、安裝施工、維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù)利潤(rùn)。畢竟工程企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源于服務(wù)，服務(wù)的優(yōu)劣和快慢直接影響到收益。 這里面財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部（或者叫商務(wù)部）是老板親自管理的部門。同樣一般也有一個(gè)叫做“總工”的家伙在坐莊。業(yè)務(wù)針對(duì)的是售前，項(xiàng)目針對(duì)的是售中、售后。 大家都知道，一個(gè)工程商都有自己的老板。企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。談完構(gòu)架，大家再一起說(shuō)功能和我們市場(chǎng)買家能切入的點(diǎn)和方法。 這兩個(gè)部門都可以不用部門經(jīng)理。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1