、西游記團隊智慧(存儲版)
【正文】 長干總經(jīng)理的活，總經(jīng)理干副總的活，副總干總監(jiān)的活，總監(jiān)干部門經(jīng)理的活，部門經(jīng)理干主任的活，主任干組長的活，組長干員工的活，員工干董事長的活 ——喝茶看報，討論公司戰(zhàn)略，議論績效方案 …… ? 不要坐錯了板凳 ? 學會授權(quán)，而不是事無巨細，事必躬親 孫悟空的人生職業(yè)生涯規(guī)劃書 毛遂自薦跳入水簾洞中 ? 機會對于每一個人都是公平的，只不過每個人發(fā)現(xiàn)，識別，把握機會的能力不同。 ? 之后的取經(jīng)路上，變得非常有數(shù)。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 5時 50分 29秒 下午 5時 50分 17:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 8日星期三 5時 50分 29秒 17:50:298 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 8日星期三 下午 5時 50分 29秒 17:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 下午 5時 50分 29秒 17:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時 50分 :50March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富?！贝韺O悟空的六根，后被孫悟空打死。 ? 平頂山蓮花洞：認識取經(jīng)的意義 ? 金角大王，銀角大王：收妖平頂山，考驗這幾個人的心智，心性，忠心 ? 誰呢？唐僧？不用，豬八戒？不用，沙和尚？更不用，小白龍，也不用。 團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 觀世音：承上啟下 ? 作為下屬： 要結(jié)果，不要任務(wù) ? 執(zhí)行力！ ? 普通人犯的錯誤： ? “我認為 ……” ——喜歡對領(lǐng)導(dǎo)指令加入自我解讀 ? “不可能” ——第一反應(yīng)是反對領(lǐng)導(dǎo)指令 打破常規(guī) 才能做到一切皆有可能！ 團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 作為領(lǐng)導(dǎo)：維護好團隊 ? 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)： ? 發(fā)現(xiàn)人才 ：識才 ? 教育監(jiān)督 ：耐得住寂寞和誘惑，保持住激情和熱情 ? 授權(quán)管控 ? 解決問題 ：授權(quán)但不放權(quán)，幫助團隊 ? 恩威并重 團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ? 唐僧：背景后臺硬（如來徒弟、李世民拜把子兄弟） ? 取經(jīng)路上他干的事：騎馬走，被綁，哭，被救 ——循環(huán)反復(fù) ? 憑什么做領(lǐng)導(dǎo)？ ? 戰(zhàn)略方向明確： 向西 ? 信念堅定 ? 以身作則： 見佛燒香，見塔掃塔，不殺生，不飲酒，不近女色 ? 教育訓(xùn)練： 在徒弟中樹立人格魅力 美猴王的危機意識 ? 為什么要漂洋過海去學藝？ ——怕死 ——超前的危機意識 ——解決途徑？ ——學習！ 作為領(lǐng)導(dǎo)，為團隊冒風險的精神！ 作為領(lǐng)導(dǎo)，拿得起放得下的魄力！ 作為領(lǐng)導(dǎo)，棄小利取大利的眼光！ 孫悟空取經(jīng)前后能力的差異？ ? 不同任務(wù)定勝負 ? 大鬧天宮：搞破壞，主動，無所牽掛 ? 取經(jīng)路上：保護唐僧不受傷害，被動，考慮方方面面 ? 領(lǐng)導(dǎo)的制約 ? 機制、體制：晉升機制，薪酬機制，績效機制 ——天兵天將打不過孫悟空的根源： ? 天庭的薪酬體系：人參果，仙丹仙桃 ——法力越高，壽命越長，地位越高 ? 天庭的晉升機制：一個蘿卜一個坑，沒有太多績效空間，沒有太多績效去考核，就是混日子 ——即使打勝了孫悟空，也沒什么晉升和獎勵。 團隊大目標與個人小目標 ?
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