【正文】 編制預(yù)算，這樣，在執(zhí)行起來才能有條不紊，計(jì)劃才能得以實(shí)施。? 方法 06：和團(tuán)隊(duì)成員完美配合? 與團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)的愿景、目標(biāo)、運(yùn)作規(guī)則、團(tuán)隊(duì)文化、并培養(yǎng)共同價(jià)值觀，與團(tuán)隊(duì)成員共同培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這是每個(gè)執(zhí)行者都應(yīng)該做到的。? 管理者不是抓住一個(gè)是一個(gè)，關(guān)鍵是要看他是否符合這個(gè)崗位的需求，是否能和公司的決策對(duì)路，是否能有效地為公司執(zhí)行。如果員工對(duì)管理者的理解有誤，可以及時(shí)進(jìn)行糾正。? 要想徹底地解決下屬之間的矛盾，領(lǐng)導(dǎo)就要調(diào)查了解矛盾。? 方法 10：理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，找對(duì)執(zhí)行方向? 要成為優(yōu)秀的員工，就應(yīng)該會(huì)對(duì)老板的意圖進(jìn)行揣摩，正確領(lǐng)會(huì)老板說話和行動(dòng)的意圖也是一種能力，如果你不擁有這項(xiàng)能力，就可能在執(zhí)行方向上出現(xiàn)偏差，就不可能獲得事業(yè)上的成功。? 幾周以來，你一直都非常憂愁。? ，別忘了你已經(jīng)授權(quán)給下屬了? 下屬犯錯(cuò)了，干部最起碼也有間接責(zé)任，你能推卸嗎，與其推卸責(zé)任，還不如主動(dòng)承擔(dān)? 責(zé)任是永恒的職業(yè)精神。? ? 良好習(xí)慣的養(yǎng)成除了靠自身的努力外，還要靠朋友、家人和同事的監(jiān)督與指導(dǎo)，這樣就更有利于良好習(xí)慣的養(yǎng)成。? ? 美國思想家愛默生曾說： “ 您能誠心地幫助別人，別人一定會(huì)幫助您，這是人生中最好的一種報(bào)酬。當(dāng)你日常與同事交談或討論時(shí)，使用批評(píng)語言容易傷害對(duì)方的榮譽(yù)心與自尊心，而因此產(chǎn)生不快或怨恨心理。 ” 只有具備這樣的高素質(zhì)，才會(huì)衍生許多有利于自身發(fā)展的舉措，也才能進(jìn)一步提升自己的職業(yè)魅力和職業(yè)影響力。? ，彌補(bǔ)差距? 一位管理大師曾經(jīng)說過：標(biāo)桿 現(xiàn)狀 =差距，在工作中，我們應(yīng)該時(shí)常給自己設(shè)定一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的理想狀態(tài)的標(biāo)桿作為差距的參照，然后通過合理的方式和途徑去彌補(bǔ)差距。? ? 主動(dòng)為組織成員或同事付出額外的努力來幫助團(tuán)隊(duì)或組織去得更好的業(yè)績。 19:15:0219:15:0219:153/28/2023 7:15:02 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 7:15:02 下午 7:15 下午 19:15:02三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 217:15 下午 三月 2119:15March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2119:15:0219:15:02March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 217:15 下午 三月 2119:15March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 19:15:0219:15:0228 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。結(jié)束語? 做卓越的干部? 境界 —— 應(yīng)該知道自己 “ 是什么 ”? 能力 —— 應(yīng)該知道自己 “ 缺什么 ”? 超越 —— 應(yīng)該知道自己該 “ 怎么做 ”2023年 9月 123昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。? ? 不僅要在別人提出尋求幫助的時(shí)候，做自己力所能及的事幫助他，還要尋找機(jī)會(huì)主動(dòng)幫助同事，主動(dòng)提供給對(duì)方自己掌握的信息和技能。? 方法 16：尋找自己和別人的差距? 標(biāo)桿 現(xiàn)狀 =差距，在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候，我們應(yīng)該時(shí)常給自己設(shè)定一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的理想狀態(tài)的標(biāo)桿作為差距的參照，然后通過合理的方式和途徑去彌補(bǔ)差距? 貫徹執(zhí)行法則：? ，承認(rèn)差距? 在差距面前，我們應(yīng)該以一顆勇敢的心去面對(duì)。吉姆因?yàn)榭谏酄庌q是沒有勝利者的，即使你能把對(duì)方說得啞口無言，對(duì)方也會(huì)因自尊心受損而懷恨在心，下次肯定不會(huì)真心誠意地幫助你。? 貫徹執(zhí)行法則：? ? 關(guān)心并不需要您付出多大的力量或使對(duì)方得到社么好處或?qū)嵗?，有時(shí)一句寒暄問暖或者關(guān)懷問候的話，也會(huì)令人受用不盡，并贏得同事的接納與好感。? ? “ 沒有規(guī)矩，不成方圓 ” ，事無巨細(xì)，都要對(duì)自己提出明確、具體而又嚴(yán)格的要求，并且認(rèn)真對(duì)照要求去做，時(shí)間長了，自然就成為習(xí)慣了。? 貫徹執(zhí)行法則：? ，最大的受益者就是你自己? 無論你從事什么職業(yè)，執(zhí)行何種任務(wù)，既然你站在那個(gè)崗位上，就應(yīng)該樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任感，為自己的一切行為負(fù)責(zé)，把所在職位的任務(wù)執(zhí)行好。? 貫徹執(zhí)行法則：? ， EQ決定提升? 。只有在了解矛盾的方方面面后，才能準(zhǔn)確判斷出哪些矛盾先解決，哪些矛盾后解決，哪些矛盾可以單刀直入去解決，哪些矛盾可以曲線解決，哪些矛盾可以讓下屬來解決，哪些矛盾可以暫時(shí)不解決，讓其隨時(shí)間的推移自行來解決，哪些矛盾可以借助外部的力量來解決。在一個(gè)企業(yè)中，同事之間可能會(huì)因?yàn)橛^點(diǎn)、做法等不一致產(chǎn)生矛盾，甚至?xí)型禄ハ嗨阌?jì)、互相排擠。? 貫徹執(zhí)行法則：? ? 溝通、表達(dá)意圖時(shí)，最大障礙在于員工對(duì)管理者的意圖理解的不準(zhǔn)確或誤解管理者的意圖，為了減少這種問題的出現(xiàn)，管理者可以讓員工對(duì)你的意圖迅速作出反饋。最后，要多與年紀(jì)大的同事溝通交流，因?yàn)槟觊L的同事身上有很多值得你學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，這恰恰也是你成功的經(jīng)驗(yàn)? 方法 07：尋找合適的人來做合適的事情? 執(zhí)行的過程就像下一盤棋一樣，要盡量發(fā)揮人才的資源和優(yōu)勢，并把他放在最合適的崗位上，只要把任務(wù)向他交待清楚，就可以將目標(biāo)很好地執(zhí)行下去。? 這就要求企業(yè)必須從 “ 靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng) ” 轉(zhuǎn)向 “ 靠流程推動(dòng) ” ，簡化執(zhí)行決策的環(huán)節(jié)。? 公司的經(jīng)營計(jì)劃都是根據(jù) “ 主觀意向 ” 和所處的客觀環(huán)境加以確定的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須確定用何種方式和手段來實(shí)現(xiàn)? ? 時(shí)刻銘記， “ 計(jì)劃的本質(zhì)在于選擇 ” 設(shè)立計(jì)劃分設(shè)立個(gè)別計(jì)劃和階段計(jì)劃兩個(gè)步驟。環(huán)保專家的研究可以拯救無數(shù)因環(huán)境污染而面臨死亡厄運(yùn)的人們；核子專家可以研制出防止全球性的核戰(zhàn)爭的方案，可以令地球免于被毀滅的絕境；糧食專家可以在不毛之地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植糧食，拯救無數(shù)個(gè)因?yàn)轲囸I而生命垂危的人們。? 貫徹執(zhí)行法則：? ，適應(yīng)工作。? 你應(yīng)該記得，如果這樣，雖然企業(yè)、老板或有一些損失，但是最終損失最大的，還是我們自己。? ? 21快 —— 執(zhí)行的速度要快? 22準(zhǔn) —— 執(zhí)行的尺度要準(zhǔn)? 23韌 —— 執(zhí)行要堅(jiān)持不懈? ? 31不知 “ 執(zhí)行力 ” 為何物，把它曲解為權(quán)威或者權(quán)力，單憑上級(jí)或者老總說了算，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實(shí)際運(yùn)營是上級(jí)或者老總凌駕與制度之上。? 用藥方法：寬心鍋內(nèi)炒，不要焦、不要躁。? 427請示的問題要合理，既不能超出上層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)范圍，又要符合上層領(lǐng)導(dǎo)的工作思路。? 415整體性 —— 要經(jīng)常把本部門的工作放到單位整體中去考慮。2023年 8月 27昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 35拒絕承擔(dān)責(zé)任? 作為干部，你要明白，你的權(quán)利和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的，所謂責(zé)任心有多大，你的成績就有多大。? 285正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己 。? 263要勇于為下屬承擔(dān)工作中的失誤，不要把責(zé)任推給下屬。? 加強(qiáng)干部的能力與素質(zhì)建設(shè)，就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)。? 15不斷地充實(shí)自己2023年 8月 13昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? ? 21崗位認(rèn)知能力? 要清楚自己處于什么位置，哪些該管，哪些不該管2023年 8月 14昆明 錢 隆企 業(yè) 管理咨 詢 有限公司? 22領(lǐng)悟能力? 221領(lǐng)悟能力就是正確理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、企業(yè)管理制度、上級(jí)工作安排等等? 222在正確領(lǐng)悟以上工作的同時(shí)，要求能前瞻性地領(lǐng)悟工作可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并采取有效的防范措施