十一章_企業(yè)文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 激勵(lì)功能 凝聚功能 約束功能 適應(yīng)功能 發(fā)展功能 持續(xù)功能 （二）企業(yè)文化的主要塑造途徑 選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 強(qiáng)化員工的認(rèn)同感 提煉定格 鞏固落實(shí) 在發(fā)展中不斷豐富和完善 1 、物質(zhì)文化 ———————————— 表層 2 、行為文化 ———————————— 淺層 3 、制度文化 ———————————— 中層 4 、精神文化 ———————————— 核心層 企業(yè)文化結(jié)構(gòu)示意圖 企業(yè)文化 企業(yè)形象 公 眾 傳播媒介 企業(yè)文化與企業(yè)形象 案例： 家樂福的組織文化 背景知識(shí)： 家樂福于 1959年創(chuàng)造于法國， 1963年第一家量販店于法國開幕， 1999年與 Promodes合并成為歐洲第一、世界第二大零售集團(tuán)。 ? 其次企業(yè)文化的形成發(fā)展必須具備相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)技術(shù)管理基礎(chǔ)。 企業(yè) 精神文化處于核心的地位 ， 它是企業(yè)物質(zhì)文化 、 行為文化的升華 ， 是企業(yè)的上層建筑 。 如企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù) 、 企業(yè)建筑 、 企業(yè)廣告等 。 一、背景與發(fā)展 隨著商品經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)家日益注重提高企業(yè)職工的素質(zhì)和人際關(guān)系的團(tuán)結(jié)協(xié)作，以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的繁榮發(fā)展。 任正非 談“ 華為基本法 ” 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ,是靠企業(yè)家行為 ,為了抓住機(jī)會(huì) ,不顧手中資源 ,奮力牽引 ,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識(shí)、超人的膽識(shí)，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。 10）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。企業(yè)文化 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？ 問題的提出： 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么？ 1）為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。 9）為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。” 實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購一個(gè)企業(yè)，派去一個(gè)總經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)師、一套海爾的文化。 核心內(nèi)容： 汲取傳統(tǒng)文化的精華，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理思想與管理理論，為企業(yè)職工樹立一整套明確的 價(jià)值觀念、工作態(tài)度、行為規(guī)范 ，并利用它來幫助企業(yè)進(jìn)行有效地管理。 第一層 表層的物質(zhì)文化 第二層 幔層（或稱淺層的）行為文化 第三層 中層的制度文化 第四層 核心層的精神文化 示意圖 企業(yè)文化的物質(zhì)層 也叫企業(yè) 的物質(zhì)文化 ， 它是由組織職工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的 器物文化 ， 是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層組織文化 。 它包括企業(yè)精神 、 經(jīng)營哲學(xué) 、 企業(yè)道德 、 企業(yè)價(jià)值觀念 、 企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容 ， 是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和 。 四、企業(yè)文化形成發(fā)展的條件 ? 首先民族傳統(tǒng)文化是企業(yè)文化根植的土壤。 ? 企業(yè)文化有利于促進(jìn)社會(huì)精神文明的建設(shè)。我們必須保持簡單而明了的理念，這邊是我們的寶貴資源?！边@是家樂福對(duì)退貨的看法。 2023年 3月 8日星期三 上午 8時(shí) 13分 47秒 08:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:13:4708:13:470
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