某公司成本管理的基本知識(存儲版)
【正文】 件、版權(quán)所有 第 28頁 XXX有限公司 成本控制咨詢的重點 ? 有無控制目標(biāo)，特別是控制的重點是否制定了控制目標(biāo) ? 是否實行事前和事中的全過程控制 ? 控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ? 是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵措施 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 29頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總 ， 分配 、 計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算待攤費用和預(yù)提費用。 核算工作的及時性 咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時結(jié)算，并按規(guī)定時間準(zhǔn)確地報送成本報表。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 48頁 XXX有限公司 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 8時 57分 :57March 6, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 6日星期一 下午 8時 57分 35秒 20:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:57:3520:57:3520:57Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 8時 57分 35秒 下午 8時 57分 20:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 20:57:3520:57:3520:573/6/2023 8:57:35 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:57:3520:57:3520:57Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 6日星期一 下午 8時 57分 35秒 20:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。為了確保產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進(jìn)行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。 ?對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，運用價值工程，保證和促進(jìn)那些有利于取得更大經(jīng)濟(jì)效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù) （ 工時定額 、 材料消耗定額 、 費用定額 ） 是否先進(jìn)合理 ， 編制的程序和方法是否科學(xué) ， 計劃的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析何評價 。 保本點通常有兩種表現(xiàn)形式： ?一種是用實物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本量” ?另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本額 ” 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 20頁 XXX有限公司 盈虧分析圖 a bx 成本 業(yè)務(wù)量 p 盈虧平衡點 所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測計劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)的分析方法。 (3)無材料考核制度，對材料的節(jié)約與超用沒有相應(yīng)的獎罰辦法 。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 XXX有限公司 成本水平分析 ?確定代表性產(chǎn)品 ?對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 ?成本構(gòu)成排列分析 ?變動成本和固定成本分析 盈虧分析 第二部分 成本管理咨詢的入手點 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇 , 從 ? 產(chǎn)量（產(chǎn)值） ? 銷售收入 ? 利潤 ? 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響 較大的產(chǎn)品 作為重點分析的對象。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。XXX有限公司 200X年 X月 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 XXX有限公司 交流提綱 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 XXX有限公司 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造 、 銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和 。 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。投入生產(chǎn)的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實的統(tǒng)計 ， 致使成本無法嚴(yán)格控制 ，準(zhǔn)確考核 。 ?費用分解法 ?高低點法 ?散布圖法 ?回歸分析法 對變動成本的分析：重點是原材料成本的量差與價差分析 固定成本分析：重點是從固定成本（費用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動成本和固定成本分析
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