某公司成本管理的基本知識(已修改)
2025-02-24 12:33 本頁面
【正文】 XXX有限公司 200X年 X月 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 XXX有限公司 交流提綱 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 XXX有限公司 成本概念 產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造 、 銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和 。 也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn) 。 從其經(jīng)濟(jì)實質(zhì)看 ， 成本是產(chǎn)品價值的一部分： 產(chǎn)品價值 W=C+V+M 產(chǎn)品價值 W 生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值 C 以工資及其附加費等 分配給勞動者個人部分 V 以稅金和利潤的形式 上繳或企業(yè)留利 M 活勞動新 創(chuàng)造的價值 產(chǎn)品 成本 產(chǎn)品 價格 產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn) 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 XXX有限公司 成本費用的構(gòu)成 成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財務(wù)會計學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。 成本費用 生產(chǎn)成本 期間費用 直接材料 直接人工 制造費用 管理費用 營業(yè)費用 財務(wù)費用 參與成本計算 構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計算 直接計入當(dāng)期損益 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 XXX有限公司 成本的分類（ 1） 按成本和業(yè)務(wù) 量的關(guān)系劃分 變動成本 固定成本 半變動成本 * 這樣的分類對于企業(yè)成本的計劃、分析和控制特別重要。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 XXX有限公司 按成本 責(zé)任劃分 可控成本 不可控成本 成本的分類（ 2） 在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。 反之，在一定時期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱 不可控成本 。 * 這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構(gòu)成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認(rèn)識 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 XXX有限公司 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 成本會計管理系統(tǒng)圖 成本管理目標(biāo) 制定成本計劃 執(zhí)行成本計劃 檢查成本計劃 成 本 決 策 成 本 預(yù) 算 成本核算 成本控 制 成本責(zé)任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預(yù) 測 成本報告 反饋 反饋 上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實現(xiàn)。 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 XXX有限公司 成本水平分析 ?確定代表性產(chǎn)品 ?對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 ?成本構(gòu)成排列分析 ?變動成本和固定成本分析 盈虧分析 第二部分 成本管理咨詢的入手點 目 錄 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇 , 從 ? 產(chǎn)量（產(chǎn)值） ? 銷售收入 ? 利潤 ? 對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響 較大的產(chǎn)品 作為重點分析的對象。 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動成本和固定成本分析 200X年 X月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析
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