招聘活動(dòng)的控制與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 您，不知您是否有意向”這樣的問(wèn)題，而應(yīng)先打下互信互任的基礎(chǔ)。 （ 2）在崗人員樣本選擇和分析。 面試后 ： 采用相同的，預(yù)先設(shè)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估候選人。 （ 2）分析 STAR的有效性和重要程度： 相似性 —— 候選人所說(shuō)的情景與所應(yīng)聘崗位 是否相關(guān)？ 影響程度 —— 候選人所說(shuō)的情景或結(jié)果有多 重要？ 時(shí)間性 —— 候選人所描述的行為是什么時(shí)間 發(fā)生的？ （ 3）對(duì)每項(xiàng)能 力進(jìn)行評(píng)分。優(yōu)秀的面試官根據(jù)擬應(yīng)聘崗位能力素質(zhì)模型，對(duì)應(yīng)聘者價(jià)值觀，以及在過(guò)去所表現(xiàn)出來(lái)的能力高低進(jìn)行判斷，并與崗位勝任能力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，預(yù)測(cè)應(yīng)聘者在該應(yīng)聘崗位的未來(lái)再現(xiàn)，做出是否錄用的決策。 能力素質(zhì) —— 多塊拼圖組成成功的 共同語(yǔ)言 。 ，應(yīng)創(chuàng)造歡樂和諧的氛圍。 發(fā)送錄取通知書就好比是買賣的一方提出邀約，我們會(huì)在合適的時(shí)間、合適的環(huán)境下，以合適的方式向候選人發(fā)出邀約。我們需呀及時(shí)給候選人面試的反饋，還需要與用人部門及時(shí)決定下一步的工作計(jì)劃。 。招聘活動(dòng)的控制與管理 —— 《 招聘專家中級(jí)認(rèn)證 》 培訓(xùn)分享 正常的人員流動(dòng)是一件好事，同一崗位可以由不同經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做。招聘部門致力于為各個(gè)用人部門招聘優(yōu)秀的人才，進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)部門達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。 面試結(jié)束后應(yīng)及時(shí)與招聘部門溝通用人部門的想法、意見和問(wèn)題等等。 。 —— 吸引回電，判斷求職動(dòng)機(jī)；如果對(duì)方拒絕，詢問(wèn)是否可以推薦。這些能力應(yīng)是可指導(dǎo)的、可觀察的、可衡量的、可學(xué)習(xí)的，而且是對(duì)個(gè)人和企業(yè)成功極其重要的。 ： 淵博的會(huì)計(jì)知識(shí) 淵博的金融知識(shí) ≠優(yōu)秀的 CFO 科學(xué)招聘最實(shí)際、最有效的方法之一是基于行為事件面試法。 ： （ 1）找出完整的 STAR，歸類整理相應(yīng)的能力，每個(gè)能力背后必須由至少一個(gè) STAR來(lái)考核。 ： 哲學(xué)家 ：行為是判斷人的最終依據(jù)。 （ 3）行為特征數(shù)據(jù)收集與推導(dǎo)（運(yùn)用行為事件訪談法收集個(gè)人行為特征數(shù)據(jù)）。 如何初步了解與激發(fā)候選人動(dòng)機(jī) 主動(dòng) 求職者 確認(rèn)動(dòng)態(tài)、確認(rèn)動(dòng)機(jī)、確認(rèn)是否了解崗位 尋訪得來(lái)的候選人 確認(rèn)動(dòng)機(jī)，找到招聘崗位的閃光點(diǎn)；根據(jù)候選人詢問(wèn)的問(wèn)題激發(fā)動(dòng)機(jī) （二）人力資源部面談： 候選人談?wù)摰氖钦鎸?shí)動(dòng)機(jī)嗎 A 我知道我的動(dòng)機(jī) 我也愿意分享 B 我知道我的動(dòng)機(jī) 但是我不愿意分享 C 我知道我的動(dòng)機(jī) 但是我并沒有說(shuō)真話 D 我不知道我的動(dòng)機(jī) 動(dòng)機(jī)類型 會(huì)談時(shí)了解候選人的真實(shí)動(dòng)機(jī)的 四個(gè)關(guān)鍵談話技能 通過(guò)開放式問(wèn)題了解候選人真實(shí)想法 通過(guò)追問(wèn)技巧使模糊抽象概念具體化 通過(guò)假設(shè)問(wèn)題確認(rèn)真實(shí)想法 通過(guò)對(duì)比前后措辭查出矛盾表述 行業(yè)洞察力 對(duì)人性理解 + （三）業(yè)務(wù)部門深入面試： 如何利用用人經(jīng)理吸引候選人 請(qǐng)用人經(jīng)理規(guī)劃 未來(lái)職業(yè)發(fā)展 利用用人經(jīng)理 的管理風(fēng)格 邀請(qǐng)用人經(jīng)理與候選人保持定期聯(lián)系 利用用人經(jīng)理 的個(gè)人魅力 利用用人經(jīng)理 利用用人經(jīng)理 的自身背景 額外分享： ； ； ； ； ； ； ； ； 。 素。 。 ，及時(shí)溝通面試結(jié)果
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