【摘要】創(chuàng)業(yè)模型機(jī)會團(tuán)隊資源溝通創(chuàng)造力領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)計劃外界的模糊性和不確定性外界力量和資本市場1、創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)和撲捉機(jī)會并組織利用各種資源創(chuàng)造出新產(chǎn)品和服務(wù),實現(xiàn)其潛在價值的過程。企業(yè)成長過程起始階段高速成長階段成熟階段衰退/
2025-02-22 15:05
【摘要】關(guān)愛留守(liúshǒu)兒童,,第一頁,共九頁。,目錄,第二頁,共九頁。,留守(liúshǒu)兒童,是父母一方或雙方外出打工而被留在老家,由祖輩監(jiān)護(hù)、親戚代管或者學(xué)校管理(guǎnlǐ)的孩子。,...
2025-10-24 03:58
【摘要】二、牽引供電設(shè)備(一)電氣化鐵道的供電系統(tǒng)(二)牽引變電所(三)接觸網(wǎng)2023/3/1148(一)電氣化鐵道的供電系統(tǒng)2023/3/1248(二)牽引變電所任務(wù):110(220)KV三項交流)-25KV單項交流主要設(shè)備:主變壓器電壓互感器高壓斷路器高壓
2025-02-10 21:48
【摘要】一例賁門癌術(shù)后營養(yǎng)支持治療(zhìliáo)心得重癥醫(yī)學(xué)科許俊,第一頁,共三十二頁。,病情介紹(jièshào),患者:徐某某,男性,68歲,于14-04-19入院主訴:因“進(jìn)食后梗阻不適(bùshì...
2025-11-03 12:05
【摘要】第三講調(diào)查問卷?須把握的重點(diǎn)?1、問卷有哪些結(jié)構(gòu)??2、問卷的問題設(shè)計有哪幾種形式??3、問卷設(shè)計要注意哪些問題?一、問卷設(shè)計概說1、什么是問卷?調(diào)查問卷:類似于磅秤、米尺,精心設(shè)計的系列問題,測量人們的行為、態(tài)度和社會特征,構(gòu)成調(diào)查資料。?質(zhì)量好壞,直接影響調(diào)查結(jié)
2026-01-18 05:54
【摘要】第3章生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流概述?生產(chǎn)物流:原材料、燃料、購件投入生產(chǎn)后,經(jīng)過下料、發(fā)料,運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲點(diǎn),以在制品的形態(tài),從一個生產(chǎn)單位(倉庫)流入另一個生產(chǎn)單位,按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲存,借助一定的運(yùn)輸裝置,在某個點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn),又從某個點(diǎn)內(nèi)流出,始終體現(xiàn)著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。?起于原材料等的購入,止于成品庫
2026-01-07 13:27
【摘要】創(chuàng)意部2003新架構(gòu),,?,StructureinDetail,CD創(chuàng)意總監(jiān),FAGH完稿經(jīng)理FA完稿,AD美術(shù)指導(dǎo)CW文案V設(shè)計V設(shè)計,執(zhí)行組長,執(zhí)行組長,AD美術(shù)指導(dǎo)CW文案V設(shè)計V設(shè)計,TP平面...
2025-10-13 06:28
【摘要】宏偉公司的清掃工作該有誰來做?宏偉公司于1998年10月正式成立,開發(fā)與生產(chǎn)電子產(chǎn)品,該公司原來是一家國有研究機(jī)構(gòu),公司現(xiàn)任總經(jīng)理劉家祥是原研究機(jī)構(gòu)的高級工程師,它在技術(shù)領(lǐng)域和學(xué)術(shù)造詣上堪稱泰斗,對于現(xiàn)代企業(yè)管理卻不甚精通。為了配合劉家祥的工作,公司為他配備了兩名總裁助理,他們都是近年從高校招聘的本科畢業(yè)生,了解企業(yè)
2025-02-28 16:26
【摘要】主講:何潤宇北京科技大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理5/20/2023第六章戰(zhàn)略分類及內(nèi)容5/20/2023本講主要內(nèi)容 長期目標(biāo) 一體化戰(zhàn)略 加強(qiáng)型戰(zhàn)略 多元經(jīng)營戰(zhàn)略 防御型戰(zhàn)略 合資經(jīng)營與組合戰(zhàn)略 邁克爾?波特的一般性戰(zhàn)略 購并5/20/2023一 長期目標(biāo)5/20/2023建立明確的目標(biāo)可以 明確方向 實現(xiàn)協(xié)
2025-12-26 15:24
【摘要】項目制前面講過,六西格瑪管理法的目標(biāo)是提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本,并最終達(dá)到組織利益提高和永續(xù)經(jīng)營,手段是將所有組織活動看作一個過程,將過程輸入與輸出之間的關(guān)系看作是y=f(X’s)的函數(shù)關(guān)系。通過一系列工具掌握客戶的真實要求(看作y);再通過一系列工具來保證最低缺陷的產(chǎn)品以正確的特性在最短時間內(nèi)交付至客戶。但在保證產(chǎn)品/服務(wù)“無
2026-01-07 22:06
【摘要】2.項目投資?項目投資的相關(guān)概念?現(xiàn)金流量估計?投資決策的基本方法?投資風(fēng)險分析?管理期權(quán)?國際資本投資決策項目投資的相關(guān)概念?項目投資的主體?項目的計算期?投資總額現(xiàn)金流量估計?初始現(xiàn)金流量?營業(yè)現(xiàn)金流量?終結(jié)現(xiàn)金流量?估計現(xiàn)金流量時應(yīng)注意的問題
2026-01-01 18:47
【摘要】例題:一個由四個精餾塔和一個分流器組成的化工流程示意圖如下所示,流程中無化學(xué)反應(yīng),所有組成均為摩爾分率。設(shè)計要求從塔2塔底出來的流股流量有50%回流到塔1,試計算確定流程中所有未知的流股流量和組成。411109876532塔1塔2分流器塔3塔410
2025-12-23 01:13
【摘要】工程招投標(biāo)與合同管理*1第二節(jié)招投標(biāo)的基本程序和工作要求一、公開招投標(biāo)的基本程序和工作要求?公開招標(biāo)按照時間、空間的先后順序和招標(biāo)人、投標(biāo)人的參與程度,可將招標(biāo)過程劃分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)和決標(biāo)成交等三個階段。*2(一)招標(biāo)準(zhǔn)備階段?招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成,投標(biāo)
2026-01-11 23:13
【摘要】SIGMA確定改進(jìn)機(jī)會介紹并確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會VersionNov20231PageBBmaterialSIGMA目標(biāo)使小組可以識別并且/或者使他們的改進(jìn)項目生效,闡明他們的業(yè)務(wù)流程,確定客戶要求,準(zhǔn)備就緒使他們本身成為一個有效的項目小組確認(rèn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會
2025-02-28 13:35
【摘要】固考基雙基優(yōu)化菜單析考點(diǎn)核心探究隱藏高考總復(fù)習(xí)生物研考向解題悟法提素能高效訓(xùn)練專題2細(xì)胞工程(克隆技術(shù))[展示考綱考頻](Ⅱ)[☆☆]養(yǎng)與體細(xì)胞克隆(Ⅰ)[☆]
2025-12-30 12:33