【摘要】第一節(jié)概述????隨著包裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,產(chǎn)品的包裝不再是以單機完成一道道工序、生產(chǎn)效率極低的作業(yè)過程了,取而代之的是:包裝流水線及包裝自動線。所謂包裝流水線是將相互獨立的自動或半自動包裝設備,輔助設備等按包裝工藝的先后順序組合起來,使被包裝物品從流水線一端進入,經(jīng)過不同的包裝設備,包裝材料在相應的包裝工位加入,包裝成品
2025-01-01 06:53
【摘要】規(guī)范整理整頓清掃清潔為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評價與期待設計生產(chǎn)檢查企劃銷售服務5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造
2025-02-13 16:16
【摘要】磨刀不誤砍柴功淺析5S管理制度?5S起源于日本,是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。?1955年,日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”當時只推行前兩個S,其目的僅為了確保作業(yè)的空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃,清潔,修養(yǎng),從而使應用空間及適用范圍進一步拓展,到了1986年,日本的5S的
2025-01-18 16:20
【摘要】5S?整理Seiri(Organization)?整頓Seiton(Neatness)?清掃Seiso(Cleaning)?清潔Shitsuke(Standardization)?修養(yǎng)Seiketsu(DisciplineandTraining)5S整理含義?明確區(qū)別必需品與非必需品?清理非必需品
2025-02-12 20:40
【摘要】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達到的目標。在最小化經(jīng)濟批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-01-22 01:42
【摘要】生產(chǎn)車間6S實施管理方案(討論稿)目錄一、序言二、車間推行6S的組織機構三、6S推進計劃四、6S實施方案五、車間培訓資料及具體要求一、序言我車間以往進行過5S管理推行,但深入度不夠,車間取得的效果不明顯,本次公司從實際情況出發(fā),本著“安全第一,保
2025-02-26 05:14
【摘要】?真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應有的機能,應具有那些必備的物品(以作業(yè)機能的角度考量)整理的真意?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來考量)整頓的真意?真意在于點檢一個地方一個地方去清掃,等于對每個地方作檢查(以發(fā)覺問題點的角度來考量)清掃的
2025-01-26 22:59
【摘要】LeanManufacturingConception精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)5S5S的實施與現(xiàn)場改善1S-整理(Seiri)2S-整頓(Seiton)3S-清掃(Seiso)4S-清潔標準(Seiketsu)5S-素養(yǎng)(Shitsuke)什么是5S?因為五個單詞在日文發(fā)音的第一個字母都是“S”,還能提高生產(chǎn)效率
2025-01-26 22:30
【摘要】四川立頓噴粉車間5S培訓哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么樣子的?三流企業(yè)以及宿舍每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)以及宿舍由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)以及宿舍每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理
2025-01-06 14:49
【摘要】百朗咨詢公司講師、咨詢師、課程總監(jiān)中國制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問研究領域:現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、成本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、本控制、效率改善、現(xiàn)場品質(zhì)管理、6S管理、設備管理、單
2025-01-26 02:35
【摘要】2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理2023年2月24日生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理主要內(nèi)容:?5S起源與發(fā)展?工廠推行5S的目的?推行5S成功的關鍵?5S的推行方法?5S之間的關系?5S與其它管理工具的關系?5S管理常用工具(備選)2023年2月24日
2025-02-05 16:28
【摘要】目的及意義為營建一個潔凈、文明、高效的生產(chǎn)環(huán)境,以滿足清潔能源生產(chǎn)之需要,力求符合電池制程工藝之標準,提高產(chǎn)品質(zhì)量為目的,維護員工的身心健康為前提,使車間整潔有序提高企業(yè)整體形象,特制訂本辦法。適用范圍在電池生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)、操作、工作、裝卸運輸、參觀接待等事項,凡從事上述活的人員、單位務必遵守本辦法。①為確保生產(chǎn)資料、設備、產(chǎn)品的儲存安全,車間所有通向外部的大小門
2025-07-14 17:49
【摘要】改善現(xiàn)場基本課程為了制造的革新和能力的提高5S三定基本課程改善現(xiàn)場基本課程目錄第一章對浪費的認識第二章發(fā)現(xiàn)浪費活動1.對浪費的認識…………………………………22.在現(xiàn)場中發(fā)生的浪費現(xiàn)象……………………..61.發(fā)現(xiàn)浪費要點…………………………………122
2025-03-10 03:12
【摘要】5S推行之圖文版?當前之不良現(xiàn)狀儀容不整或穿著不整的工作人員;機器設備擺放不當;機器設備保養(yǎng)不良;原料、半成品、成品、返修品、報廢品隨意擺放;工具亂擺放;運料通道不當;工作人員座位或坐姿不當?shù)?、整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來,其它都清除掉
2025-02-11 15:58
【摘要】辦公室5S管理?主講:高峰辦公室5S管理主講:高峰辦公室電話是現(xiàn)代企業(yè)和外界聯(lián)絡的重要渠道,不規(guī)范的、沒有職業(yè)風范的電話方式,不但影響著個人形象,也影響著公司的外在形象和商業(yè)信譽。換言之,人們通過你在電話的表現(xiàn),可以判斷
2025-03-03 14:52