不確定型決策分析教材(ppt41頁)(存儲版)
【正文】 者將難以判定的各種自然狀態(tài)發(fā)生的機會假定為一個等值。但是客觀上各狀態(tài)發(fā)生等概率的情況很小，這種方法也就很難與實際情況相符。 因此 ， 在勢均力敵的競爭中 ， 采用此法既可以穩(wěn)定已有的地位 ， 又可以使市場開拓機會喪失降到最低限度 。從某些方面而言，后悔值準則與悲觀準則屬同一類，只是考慮問題的出發(fā)點有所不同。 后悔感的大小是以 “ 后悔值 ” 指標來反映的 ， “ 后悔感 ” 是指每種自然狀態(tài)下最高收益值與其他收益值之差 。 決策者認為最壞狀態(tài)發(fā)生的可能性很大，對好的狀態(tài)缺乏信心等等。對于以損失值最小為目標的決策來說，這個準則就變?yōu)榇笾腥⌒蕜t，即從各方案的最大損失值的比較中，選出最大損失值為最小的那個方案為最優(yōu)方案。 企業(yè)力量強大 ， 如果過于穩(wěn)妥 、 保守 ，企業(yè)往往會無所作為 ， 甚至削弱力量及地位 。a ??、 推 測 出 各 方 案 在 各 自 然 狀 態(tài) 下 的 收 益 值 ? ?4 m a x 。為提高不確定型決策的準確性，決策者必須努力積累經(jīng)驗，深入調(diào)查研究，掌握更多知識和信息，以提高決策能力。從不同的角度出發(fā)，可以確立不同的準則，從而得到各種不同的決策方法，各種準則下的決策結(jié)果一般也不一致，至于在何種場合下，應(yīng)該采用哪一種準則，要根據(jù)具體情況和決策者的態(tài)度而定。 ? 價值型指標（凈現(xiàn)值 NPV、凈年值 NAV、費用現(xiàn)值PC和費用年值 AC） ? 效率型指標（內(nèi)部收益率 IRR、外部收益率 ERR、凈現(xiàn)值率 NPVR、投資收益率 R） ? 時間型指標（靜態(tài)投資回收期 T、動態(tài)投資回收期TP ） ? 相對經(jīng)濟效益指標（差額凈現(xiàn)值△ NPV、差額內(nèi)部收益率△ IRR、 差額投資回收期 △ T） 回顧 —— 風(fēng)險型決策 ?存在兩個以上的自然狀態(tài)，不能肯定未來出現(xiàn)哪種狀態(tài)， 但能確定每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率 。但是，根據(jù)經(jīng)驗的積累總結(jié)，也有一些公認的決策準則。 第二節(jié) 樂觀決策準則 一、樂觀決策的步驟 二、樂觀準則的評價 對未來充滿了信心，態(tài)度樂觀。 ?絕處求生 。因此，必須從最壞處著眼，采用較為穩(wěn)妥的決策準則，即從各個行動方案的最小收益中選取收益值最大的方案為決策方案。 信心不足及對未來悲觀 二、悲觀準則的評價 121。為此他提出了“樂觀系數(shù)”的概念，認為應(yīng)根據(jù)對形勢的判斷確定一個在 0與 1之間的樂觀系數(shù)值，然后像計算期望值的辦法那樣，根據(jù)最大收益值（或損失值）和最小收益值（或損失值），計算出一個折中的收益值，最后比較各方案折中收益值的大小，確定折中收益值最大的那個方案為最優(yōu)方案。 值 。 因為這類企業(yè)一方面能承擔一定風(fēng)險 ，因而可以不必太保守 ， 過于穩(wěn)妥；另一方面 ， 又不能抵擋大的災(zāi)難 ， 因而又不能像樂觀法決策那樣過于冒進 。等概率決策法的基本思想是假定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相同，然后，求各行動方案的期望收益值，具有最大期望收益值的方案，即是等概率決策準則下決策的最優(yōu)方案。 ? 等概率決策法是假設(shè)所有狀態(tài)都出現(xiàn)，而且都以相等機會出現(xiàn)，這個假設(shè)前提本身就是有問題的，很難與事實發(fā)展相吻合。 ??nj iji aE1 )(i? ?nj iji1 )( ??nj ijii aE1 )(max 二、等概率決策法的評價 ? 等概率決策方法全面考慮了一個行動方案在不同自然狀態(tài)下可能取得的不同結(jié)果，并把概率引入了決策問題。 但又不宜過激 ，否則欲速則不達 ， 危及基礎(chǔ) 。 第五節(jié) 后悔值決策準則 二、后悔值決策準則的評價 如果原來的行動方案中再增加一個方案，則后悔值可能改變。后悔值決策準則要求決策者在選擇決策方案所產(chǎn)生的后悔感最小 。ijj a、 選 出 各 方 案 在 不 同 自 然 狀 態(tài) 下 的 最 小 收 益 值? ?? ?5 m a x m in ijjia、 比 較 各 方 案 最 小 值 ， 從 中 再 選 出 最 大 期 望 值 ，該 值 所 對 應(yīng) 的 方 案 就 是 決 策 者 所 選 擇 的 最 佳 方 案 悲觀準則：最壞的情況下爭取最好的結(jié)果 收益（萬元） 需求大 N1 需
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