店鋪?zhàn)晕以\斷公式(存儲(chǔ)版)
【正文】 理人的員工管理工作分為以下五項(xiàng)： — 選擇人 — 要求人 — 激勵(lì)人 （包括自己） 培養(yǎng)人 — 評(píng)估人 ? 顯示權(quán)威 ? 發(fā)泄怒氣 ? 讓員工感到自己被瞧不起 ?贏得戰(zhàn)爭(zhēng) 是： 批評(píng)的目的 批評(píng)的目的 不是： 當(dāng)您要批評(píng)您員工時(shí)！??！ ? 幫助員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤 ? 就補(bǔ)救方案達(dá)成一致 ? 提高業(yè)績 陳列分析表 客單價(jià)分析 時(shí)段分析表 回頭率分析 滯銷暢銷表 分類占比表 銷售日?qǐng)?bào)表 0500100015002023250030003500400045008：00~10：00 12：00~14：00 16:00~18:00 20:00~22:00周一 ? 缺貨的威脅 ? 減少由于缺貨所損失的銷售額 ? 避免因?yàn)榭腿藢?duì)店鋪的評(píng)價(jià)降低 ● 缺貨點(diǎn) 利潤 (銷售）損失部分 貨品管理 缺貨的威脅 減少由于缺貨所損失的銷售額 避免因?yàn)榭腿藢?duì)店鋪的評(píng)價(jià)降低 ● 利潤 (銷售）損失部分 缺貨點(diǎn) ? 補(bǔ)貨時(shí)機(jī)掌握 ★補(bǔ)貨黃金時(shí)機(jī) ★整個(gè)生命周期的 1/3 導(dǎo)入期 成長期 成熟期 衰退期 產(chǎn)品生命周期的典型曲線 出自 1957年，美國布茲 阿倫和哈米爾管理咨詢公司《新產(chǎn)品管理》 補(bǔ)貨時(shí)機(jī)掌握 不同類型商品的補(bǔ)貨注意事項(xiàng) ? 不同類型貨品的補(bǔ)貨注意事項(xiàng) 潮流款式 普通款式 經(jīng)典款式 一般不補(bǔ)貨 可按照正常思路補(bǔ)貨 補(bǔ)貨風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)小 ? 補(bǔ)貨公式： ? 所補(bǔ)數(shù)量 =（生命周數(shù) 回轉(zhuǎn)周數(shù) 返貨周數(shù)）平均周銷售數(shù)量 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 上午 5時(shí) 21分 :21March 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 4日星期六 上午 5時(shí) 21分 4
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