【正文】 意事項(xiàng)。 、總結(jié)和下一步打算 總結(jié) a) 專業(yè)技術(shù)方面 b) 管理技術(shù)方面 c) QCC小組綜合素質(zhì)方面 、 QCC 品管圈小組活動成果 、 QCC小組活動成果報告的整理 a)、 目的 ? 匯報發(fā)表與交流小組活動成果 。 ? 但目前還存在著發(fā)展不平衡、領(lǐng)導(dǎo)重視程度持續(xù)下降、質(zhì)量教育組織不力等問題。 ? 、 必須強(qiáng)調(diào)活動過程的重要性。選題要求不貪大、不求洋，不搞形式主 ? 義，盡量縮小攻關(guān)課題覆蓋面，選準(zhǔn)突破口，針對主要矛 ? 盾進(jìn)行課題攻關(guān)，立爭求深、求細(xì)、求實(shí)。 、 QCC小組活動成果的評審 a)、 評審標(biāo)準(zhǔn)： ? QCC小組活動成果的現(xiàn)場評審； ? QCC小組活動成果發(fā)表評審； ? 評審組成員最好不少于 5人。 ? 用直方圖和過程能力指數(shù)進(jìn)行對比 . 與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀對比 b)、 效益計(jì)算 ? 經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算 ? 關(guān)于社會效益 、制訂鞏固措施 a)、 鞏固措施 ? 有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； ? 修改相關(guān)文件 。 ? 展示原因的尾貌 。 ? 操作人員； ? 機(jī)器設(shè)備； ? 作業(yè)方法； ? 原材料 、 需求件； ? 時間； ? 測量 、 檢查； ? 環(huán)境； ? 缺陷 。 、 QCC品管圈活動 a)、 QCC品管圈活動的基本條件 ? 領(lǐng)導(dǎo)對 QCC品管圈 活動思想上重視 、 行動上支持； ? 職工對 QCC品管圈 活動有認(rèn)識 、 有要求； ? 培養(yǎng)一批 QCC品管圈活動的骨干。 b)、 QCC品管圈 成員 QCC品管圈小組成員主要包括組長和組員 ， 組長可以自薦并經(jīng)小組成員認(rèn)可產(chǎn)生 ， 也可以是由小組成員共同推薦產(chǎn)生 。 四層含義： (1) —— 人員； a) (2) —— 范圍； b) (3) —— 目的； c) (4) —— 手段 。 2023年 9月廣東博深咨詢有限公司被選為 中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會常務(wù)理事單位 。 段珊珊和她的團(tuán)隊(duì) 博深集團(tuán)一直專注于認(rèn)證咨詢 、 管理咨詢和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究和實(shí)踐 ， 曾為政府 、 大型企業(yè)集團(tuán) 、 上市公司 、 高科技公司等 30多個行業(yè)近 1000家政府 、 企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù) 。 ? 日本 ， 中國稱 “ QC小組 ” 、 “ QCC品管圈 ” 。 、 QCC品管圈分類 a) 現(xiàn)場型 QCC品管圈 小組； b) 服務(wù)型 QCC品管圈 小組； c) “ 攻關(guān)型 ” QCC品管圈 小組； d) 管理型 QCC品管圈小組。 c)、 對 QCC品管圈成員的要求 ? 根據(jù) QCC品管圈 活動計(jì)劃安排按時參加活動 ， 積極發(fā)揮聰明才智和特長； ? 按時完成小組分配的任務(wù) ， 熱愛質(zhì)量改進(jìn)； ? 首先當(dāng)好本 QCC品管圈 的組員 ， 還應(yīng)成為企業(yè)中不斷改進(jìn)的積極分子 。 課題命名： “降低手機(jī)返修率” 要解決什么問題 要解決的對象 怎樣 選題理由選題實(shí)例 場部指標(biāo) 班組問題 選擇課題 分場要求堿消耗為 75Kg 去年堿消耗平均值為 79Kg 降低陰床堿耗 QCC品管圈小組課題登記表 、現(xiàn)狀調(diào)查 a)、 基本任務(wù) 一個是要對把握問題的現(xiàn)任，二是要找出問題的證據(jù)所在，并為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)。 c)、 目標(biāo)設(shè)定不宜多 最好只設(shè)定一個目標(biāo)。 對策表 、按對策實(shí)施 a)、 怎樣實(shí)施對策 ? 按對策表的要求逐一實(shí)施 ? 每條對策劃的實(shí)施 ， 要按照對策表中的 “ 措施 ” 欄目逐步實(shí)施 。 ? 提高小組成員科學(xué)總結(jié)活動成果的能力 。 ? 大多數(shù) QCC小組活動進(jìn)展情況仍處在較低層次的發(fā)展階段。要嚴(yán)格按照 PDCA循環(huán)四個階 ? 段、八個步驟開展工作，程序不得超越。 ? 、 選題越大則越空洞。 d)、 組織者注意事項(xiàng)： ? 形式多樣化； ? 互動式發(fā)表； ? 專家評價； ? 公司領(lǐng)導(dǎo)參加。 ? 用折線圖進(jìn)行效果分析 。 、分析原因 a)、 分析原因的對象 課題要解決的問題 ， 注意不要對綜合問題分析原因 例：某零件加工不合格品率高 b)、 因分析實(shí)用的工具 ? 因果圖 （ 5M1E) ? 樹圖 (按系統(tǒng)分析 ) ? 關(guān)聯(lián)圖 注意事項(xiàng) : ? 正確恰當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ?。 e)、 找出問題癥結(jié)所在的方法 分層法： 收集的數(shù)據(jù)加以歸類 、 整理和匯總的一種方法 。 QCC品管圈 注冊登記表 c)的注冊登記 ? QCC品管圈 活動主管部門負(fù)責(zé)發(fā)放 、 登記編號和統(tǒng)一保管； ? QCC品管圈 每年要進(jìn)行一次登 ， “ 對于停止活動持續(xù)半年的 QCC品管圈 予以注銷 ” ； ? 課題注冊登記是每選定一個活動課題，在開展之前都要進(jìn)行課題的注冊登記。