cpk生產(chǎn)制程能力管控(存儲(chǔ)版)
【正文】 ITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 若為非常態(tài) , 將它轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)分配167。 2023 Six Sigma Office45Capability Sixpack流程是可控制的嗎 ?流程是可控制的嗎 ?最後 25 個(gè)群組顯示何種訊息 ?流程是常態(tài)分配嗎 ?流程是常態(tài)分配嗎 ?流程變異與規(guī)格界限的比較結(jié)果為何 ?LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。我們期望 Ppk 非常接近 CpLITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。Cp = 167。 LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office54Diag 4 工作表短期 : Cp: Cpk:長期 : Pp: Ppk:流程是否為常態(tài)分配 ?流程是否在統(tǒng)計(jì)上的管制中 ?LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office61批退率的 流程能力指數(shù) 對(duì)抽樣判別而言 , 當(dāng)所抽樣之不良比率大於規(guī)定值則判退而對(duì)常態(tài)分配來說 , 長期的產(chǎn)品判退率為?Reject RateLITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 每天來電的次數(shù) (Calls)167。 Minitab: Stat ? Quality Tools ? Capability Analysis (Poisson)167。 2023 Six Sigma Office71A. 可數(shù)資料確認(rèn)規(guī)格 蒐集樣本 計(jì)算 z 值估計(jì) CP/CPK估計(jì) PPMB. 不可數(shù)資料計(jì)算不良 計(jì)算 PPM 計(jì)算 z 值 轉(zhuǎn)換 CP/CPK流程能力分析步驟LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 216:29 下午 一月 2118:29January 31, 2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 31 一月 20236:29:42 下午 18:29:42一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:29:4218:29:4218:29Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 6:29:42 下午 6:29 下午 18:29:42一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 18:29:4218:29:4218:291/31/2023 6:29:42 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:29:4218:29:4218:29Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 31 一月 20236:29:42 下午 18:29:42一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023 Six Sigma Office69使用 Minitab 分析Stat ? Quality Tools ? Capability Analysis (Poisson)LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 單位面積 /體積的粒子數(shù)167。 2023 Six Sigma Office64批退率的 流程能力案例業(yè)務(wù)經(jīng)理計(jì)劃評(píng)估業(yè)務(wù)員處理電話的流程能力以下資料為業(yè)務(wù)經(jīng)理蒐集 20 天的資料167。 2023 Six Sigma Office59使用 Minitab 分析 Cycle Time Capability Stat ? Quality Tools ? Capability Analysis (Weibull)LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office52Diag 2 工作表短期 : Cp: Cpk:長期 : Pp: Ppk:流程是否為常態(tài)分配 ?流程是否在統(tǒng)計(jì)上的管制中 ?LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。167。長期目標(biāo) : 移 Cpk 至 Cp (隨機(jī)變異 )182。Cp 就像是一個(gè)標(biāo)竿或最佳值167。 2023 Six Sigma Office43使用 Minitab 分析 (續(xù) )LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 若非如此 , 盡量使流程在可控制範(fàn)圍內(nèi)167。 短期流程能力指機(jī)器或流程上短期內(nèi)固有的變異程度167。 2023 Six Sigma Office29a)Cp = 2Cpk = 2b)Cp = 2Cpk = 1c)Cp = 2Cpk 1 a) 高水準(zhǔn)的流程能力 (Cpk )b) 臨界邊緣的流程能力 (Cp~1)c) 流程不具能力 (Cp 1)流程能力指數(shù)範(fàn)例LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。流程能力指數(shù) (Process Performance)167。決定此流程超出規(guī)格界限之總預(yù)估百分比182。 2023 Six Sigma Office15Z 值轉(zhuǎn)換此作業(yè)為決定超出常態(tài)分配曲線之規(guī)格上限與下限之比率 , 我們能藉由計(jì)算每一規(guī)格界限之 Z 值得到此比率我們現(xiàn)在能使用常態(tài)機(jī)率函數(shù)計(jì)算低於規(guī)格下限與高於規(guī)格上限之面積LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。 2023 Six Sigma Office9預(yù)估瑕疵或不良率的百分比182。 2023 Six Sigma Office6流程能力 . 規(guī)格a) b)c)a) 高水準(zhǔn)的流程能力b) 臨界邊緣的流程能力c) 流程不具能力LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。變異的來源167。指出流程產(chǎn)出與規(guī)格符合的程度167。Establish X’s (Inputs) and Y’s (Outputs) model167。FMEA167。LITE ONLITEON TECHNOLOGY CORP.169。CE matrix167。New procedure trainingUse “Common Cause Strategy”167。是否為小變異 ?182。流程變異是由流程產(chǎn)生產(chǎn)品上或測(cè)量上的不同182。 2023 Six Sigma Office5解析流程能力USLLSL流程能力瑕疵不當(dāng)設(shè)計(jì)所供應(yīng)物料的變異不當(dāng)?shù)臏y(cè)量流程能力流程能力不足LITE
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