【正文】 18 5S標(biāo)準(zhǔn)的展示19 清楚地表明最高和最低庫存水平20 廢物的處理1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查表 （ 5）系統(tǒng)化21 公司的統(tǒng)一性22 5S的意識23 紅標(biāo)簽日志24 所有的人都知道火警出口、連接點(diǎn)和安全設(shè)備25 展示質(zhì)量信息以激勵(lì)員工（如 PPM）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S工廠現(xiàn)場檢查結(jié)果5 S 雷 達(dá) 評 分 表標(biāo)準(zhǔn)化 丟棄系統(tǒng)化 整理分離5分10分15分20分0分1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工廠可視化管理檢查表 （ 1） 可視化1 是否公司的目標(biāo)和發(fā)展過程被形象地展示出來，以利于迅速、直觀的了解工廠的運(yùn)行狀況2 是否所有員工的培訓(xùn)信息和狀態(tài)展示出來3 是否可視管理可以直觀地知道在哪、是什么和有多少4 是否 Kaizen的示例、目標(biāo)和改善結(jié)果都清楚、明確地展示在活動展示板上5 是否有第 7（或 8）條中可視的浪費(fèi)1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工廠可視化管理檢查表 （ 2）展示6 是否對文件清楚的分類標(biāo)注7 是否對工位器具明確的標(biāo)識8 是否與目視展示板相對應(yīng)9 目視展示板是否正確10 目視展示板是否用于班前會1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工廠可視化管理檢查表 （ 3）執(zhí)行11 是否對工作區(qū)域清晰的劃分、標(biāo)識12 每個(gè)容器、地面、工具貨架都清晰的標(biāo)識13 是否每一個(gè)人都被告知他們的工作區(qū)域正常與否14 是否定期的審核并將結(jié)果公布15 是否展示板定時(shí)更新，并能夠顯示持續(xù)改進(jìn)過程1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工廠可視化管理檢查表 （ 4）參與16 工廠管理層是否監(jiān)控可視化管理的改進(jìn)17 可視化管理是否能激勵(lì)員工18 管理層利用目視管理來作決定19 是否最好的實(shí)踐能夠可視化20 是否可視化管理已經(jīng)是工廠保持正常運(yùn)作的一種有效方式1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.工廠可視化管理檢查結(jié)果可 視 化 雷 達(dá) 評 分 表執(zhí)行展示可視化參與20分15分10分5分0分1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與企業(yè)經(jīng)營 滿足顧客需求Q（質(zhì)量）C（成本）D（交期）顧客滿意度產(chǎn)值提高利潤增加持續(xù)發(fā)展SortStraightenSweepStandardizeSustain工廠管理項(xiàng)目服務(wù)落實(shí)工廠管理項(xiàng)目提高服務(wù)水平P（產(chǎn)品）Q（質(zhì)量）C（成本）D（交期）S（安全）P（生產(chǎn)力） / Q（質(zhì)量）C（成本） / D（交期）M（士氣） / S（安全）1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與工廠布置 （ 1）工廠布置原則如下： 綜合原則 最短距離原則 流程化原則 立體原則（空間利用原則） 安全及滿意感的原則 彈性原則1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與工廠布置 （ 2）工廠布置是工廠清理、整理、清潔的系統(tǒng)布置工廠布置的所有原則與技巧，在 5S活動中予以系統(tǒng)運(yùn)用，尤其要特別注意 “ 空間利用原則 ”1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd. 5S與物料搬運(yùn)物料搬運(yùn)的原則如下： 搬運(yùn)減少原則 物料移動流程原則 搬運(yùn)方法選定原則 非人化搬運(yùn)原則 物料接受運(yùn)送及儲存原則 單位負(fù)載原則 搬運(yùn)設(shè)備選定原則1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與與日常管理 （ 1） 在質(zhì)量分析與改善的體系中，實(shí)施問題，改善對策一段時(shí)間后，要進(jìn)行效果確認(rèn)，而確認(rèn)對策有效，則要將改善對策固化，納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)導(dǎo)入日常管理結(jié)構(gòu)中，作為例行管理活動 PDAC1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與與日常管理 （ 2） 5S活動也一樣，在進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男Ч_認(rèn)之后，如其評價(jià)內(nèi)容可以納入日常例行管理時(shí)，則可并入企業(yè)的日常管理表，而以固定的圖表加以列管，定期訂定目標(biāo)，設(shè)法達(dá)成，再定新目標(biāo)，不斷的挑戰(zhàn)、克服、相信對5S的執(zhí)行也必定可以達(dá)到盡善的地步 PDAC1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.目視管理 目視管理是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種生產(chǎn)管理方式1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.目視管理示例 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與目視管理 （ 1） 工廠無多余材料或廢品，通道無障礙 地面的劃線能清楚的區(qū)劃處工作區(qū)域通道和材料搬運(yùn)通道1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S與目視管理 （ 2） 所有員工參與整理清理和擺放活動是操作工的日常工作之一 物品都擺放在指定的位置上；每個(gè)周轉(zhuǎn)箱、工具和零件擺放架都標(biāo)識清晰，而且易于獲取。 。 一月 21一月 2114:03:4214:03:42January 31, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2114:03:4214:03Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/31 14:03:4214:03:4231 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2114:03:4214:03Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2114:03:4214:03:42January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。5S步驟之一：清理（ Sort） 清理之前 清理之后 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.5S步驟之一：清理（ Sort）清掃之前 清掃之后 1/31/2023 RWTUV Asia Pacific Ltd.清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep）