【正文】 A產(chǎn)品，生產(chǎn)過程分為兩個步驟，分別在兩個車間進行。相關(guān)資料如下： 月初在產(chǎn)品成本余額： 車間 直接材料費用 直接人工費用 制造費用 合計 第一車間 20230 4000 4000 28000 第二車間 1500 3600 2400 7500 本月產(chǎn)量： 車間 月初在產(chǎn)品 本月投入 本月完工 月末在產(chǎn)品 第一車間 40 600 590 50 第二車間 60 590 610 40 本月發(fā)生費用： 車間 直接材料費用 直接人工費用 制造費用 合計 第一車間 120230 29750 29750 179500 第二車間 30000 72023 48000 150000 廣義在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝ 50 50%＋ 40＝ 65 廣義在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝ 40 50%＝ 20 產(chǎn)量 約當產(chǎn)量 直接材料費用 直接人工費用 制造費用 合計 月初 40 20230 4000 4000 28000 本月 600 120230 29750 29750 179500 合計 140000 33750 33750 207500 產(chǎn)成品本步份額 610 610 122023 30500 30500 183000 月末在產(chǎn)品 90 65 18000 3250 3250 24500 【注】 月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝ 50 50%＋ 40＝ 65 材料費用分配率＝ 140000/（ 610＋ 90）＝ 200 人工費用分配率＝ 33750/（ 610＋ 65）＝ 50 制造費用分配率＝ 33750/（ 610＋ 65）＝ 50 第一車間 第二車間 產(chǎn)量 約當產(chǎn)量 直接材料費用 直接人工費用 制造費用 合計 月初 60 1500 3600 2400 7500 本月 590 30000 72023 48000 150000 合計 650 31500 75600 50400 157500 產(chǎn)成品本步份額 610 610 30500 73200 48800 152500 月末在產(chǎn)品 40 20 1000 2400 1600 5000 【 注 】 月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量＝ 40 50%＝ 20 材料費用分配率＝ 31500/（ 610＋ 20）＝ 50 人工費用分配率＝ 75600/（ 610＋ 20）＝ 120 制造費用分配率＝ 50400/（ 610＋ 20）＝ 80 生產(chǎn)車間 產(chǎn)成品數(shù)量 直接材料費用 直接人工費用 制造費用 合計 第一車間 610 122023 30500 30500 183000 第二車間 610 30500 73200 48800 152500 合計 152500 103700 79300 335500 單位成本 250 170 130 550 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，生產(chǎn)分兩步驟在兩個車間內(nèi)進行，第一車間為第二車間提供半成品，第二車間加工為產(chǎn)成品。為了核算此疫苗的試制生產(chǎn)成本，該企業(yè)最適合選擇的成本計算方法是（ ）。 ? 『正確答案』 A 【例 實際發(fā)生的工資薪酬和制造費用在各種產(chǎn)品之間的分配方法是按實際生產(chǎn)工時比例分配，企業(yè)設(shè)置半成品庫，半成品收發(fā)通過半成品庫進行，發(fā)出存貨的計價方法采用加權(quán)平均法。 項 目 還原分配率 半成品 直接材料 直接人工 制造費用 成本合計 還原前產(chǎn)成品成本 21700 9975 本月所產(chǎn)半成品成本 6300 3500 7350 17150 成本還原 （21700/17150） 21700 9300 0 還原后產(chǎn)成品成本 19275 還原后單位產(chǎn)品成本 【 例 F公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。皮特 ? 『正確答案』 A ? 【例 ②偶然的、意外的項目需要排除在外。 變動成本項目差異的責任歸屬 用量差異 價格差異 材料用量差異 人工效率差異 變動制造費用效率差異 材料價格差異 人工工資率差異 變動制造費用耗費差異 責任部門 主要是生產(chǎn)部門的責任 采購部門 由勞動人事部門管理 部門經(jīng)理負責 注意 以上的責任歸屬僅指一般情況，實際中會存在例外情況。 ? 『 正確答案 』 人工成本差異 =4539 － 400 10=539（元） 人工效率差異＝（ 890－ 400 2） 5＝ 450（元） 工資率差異＝（ 4539/890－ 5） 890＝ 89（元） ? 【 例 下列標準成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門負責的有（ ）。 7月份公司實際生產(chǎn)產(chǎn)品 350件，發(fā)生固定制造費用 2250元，實際工時為1100小時。 ? 變動成本法：產(chǎn)品成本中只包含直接材料、直接人工和變動制造費用，而把固定制造費用和非生產(chǎn)成本視為期間成本。 ? 固定制造費用效率差異反映的是產(chǎn)品制造過程中的工時利用效率問題。本月實際生產(chǎn)丙產(chǎn)品 1200件，實際消耗材料 A材料 31200千克， B材料 25200千克。 ? 成本計算表 項目 原材料 工資福利 制造費用 合計 產(chǎn)品單位定額成本 96 32 22 150 不可修復(fù)廢品數(shù)量 40 24 24 不可修復(fù)費品成本 3840 768 528 5136 不可修復(fù)廢品的計算（實際） ? 某生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品，本月投產(chǎn) 384件，發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品 24件，生產(chǎn)情況在生產(chǎn)費用合計欄給出，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，原材料按產(chǎn)品數(shù)量分配，其他費用按工時分配。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 2 哪些應(yīng)計入廢品損失？ ? 5件有小瑕疵的產(chǎn)品，原先在生產(chǎn)過程中耗費直接材料 10元、直接人工 20元、制造費用 30元，維修過程中耗費材料 10元、人工 10元，制造費 10元 ? 5件不可修復(fù)的產(chǎn)品，原先在生產(chǎn)過程中耗費直接材料 10元、直接人工 20元、制造費用 30元，殘料回收 20元，經(jīng)查明，供貨商提供的原材料有問題，經(jīng)過協(xié)商，獲得補償 5元 ? 廢品損失 （一種費用，屬于人為管理的失誤，核算資金的流出） ? 可修復(fù)廢品 的修復(fù)費用 ? 不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本 ? 減去：回收廢料的價值 ? 責任人的賠償款 ? 注意：分步法與分批法下廢品處理方式不同 ? （分步法下，通過約當量或定額法將產(chǎn)品在正常品與廢品之間區(qū)分，分批法下，廢品成本計入相應(yīng)批次即可 ） ? 計算不可修復(fù)廢品的成本時，會計分錄 ? 借：廢品損失 ? 貸：生產(chǎn)成本 ——基本生產(chǎn)成本 ? 入庫的殘值 ? 借：原材料 ? 貸：廢品損失 ? 發(fā)生可修復(fù)廢品的修復(fù)費用 ? 借：廢品損失 ? 貸：原材料 /應(yīng)付職工薪酬 ? 取得責任人的賠款 ? 借：其他應(yīng)收款 ? 貸：廢品損失 ? 計算出凈損失之后 ? 借：生產(chǎn)成本 ? 貸：廢品損失 案例中可以修復(fù)的廢品 ? 凈損失： 30 ? 借：廢品損失 30 ? 貸：原材料 10 ? 應(yīng)付職工薪酬 10 ? 制造費用 10 ? 借：基本生產(chǎn)成本 30 ? 貸：廢品損失 30 ? 案例中不可修復(fù)廢品 ? 凈損失 60205=35 ? 1結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)成本 ? 借 :生產(chǎn)損失 60 ? 貸： 基本生產(chǎn)成本 60 ? 2殘料入庫作價 ? 借：原材料 20 ? 貸：廢品損失 20 ? 3應(yīng)收過失人賠款 ? 借：其他應(yīng)收款 5 ? 貸： 廢品損失 5 ? 4 結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失 ? 借：基本生產(chǎn)成本 35 ? 貸： 廢品損失 35 不可修復(fù)廢品的計算（定額） ? 某生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)甲產(chǎn)品的過程中，發(fā)現(xiàn) 40件不可修復(fù)廢品，按定額成本計算計算廢品成本，材料在生產(chǎn)開始時一次投入，加工程度 60%。 ⑥借：應(yīng)收賬款 760000 貸：銷售收入 760000 （ 4）結(jié)轉(zhuǎn)已售產(chǎn)品標準成本的會計分錄。 ? 固定制造費用耗費差異的出現(xiàn)有外部原因，但大多數(shù)是內(nèi)部原因，如臨時購置固定資產(chǎn)、培訓(xùn)費用增加等。要求計算直接材料成本差異以及價格差異和數(shù)量差異。單選題 】 某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實行標準成本管理。 ? 【 例 計算題 】 本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，實際使用工時 890小時，支付工資 4539元；直接人工的標準成本是 10元 /件，即每件產(chǎn)品標準工時為 2小時，標準工資率為 5元 /小時。例如，以直接人工工時作為變動制造費用的用量標準，同時以機器工時作為固定制造費用的用量標準 ? 『正確答案』 C 標準成本的差異分析 ? 標準成本是一種目標成本，當實際成本與標準成本不符時就會產(chǎn)生差異。本書介紹的是正常標準成本的制定。 ? 『正確答案』 D 【例 （ 2） 甲產(chǎn)品成本計算單 裁剪車間 金額單位： 60元 /件 項目 產(chǎn)品產(chǎn)量（套） 直接材料 直接人工 制造費用 合計 定額 實際 月初在產(chǎn)品成本 － 30000 30000 19750 57800 107550 本月生產(chǎn)費用 － 150000 168000 20230 80000 268000 生產(chǎn)費用合計 － 180000 198000 39750 137800 375550 計入產(chǎn)成品份額 2023 ？ ？ ？ 266000 月末在產(chǎn)品成本 650 ？ ？ ？ 109550 裁剪車間月末（廣義）在產(chǎn)品約當量＝ 200 50%＋ 550＝ 650（套） 應(yīng)該計入產(chǎn)成品份額的直接人工＝ [39750/（ 2023+650） ] 2023＝ 30000（元） 應(yīng)該計入產(chǎn)成品份額的制造費用＝（ 137800/2650） 2023＝ 104000（元） 甲產(chǎn)品成本計算單 縫紉車間 金額單位：元 項目 產(chǎn)品產(chǎn)量（套） 直接材料 直接人工 制造費用 合計 定額 實際 月初在產(chǎn)品成本 － － － 7000 17500 24500 本月生產(chǎn)費用 － － － 84000 210000 294000 生產(chǎn)費用合計 － － － 91000 227500 318500 計入產(chǎn)成品份額 2023 － － 80000 202300 280000 月末在產(chǎn)品成本 275 － － 11000 27500 38500 提示：縫紉車間月末在產(chǎn)品（廣義）約當產(chǎn)量＝ 550 50%＝ 275（套） 計入產(chǎn)成品份額的直接人工＝ [91000/（ 2023+275） ] 2023＝ 80000（元） 計入產(chǎn)成品份額的制造費用＝ 227500/2275 2023＝ 202300（元） （ 3） 甲產(chǎn)品成本匯總計算表 金額單位：元 生產(chǎn)車間 產(chǎn)成品數(shù)量（套） 直接材料 費用 直接人工 費用 制造費用 合計 裁剪車間 132023 30000 104000 266000 縫紉車間 0 80000 202300 280000 合計 2023 132023 110000 304000 546000 單位成本 66 55 152 273 2023年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者：尤金 甲、乙兩種產(chǎn)品耗用主要材料（布料）相同，且在生產(chǎn)開始時一次投入