企業(yè)經(jīng)營管理概述(ppt69頁)(存儲版)
【正文】 ,以有限責任制度為保證 ,以公司企業(yè)為主要形式 ,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度。 56 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營與管理 ? 一、經(jīng)營與管理的含義 ? （一）經(jīng)營的概念 ? 商品生產(chǎn)者以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)的生產(chǎn)活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。 48 事業(yè)部制 總經(jīng)理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 B 事業(yè)部 AA 事業(yè)部 CC 職能部門 工廠 工廠 工廠 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 49 兩種表現(xiàn)形式： ? 產(chǎn)品事業(yè)部－－又稱產(chǎn)品部門化 總經(jīng)理 市場 采購 人事 財務(wù) 甲產(chǎn)品部 乙產(chǎn)品部 工程技術(shù) 生產(chǎn) 市場 工程技術(shù) 生產(chǎn) 市場 50 ? 區(qū)域事業(yè)部－－又稱區(qū)域部門化 總經(jīng)理 市場 采購 人事 財務(wù) 澳洲 北美洲 亞洲 非洲 歐洲 (西部地區(qū) ) (西南部地區(qū) ) (中部地區(qū) ) (東南部地區(qū) ) (東部地區(qū) ) 人事 工程 生產(chǎn) 會計 銷售 51 ? 事業(yè)部制的特點 a、 事業(yè)部是相對獨立的分權(quán)機構(gòu)、具有經(jīng)營自主權(quán)的非法人組織 b、事業(yè)部制是一種分權(quán)制的組織形式。 40 按企業(yè)的性質(zhì)分類 ? 工業(yè)企業(yè) ? 農(nóng)業(yè)企業(yè) ? 商業(yè)企業(yè) 按企業(yè)的所有制分類 ? 內(nèi)資企業(yè) n 國有企業(yè)：中央 /地方、國有獨資 /國有控股 /國有參股 n 非國有企業(yè)：私營企業(yè) /個體企業(yè) ? 外資企業(yè)：外商獨資 /中外合作 /中外合資 41 第二節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 職能制 ? 模擬分權(quán)制 ? 矩陣制 42 廠 長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 直線制 43 ? 直線制的特點： a、 沒有管理職能部門 b、權(quán)力從上到下權(quán)責分明 c、業(yè)務(wù)單純、規(guī)模小 。 ? 股東人數(shù)受到一定限制，人數(shù)較少。 33 ? 優(yōu)點： ? 股東人數(shù)較少，全部股東都有參加公司經(jīng)營管理的權(quán)利與義務(wù)。 29 ? 優(yōu)勢 ： ? 建立和歇業(yè)的程序十分簡單易行 ? 經(jīng)營方式靈活，業(yè)主能夠迅速進行經(jīng)營決策 ? 業(yè)主享有企業(yè)的全部收益，因此，注意在經(jīng)營過程中的節(jié)約，精打細算、勤勞節(jié)儉 ? 劣勢 ： ? 抗風險的能力較弱 ? 個人的信用度較低，要想獲得金融機構(gòu)的大額貸款困難 ? 財力有限，要想從事大規(guī)模的投資十分困難 ? 經(jīng)營績效完全取決于業(yè)主個人的商業(yè)才智 30 （ 2）合伙制企業(yè) ? 由兩個或兩個以上的個人聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)，合伙人分享企業(yè)所得，并對營業(yè)虧損共同承擔責任。帕卡德 24 ? “我們?nèi)绻芟褡詠硭苣菢硬煌５纳a(chǎn)，當然價格就會降低，產(chǎn)品就會變得便宜，人們會方便，生活會更美好，社會會更富裕，這是松下電器公司所有員工生存的意義，也是公司的社會使命。 19 ? 20世紀 70年代，美國普強公司的新藥 帕納巴十分暢銷，但食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)現(xiàn)這種藥的副作用能致人死亡，普強公司召開了特別董事會，最終決定繼續(xù)銷售，并在法庭上為自己辯護，因為，藥品撤市時間每拖延一個月，公司就能多掙 100萬美元，消息披露后整個美國為之震驚。企 業(yè) 經(jīng)營 管理 大連海洋大學經(jīng)濟管理學院 主講人：洪 霞 1 企 業(yè)經(jīng)營 管理 課 程體系 第一章 企 業(yè)經(jīng)營 管理概述 第二章 企 業(yè) 管理人 員 第三章 企 業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略 第四章 企業(yè)經(jīng)營決策 第五章 企業(yè)經(jīng)營計劃 第六章 新產(chǎn)品
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