20xx年康力筆記本電腦廣告營銷策劃案(存儲版)
【正文】 吋 全能學生本 9 方正 T400IGT430AQ ￥ 3,999 中 低 端 獨立顯卡 全能學生本 10 華碩 F83EA40TSL ￥ 3,999 中 低 端 獨立顯卡 14吋 全能學生本 由上面的圖表不 難看出，最受用戶關(guān)注的筆記本產(chǎn)品是聯(lián)想、華碩 、神舟 等大品牌，而其他 品牌 的產(chǎn)品只占據(jù)很小的一個份額 （三）康力筆記本的優(yōu)勢和劣勢 康力筆記本的優(yōu)勢： 1．產(chǎn)品外觀設計獨特 我們知道，筆記本電腦如蘋果、戴爾、聯(lián)想等筆記本的外形都具有一定的特色，這次“康力”也是一款具有不同凡響的設計的筆記本電腦。在這一價位段的筆記本電腦產(chǎn)品配置適中，基本上涵蓋了大多數(shù)的學生、普通家庭用戶以及部分低端商務用戶的需求，因此在市場上很受消費者的關(guān)注。 在中國。由于品牌認知的問題，一些臺灣和內(nèi)地筆記本廠商首先進入細分用戶市場，推出一系列更有目標針對性的產(chǎn)品。 成立 BB部門，加強對行業(yè)市場和大客戶的渠道。 （ 三 ） 、 電視廣告策略 電視媒體是目前最重要的一種大眾傳播媒介，企業(yè)要使自己做成一個強勢品牌，往往首選的媒介就是電視。當然怎樣投放要請專業(yè)的公司進行咨詢和規(guī)劃 。進入鏈接后的內(nèi)容可以對“康力”背景資料進行告知，及設計決策過程，讓受眾對“康力”的認知更 深入、更有帶入感。改變這種局面需要從源頭做起，多 家移動式處理器供應商的加入和推進，將從根本上給用戶帶來更多的選擇 五、營銷目標 建立全國統(tǒng)一的渠道策略及渠道架構(gòu)，擴大知名度， 完善網(wǎng)絡廣告， 拓展網(wǎng)絡銷售渠道， 實現(xiàn)10萬臺年銷售量的目標 六、推廣策略 （ 一 ） 、 渠道策略及渠道架構(gòu) 在渠道方面，擴大 IT 賣場、 3C 賣場和 B2B 行業(yè)的渠道建設力度。 毫無疑問地，市場需求將進一步細分，行業(yè)特征也將逐漸地清晰，除證券、保險、金融等大企業(yè)級消費持續(xù)增長外，政府部門、教育機構(gòu)也將形成消 費高潮。 戴爾公司設計、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、維修和支持一系列從筆記本電腦到工作站的個人計算機系統(tǒng)。可見，隨著市場的發(fā)展成熟，往日高達萬元以上的高端筆記本價格已逐漸跌入萬元以內(nèi)，消費者購買時對筆記本的價格越發(fā)敏感。極致輕薄本由于價格門檻過高，因此僅獲得 %的關(guān)注比例。 戴爾的關(guān)注度提升了 ，其 Inspiron 1420 成為第一季度的季軍機型， ZDC認為，出色的性價比是 Inspiron 1420 制勝關(guān)鍵，同時其多彩的外觀也是一大亮點，在競爭激烈的市場上這樣的亮點往往會發(fā)揮關(guān)鍵的作用。 其三，聯(lián)想內(nèi)部在第一季度進行了大的調(diào)整，一是進行了重組，
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