招聘講稿131031(存儲版)
【正文】 0分鐘內(nèi)應(yīng)聘者緊張狀態(tài)的緩解 小貼士 ? 我們和應(yīng)聘者的關(guān)系是相互尊重的關(guān)系，營造莊重和諧的氛圍是必要的。 ? 最優(yōu)秀的應(yīng)聘者往往不是最好的面試人，發(fā)現(xiàn)面試技巧與工作能力并沒有什么聯(lián)系。 ? 問知識：直接詢問 ? 問技能：問思路和行動；要墊話、問得細(xì) ? 問經(jīng)驗(yàn)：直接問 ? 問職業(yè)素養(yǎng)：問規(guī)則、動力、壓力、習(xí)慣等，要問得巧妙。 ? 不當(dāng)場說錄用與否。 (尤其是能力強(qiáng)的人 ) ?如果他回答問題出現(xiàn)重復(fù)性的膚淺、簡短、躲閃、不一致，就應(yīng)當(dāng)結(jié)束面試了； ? 你已經(jīng)有了判斷時，應(yīng)當(dāng)結(jié)束面試了。 面試評估意見的填寫 3季度 工作總結(jié)與 4季度 工作計(jì)劃 2 1 招聘的整體概念 面試前的準(zhǔn)備 面試技術(shù)：提問和追問 面試技術(shù)：臉上寫著答案 綜合評判 結(jié)束面試 結(jié)束面試 ?應(yīng)聘者無法完成實(shí)際工作需要的程度差異，就應(yīng)當(dāng)結(jié)束面試了，可以從其知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等四方面判斷。然后向面試人致謝，結(jié)束面試。 面試技術(shù)：提問和追問 三問關(guān)鍵事件 ? 面試要準(zhǔn)，關(guān)鍵事件是前提：影響行為程度差異的重要事件 ? 問過去，問解決實(shí)際問題，要問出程度差異類型； ? 問得準(zhǔn)，方向要清晰，關(guān)于人、事、信息的程度差異，要很熟悉；問話的時候，注意墊話，提供給對方放松交流的機(jī)會； ? 不要追問他想說的，而是追問你想知道的 。 招募 ?運(yùn)用一定工具和手段對已招募到的求職者進(jìn)行鑒別和考核，從而挑選出最符合組織需要的、最為恰當(dāng)人選 甄選 招聘的整體概念 組織的人力資源供給 組織的人力資源需求 差距 招聘選擇 內(nèi)部 外部 申請者蓄水池 合格應(yīng)聘者蓄水池 提供崗位 接受崗位 招募（ 吸引） 甄選（ 篩選） 甄選（ 篩選） 招募
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