【正文】 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 12:48:3012:48:3012:482/28/2023 12:48:30 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :48:3012:48Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:48:3012:48:3012:48Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 無論他們是聰慧過人的技術權威 ， 還是僅僅擁有一種用途不大的產品的推銷商 ， 幾乎無一例外 ， 他們都會對現(xiàn)金流量嚴加控制 特別是力求避免大量持有存貨和應收帳款 。 ? 各組織都有著相同的目標 —— 改進流程和作業(yè)。最后由計算機自動檢查采購記錄和接收記錄，自動生成付款單據(jù)。如果我們自己包攬所有的事情， 15年內不可能建成現(xiàn)在這樣的公司。 西南航空公司就是其中一個 。 歐美公司在困境中謀生 ? 要現(xiàn)金，而非利潤 ? 大多數(shù)決定都是圍繞著如何消減成本。 ? 如：美國運通、強生公司 ? (3)嵌入資源 – 性質 ? 代表潛在優(yōu)劣勢的有形資源 – 表現(xiàn)形式 ? 廠房、分銷渠道、信息技術 – 特點 ? 歷史交易價格記錄在資產負債表上 ? 是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分 ? 不能簡單以歷史交易價格衡量其價值 ? 經(jīng)過長時間的積累。 – 目的 ? 了解自己的產品或服務對于消費者的價值 ? 評價企業(yè)對提供這些價值所具備的能力 – 關鍵 －反應能力： ? 對價格、質量、靈活性、可靠性、服務等所有能為消費者和市場細分創(chuàng)造價值的因素。訂單減少 5％甚至 10％對于大多數(shù)公司來說都還能夠對付，但當需求下降一半時，很多公司將 挺不過去 。 ? 但是，仍有少數(shù)的公司在堅定地抵制裁員。并且我們也不可能是個僅 15年的公司。當貨物到達接收部后，由接收人員對照檢查貨單號和數(shù)據(jù)庫中的采購號，相符后也送入數(shù)據(jù)庫。 作業(yè)業(yè)績 —— 企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一來源 ? 即使占市場統(tǒng)治地位的公司，如果想長期保持統(tǒng)治地位，也必須繼續(xù)改進作業(yè)。 企業(yè)究竟是什么 ? 原則一：企業(yè)的任務是為顧客創(chuàng)造價值 ? 原則二：是公司的流程在為顧客創(chuàng)造價值 ? 原則三：企業(yè)的成功源于出色的流程績效 ? 原則四：良好的流程設計、合格的執(zhí)行人員以及適當 ? 的運行環(huán)境是取得出色流程績效的保障 5. 營造企業(yè)造血功能機制 ? 現(xiàn)金及有價證券的合理利用 ? 應收款管理 ? 存貨管理 賒銷管理的財務效果 ? 品讀成功的商人苦盡甘來的回憶錄總是很有意思的 。 :48:3012:48Feb2328Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:48:3012:48:3012:482/28/2023 12:48:30 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 12時 48分 30秒 12:48:3028 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 28日星期二 下午 12時 48分 30秒 12:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 12時 48分 :48February 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 如果其現(xiàn)金回收速度加快 10％ ， 即應收帳款回收期為 65天 ， 或達到美國水平 38天 ， 則其利潤水平將會因此得到改善 。 削減作業(yè)，成本自然就會減少 ? 著名管理學家 Peter 所以，必須在產品和生產工藝 (流程）的設計階段確定成本，否則， “降低 ”的成本甚至還不足以補償實施這類措施本身所需的費用。 ? 改革之初，管理部門準備通過工作合理化和安裝新的計算機系統(tǒng)將人員減少 20％ 。 財務帳與會計帳之間的辯證關系 時間維 原則 制度信息使用者要求會計帳面對過去歷史成本原則G AA P外部信息使用者客觀性財務帳面對未來無 無內部信息使用者靈活性 會計的發(fā)展方向 ? 會計信息使用者：外部或內部 ? 會計與企業(yè)經(jīng)理人員之間的共同語言 ? 會計的未來發(fā)展 ? 會計對內報告的要求與會計改革 ? 信息代碼與管理者的信息要求 4. 企業(yè)投資與經(jīng)營風險管理 ? 經(jīng)營杠桿的含義 ? 經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風險 ? 如何利用經(jīng)營杠桿作用 – 利潤 =銷售量（單價－單位變動成本）－固定成本 – ＝ Q(PVC)FC 經(jīng)營杠桿基本含義 ?營業(yè)利潤 ?固定成本 ?業(yè)務量 經(jīng)營杠桿舉例 計劃 1 目前 計劃 2銷售量 15 20 25銷售收入 1 5 0 2 0 0 2 5 0變動成本 30 40 50貢獻毛益 1 2 0 1 6 0 2 0 0固定成本 1 5 0 1 5 0 1 5 0營業(yè)利潤 （ 30 ） 10 50增減百分比 4 0 0 % + 4 0 0 % 經(jīng)營杠桿的作用 經(jīng)營風險控制與成本管理 ? 利潤＝銷售額＝市場份額＝品牌 ? 組織創(chuàng)新 ? 業(yè)務流程改進 ? 傳統(tǒng)管理模式的缺陷 縱向一體化 ? 組織創(chuàng)新與成本降低 ? 扁平化組織 ? 橫向一體化之趨勢 1) 傳統(tǒng) 管理模式 －－ 縱向一體化 ? 承擔過長的建設周期 、 過大的投資負擔 ? 核心企業(yè)什么都想管住 ， 不得不從事自己并不擅長的陌生業(yè)務活動 ? 使許多管理人員將寶貴的精力 、 時間和資源花費在輔助性職能部門的管理上 ， 而無暇顧及關鍵性業(yè)務的管理工作 ? 在每個領域都直接面臨眾多競爭對手 ? 最終用戶市場不景氣 ， 必然連帶縱向市場的萎縮 ，增大企業(yè)的行業(yè)風險 戴爾拋棄縱向一體化 ? 戴爾（ DELL)沒有制造設施、機器及相關網(wǎng)絡。”遠景是那樣的不確定，根本無法想象；而近期意味著賺錢還是賠錢。 – 消費者選擇或者愿意出更高的價格購買具有品牌認知度和忠誠度的商品或服務 ? 企業(yè)最重要的資產之一 ? 能為企業(yè)帶來源源不斷的收入和利潤 ? 表外資產項目，除非有交易行為發(fā)生 關系與網(wǎng)絡 ? 與 供應商關系 特別重要的情形： –只有為數(shù)極少的供應商可供選擇 –供應商提供的產品或服務的替代品也很少 –供應商的產品或服務對于企業(yè)在競爭中獲勝非常重要 –調換供應商的成本很高 ? 與 顧客關系 對企業(yè)很重要的情形： –一個消費者的購買量占企業(yè)銷售總額的相當大部分 –產品或服務具有統(tǒng)一的標準，便于消費者從其他地方購得 –買家的轉換成本不高 戰(zhàn)略的 4個 P ? 戰(zhàn)略前景 (perspective) ? 戰(zhàn)略定位 (position) ? 戰(zhàn)略計劃 (plan) ? 戰(zhàn)略行動方式 (patterns of action) SWOT ? 前景 ? 定位 ? 計劃 ? 模式 (方式） 競爭市場 的動力 公司特有 資源和能力 任 務 經(jīng)營戰(zhàn)略 績效評估 行 動 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務觀 ? 資金鏈與現(xiàn)金流動規(guī)律的把握 ? 經(jīng)營風險 ? 財務風險 ? 投資風險 ? 融資與融資成本、股利政策 ? 資本結構與資金調度 3. 企業(yè)資金鏈與現(xiàn)金流動規(guī)律 ? 現(xiàn)金流動圖 ? 靜態(tài)分析 —— 結構性平衡關系 ? 動態(tài)分析 —— 造血和輸血功能機制 ? 靜態(tài)與動態(tài)之間的辯證關系 資產負債結構性平衡基本要求 ?靜態(tài) :資產 =負債 +股東權益 ?重點在于 :結構性平衡 （靜態(tài) ） 季節(jié)性流動資產 自然融資 經(jīng)常性流動資產 短期借款