企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織(存儲版)
【正文】 給以低價為優(yōu)勢的華為公司帶來了發(fā)展機遇。貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險加大。然而這必將導(dǎo)致電信設(shè)備提供商必須降低設(shè)備的售價，從而不可避免的降低利潤。同時加緊海外擴展，以求有效整合國際國內(nèi)兩種資源以求提高生產(chǎn)效率，降低成本。建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求。? 審批公司的經(jīng)營及財務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財務(wù)報告。? 首席執(zhí)行官的選拔、考評和薪酬確定；制定首席執(zhí)行官及其它關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)的接班計劃。 ? 審計委員會按季度舉行例會。 ? 監(jiān)事會? 按照中國公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會。 2023年，審計委員會與獨立審計師進行了專題討論。FUs)等組織構(gòu)成，以支持公司經(jīng)營管理團隊運作。華為研發(fā)組織包括位于深圳的研發(fā)部門，以及全球 17個研發(fā)中心。交付支撐平臺組織支撐性功能組織通過流程、工具和組織的優(yōu)化，驅(qū)動公司提高運營效率。通過建立端到端以及全球運作的采購、制造、物流平臺，追求及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的交付，滿足客戶需求。地區(qū)部通過承接公司戰(zhàn)略，對本地區(qū)部整體經(jīng)營結(jié)果和客戶滿 意度負(fù)責(zé)，同時對總部在所轄區(qū)域的大客戶系統(tǒng)部的全球經(jīng)營目標(biāo)及競爭目標(biāo)負(fù)責(zé)。MUs)、交付支撐平臺和支撐性功能組織 (Function任何潛在影響外部審計師客觀性和獨立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計委員會討論。? 人力資源委員會按月度舉行例會，并邀請相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⒓印? ? 審計委員會? 審計委員會由七名成員組成，包括董事和總審計師。? 對公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。? 審批重大的財務(wù)決策與商業(yè)交易活動。? （四）財務(wù)管理： 2023年，華為啟動了集成財經(jīng)服務(wù)項目，該項目覆蓋了華為全球所有關(guān)鍵財經(jīng)領(lǐng)域，將進一步提升華為管理運營能力并支持未來業(yè)務(wù)拓展，有助于我們與領(lǐng)先運營商建立更加全面深入的合作關(guān)系。但是鑒于北美市場的龐大，華為必須著力解決好這個問題。移動業(yè)務(wù)資費降低。與愛立信、思科等國際大頭相比，華為在人力資源，以及設(shè)計、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢。世界信息經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了男的的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。華為所推崇的 “ 狼性文化 ” 和 “ 床墊文化 ” ，對公司形象和員工積極性造成不利影響。融資能力有待考驗。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。另外， 2023年華為首次位居 PCT申請量榜首。? （五）、現(xiàn)有競爭者的威脅：行業(yè)排名華為位居全球第二，僅次于愛立信。? （二）、供貨商議價力量： 2023年已經(jīng)覆蓋 30多個國家，800多個供應(yīng)商。? 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏 為了更好地滿足客戶需求，我們堅持開放合作。?通過幫助運營商建立云計算平臺，有效提高其在 IDC等 IT平臺方面的投資效率。終端：伙伴、定制、價值 我們聚焦運營商轉(zhuǎn)售市場，幫助客戶滿足用戶對多樣化中端的需求，通過提供種類豐富的網(wǎng)絡(luò)終端，為消費者帶來豐富便捷的通信體驗。華為公司五種力量的具體分析? （一）、客戶議價力量：華為所在的電信設(shè)備行業(yè)，有同城兄弟中興以及諾西、愛立信、阿爾卡特 —朗訊以及摩托羅拉這類國際大頭，在財力充分支持的情況下客戶的選擇余地很大，因此客戶議價力量較強。另外，雖然行業(yè)前景廣闊，但競爭激烈對新企業(yè)要求很高，新企業(yè)進入的可能性較小。二、 SWOT分析? （一）、 S分析：在LTC/EPC領(lǐng)域，華為基本專利數(shù)全球領(lǐng)先。中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)需求增長最迅速的市場，同時也是僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。華為不是上市公司，融資渠道有限，現(xiàn)目前基本上都是通過出售業(yè)務(wù)部門和公司為主。 同跨國公司的競爭越來越激烈。SWOT模型圖 機會 企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)弱勢 威脅 象限 3 象限 4 象限 2象限 1（ 1）發(fā)展性戰(zhàn)略（ 1）先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略（ 2）改變產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略（ 1）改變產(chǎn)品
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