豐田原版教材qc七道具(存儲(chǔ)版)
【正文】 數(shù)據(jù)與分類(lèi) 程序 4 分析數(shù)據(jù)查明原因 了解的事情 ，山田比鈴木出的不良多。 QC七道具 [點(diǎn)檢表 ] 表 1 凸輪軸加工不良數(shù)點(diǎn)檢表 10/1（月） 2（火） 3（水） 4（木） （金） 白 白 白 白 白 黃 黃 黃 黃 黃 線(xiàn) 不良內(nèi)容 班 班月 /日 合計(jì) 直徑小 粗糙度 黑皮 油孔 其他 直徑小 粗糙度 黑皮 油孔 其他 第一生產(chǎn)線(xiàn) 第二生產(chǎn)線(xiàn) 合計(jì) 檢查個(gè)數(shù) 7 8 10 10 10 9 10 6 7 5 82 不良率 % 2650 制品名 工程名 測(cè)定方法 凸輪軸 第 2生產(chǎn)線(xiàn) 全數(shù) 目視 期間 記錄者 自 10/1 至 10/5 佐藤 榮一 13 8 6 3 2 12 9 19 3 QC七道具（圖表） 圖表是用圖形的方式來(lái)表述某種數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)明的將其形狀進(jìn)行比較，或表現(xiàn)其隨時(shí)間的推移而變化的狀態(tài)。數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)和級(jí)的個(gè)數(shù)的關(guān)系如下表所示： 數(shù)據(jù)的個(gè)數(shù)和級(jí)的個(gè)數(shù) 數(shù)據(jù)的數(shù) N 級(jí)的個(gè)數(shù) K 未滿(mǎn) 50 50100 100250 250以上 57 610 L S 1020 – 10 = = 10 QC七道具 [直方圖 ] 第 4步 把第 3步求出的值取舍至數(shù)據(jù)測(cè)定 的最小節(jié)距。因此可發(fā)揮當(dāng)工序出現(xiàn)異常時(shí)，將該信息及時(shí)反饋的“ 報(bào)警器 ”作用。 QC七道具 [管理圖 ] 第三步 計(jì)算平均值“ X ” 管理圖的畫(huà)法 計(jì)算每一群數(shù)的平均值。而且把上部、下部管理節(jié)縣兩種總稱(chēng)為管理界限。還有， n在 6以下的情況下 D3值沒(méi)有被表示出來(lái)，這是由于會(huì)的出計(jì)算上的負(fù)值， R管理圖中的 LCL會(huì)是 0以下負(fù)值，因此沒(méi)有考慮的必要，所以用 — 表示。 可以定下來(lái) X 用「 .」， R 用「 X」 . Ⅲ. 對(duì)于 在管理界限線(xiàn)上或超出界限的點(diǎn)，可圈上紅圈，清楚標(biāo)出。其原因和結(jié)果（不良數(shù)和過(guò)失次數(shù)）之間有沒(méi)有關(guān)系，有必要明確所有的因果關(guān)系。并寫(xiě)上起數(shù)值。 Ⅰ. 描點(diǎn)要清楚，描的點(diǎn)要比刻度的點(diǎn)稍為大一些。管理圖的管理線(xiàn)中心線(xiàn)上部管理線(xiàn)下部管理線(xiàn)這里的 是根據(jù)數(shù)據(jù)群的大小 而決定的稀疏，它的值在表 中有表示。 R的位數(shù)要在數(shù)據(jù)的兩位后面取舍，本來(lái)保留多 1位數(shù)就行，但因?yàn)榈?7步計(jì)算的需要，現(xiàn)保留多出 2位。 在此如果準(zhǔn)備了 “數(shù)據(jù)表格” （表二即是其中一例）就會(huì)很方便。在空白處寫(xiě)上，「手機(jī)數(shù)據(jù)的期間」「數(shù)據(jù)的分類(lèi)」「數(shù)據(jù)的總和」。 .下表的數(shù)據(jù)總數(shù)為 120個(gè) 因此， N = 120 QC七道具 [直方圖的寫(xiě)法 ] 表 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11. 10. 9. 11. 11. 8. 10 10 11. 10 11. 10 *代表最大值 L = 代表最大值 S = 8 * QC七道具 [直方圖的寫(xiě)法 ] 第 2步 從數(shù)據(jù)中 「 求出最大值 L和最小值 S」 ，找出每組的最大數(shù)和最小數(shù)后，就可算出整體的最大值和最小值。 程序 。 （ 4）數(shù)據(jù)要清晰 *為了不要出現(xiàn)“這個(gè)數(shù)據(jù)是哪里來(lái)的，干什么用的都不明白‘的情況，要明確數(shù)據(jù)的要素。所以必須是準(zhǔn)確的。 。 圖表的做法 程序 基本：什么數(shù)據(jù)（個(gè)數(shù) 不良率 生產(chǎn)數(shù) 件數(shù) 等） 什么單位 (部品 生產(chǎn)線(xiàn) 班次 組 系 人 車(chē)種等） 什么時(shí)間（每 1小時(shí) 班 日 周 月 年 等） 程序 3月 4月 5月 6月 7月 計(jì) 提案件數(shù) 35 40 42 32 35 184 組人員 12 14 13 15 16 QC七道具（圖表） 程序 程序 程序 3月 4月 5月 6月 7月
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