【正文】 檢查效果 A處置 即鞏固有的成績(jī)，提出尚未解決的問題。 對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行原因分析并采取有效的糾正行動(dòng)。 成品檢驗(yàn) 為了確保交付的產(chǎn)品符合訂單的規(guī)定和顧客的要求，公司特制定并實(shí)施《成品檢驗(yàn)規(guī)范》。 執(zhí)行和跟進(jìn)糾正與預(yù)防措施。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括： 產(chǎn)品滿足客戶的程度。 制定詳細(xì)的校準(zhǔn) /驗(yàn)證 /保養(yǎng)計(jì)劃，確保每一儀器 /設(shè)備的校準(zhǔn) /保養(yǎng)工作按要求有計(jì)劃的進(jìn)行 。 貨倉(cāng)課主管定進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)后進(jìn)行記錄，確認(rèn)為不合格物料后應(yīng)立即轉(zhuǎn)達(dá)置不合格品區(qū)域，并通知相關(guān)單位進(jìn)行處理。 自物料從貨倉(cāng)中發(fā)出至生產(chǎn)過程中各階段的物料、在制品、成品在搬運(yùn)和儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)采取措施以防止損壞或變質(zhì)。 對(duì)特殊過程進(jìn)行評(píng)審并批準(zhǔn)所規(guī)定的準(zhǔn)則。 設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制 項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)審設(shè)計(jì)和開發(fā)的任何更改，以確定更改是否可行。 7. 2 與顧客有關(guān)的過程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定 業(yè)務(wù)部提供顧客的具體要求，包括交付和交付后的要求，如交期、船運(yùn)還是空運(yùn)等； 向顧客提供產(chǎn)品樣板，并得到客戶的最終確認(rèn)； 每訂單合同經(jīng)過評(píng)審 ,將產(chǎn)品具體要求發(fā)送至開發(fā)、物控、 PMC、生產(chǎn)和品質(zhì)等相關(guān)部門。 重大基礎(chǔ)設(shè)施的增加、更新或改造，由部門經(jīng)理提出申請(qǐng)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng) 理批準(zhǔn)后采購(gòu)或施工。培訓(xùn)的方式可以是自學(xué)、開會(huì)討論、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練和上課等。 總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展的需要安排新的投資以滿足客戶要求并使客戶滿意。 5. 6 管理評(píng)審 總則 公司建立 《管理評(píng)審管理程序》 ，管理評(píng)審由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開，每半年評(píng)審一次質(zhì)量體系的適用性和有效性。 策劃的時(shí)機(jī)：建立新的質(zhì)量體系時(shí)、公司發(fā)生重大變更時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)更新時(shí)、質(zhì)量體系出現(xiàn)重大變更時(shí)。 范圍 合同評(píng)審記錄、供方評(píng)審記錄； 檢查和測(cè)試記錄、校驗(yàn)記錄、不合格記錄； 正與預(yù)防措施計(jì)劃和報(bào)告、審核報(bào)告； 培訓(xùn)記錄及管理評(píng)審報(bào)告 . 工作概要 質(zhì)量記錄應(yīng)予保持，以提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)； 質(zhì)量記錄要求字跡清晰規(guī)范，應(yīng)有編號(hào)、標(biāo)識(shí)和相關(guān)責(zé)任人的簽字和 日期； 對(duì)質(zhì)量記錄應(yīng)妥善保管，防止損壞和丟失，文件應(yīng)中心建立【質(zhì)量記錄清單】便于管理，檢索和查閱，要規(guī)定記錄的保存期限，超過保存期的記錄應(yīng)予以銷毀。 文件要求 總則 公司的質(zhì)量管理體系文件遵照 ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn) 及國(guó)家相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求編制 ,由下列文件組成 : 形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)； 質(zhì)量手冊(cè)：即本手冊(cè)； ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn) 要求形成文件的程序及本公司根據(jù)需要制定和程序共 24 個(gè)程序 (詳見 《程序文件清單》 )；程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是對(duì)質(zhì)量管理體系要求的展開與落實(shí)，程序文件規(guī)定了完成質(zhì)量管理體系要求的各項(xiàng)品質(zhì)活動(dòng)過程的責(zé)任途徑、要求和方法； 本公司為確保過程實(shí)現(xiàn)和控制所需的作業(yè)文件 (三級(jí)文件 )，是為了完成具體品質(zhì)活動(dòng)而制定的操作性文件，是程序文件支持性文件； ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn) 所要求的記 錄，見各類記錄表單 . 質(zhì)量手冊(cè) 公司質(zhì)量手冊(cè)完全按照 ISO9001： 20xx 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求編制而成，它是公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，說明了公司質(zhì)量管理體系覆蓋產(chǎn)品范圍，以及形成文件的程序或?qū)ζ湟茫?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在全公司范圍內(nèi)實(shí)施。 副總經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)和質(zhì)量管理，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求； 制定公司的各項(xiàng)具體目標(biāo)和指標(biāo)，維持質(zhì)量體系的正常運(yùn)作； 主持管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核。了解客戶的現(xiàn)在和未來的需求，一直與各地客戶建立了良好和穩(wěn)固的合作關(guān)系。 . 手冊(cè)評(píng)審 管理者代表根據(jù)內(nèi)部審核、管理評(píng)審及質(zhì)量體系實(shí)際運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)的問題，定期組織對(duì)手冊(cè)進(jìn)行評(píng)審（一般結(jié)合管理評(píng)審進(jìn)行），經(jīng)確保手冊(cè)符合當(dāng)前的質(zhì)量體系。 文件編號(hào)： QM001 版 次 ： A/0 頁(yè) 次 ： 1/29 目錄 生效日期： 20xx 年 7 月 1日星期二 目 錄 目錄 1/29－3/29 發(fā)布令 4/29 質(zhì)量手冊(cè)說明 目的 5/29 適用范圍 5/29 手冊(cè)管理 5/29 手冊(cè)評(píng)審 5/29 手冊(cè)修訂狀況表 6/29 手冊(cè)發(fā)行控制表 7/29 1. 公司簡(jiǎn)介 8/29 2. 質(zhì)量方針 9/29 3. 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 公司組織結(jié)構(gòu)圖 10/29 品質(zhì)組織結(jié)構(gòu)圖 11/29 職責(zé)與權(quán)限 12/29－ 13/29 4. 質(zhì)量管理體系 總要求 14/29 文件要求 14/29 總則 14/29 質(zhì)量手冊(cè) 14/29 文件控制 14/29 質(zhì)量記錄控制 15/29 5. 管理職責(zé) 管理承諾 16/29 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 16/29 質(zhì)量方針 16/29 策劃 16/29 質(zhì)量目標(biāo) 16/29 質(zhì)量管理體系策劃 16/29 文件編號(hào)： QM001 版 次 ： A/0 頁(yè) 次 ： 2/29 目錄 生效日期： 20xx 年 7 月 1日星期二 職責(zé)、權(quán)限與溝通 17/29 職責(zé)與權(quán)限 17/29 內(nèi)部溝通 17/29 管理評(píng)審 17/29 總則