【正文】 注 數(shù)量 起止日期 年 月 表 預(yù)制構(gòu)配件需用計(jì)劃表 建設(shè)單位及單位工程 構(gòu)配件名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 計(jì)劃需要日期 平衡供應(yīng)日期 備注 年 月 表 技術(shù)組織措施、降低成本計(jì)劃表 措施項(xiàng)目名稱 措施涉及的工程項(xiàng)目名稱及工程量 措施執(zhí)行單位及負(fù)責(zé)人 措施的經(jīng)濟(jì)效果 降低成本合計(jì) 備注 降低材料費(fèi) 降低人工費(fèi) 降低其他直接費(fèi) 降低管理費(fèi) 水泥 木材 石材 涂料 … 小計(jì) 減少工日 金額 年 月 (1)定額控制法 (2)經(jīng)驗(yàn)估算法 (3)重要指標(biāo)控制法 施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法 (1)施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行 作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種： 下達(dá)施工任務(wù)書(shū)法 和 承包合同法 。 (3)對(duì)施工區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查。 隊(duì)伍準(zhǔn)備 (1)搞好 “ 三通一平 ” ， 即路通 、 電通 、水通 ， 平整 、 清理施工場(chǎng)地 。 (1)交工驗(yàn)收的依據(jù) 上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)工程建設(shè)的文件；建設(shè)單位和建筑裝飾裝修施工企業(yè)鑒訂的工程承包合同；設(shè)計(jì)文件 、 施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)；國(guó)家先行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范；建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)變更通知 ， 預(yù)檢 、 隱檢 、 中檢的驗(yàn)收鑒證資料等 。 施工企業(yè)勞動(dòng)定額管理的基本內(nèi)容是： 建立和健全勞動(dòng)定額管理體制，貫徹和使用勞動(dòng)定額，修改和補(bǔ)充勞動(dòng)定額，統(tǒng)計(jì)、考核、分析勞動(dòng)定額完成情況以及整理和積累勞動(dòng)定額資料等各項(xiàng)工作。 津貼 ， 是勞動(dòng)報(bào)酬的另一種輔助形式 ， 是將特殊勞動(dòng)消耗或額外勞動(dòng)的支付的補(bǔ)償 。 一般應(yīng)包括： 工程項(xiàng)目、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工數(shù)、開(kāi)竣工日期、質(zhì)量和安全要求、小組記工單、限額領(lǐng)料單等。 (1)按材料在生產(chǎn)中的作用分類(lèi) 可分為主要材料 、 輔助材料 、 周轉(zhuǎn)材料 、 低值易耗品和機(jī)械配件等 。 (1)材料的運(yùn)輸 材料運(yùn)輸管理要貫徹 “ 及時(shí) 、 準(zhǔn)確 、 安全 、經(jīng)濟(jì) ” 的原則 ， 搞好運(yùn)力調(diào)配 、 材料發(fā)運(yùn)與接運(yùn) ， 有效的發(fā)揮運(yùn)力作用 。 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具和手工工具使用管理與核算的形式主要是： (1)實(shí)行機(jī)具和手工工具津貼和學(xué)徒期發(fā)放機(jī)具和手工工具。 (4)工人調(diào)動(dòng)時(shí)，在企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，隨手機(jī)具(工具 )可隨同帶走，并將工具卡轉(zhuǎn)到調(diào)入單位去，調(diào)出本企業(yè)的，應(yīng)將全部機(jī)具 (工具 )退還清楚。 (2)嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事。 。 (6)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度 在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中 ， 為了保證工程的施工質(zhì)量 ， 必須根據(jù)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量 ， 并根據(jù)建筑裝飾裝修工程的特點(diǎn) ， 在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行 隱蔽工程 、 分項(xiàng)工程 和 竣工工程的驗(yàn)收 。 它導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展量的變化 ，使企業(yè)的技術(shù)水平不斷提高 。 (3)編制各種物資資源供應(yīng)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。該計(jì)劃以各種定額為準(zhǔn)，根據(jù)每道工序所需耗用的工時(shí)以及計(jì)劃投入的人力、工作班數(shù)、物資、設(shè)備供應(yīng)情況，求出各分部分項(xiàng)目工程及單位工程的施工周期，然后按施工順序及有關(guān)要求，編制出總項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖 指導(dǎo)施工的各項(xiàng)具體工作控制進(jìn)度的主要依據(jù) (待續(xù) ) 類(lèi)型 內(nèi)容 表達(dá)方式 作用 作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的具體化，可將一個(gè)部分項(xiàng)的一個(gè)階段作為控制對(duì)象，也可以把一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為控制對(duì)象 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖 基層施工班（組）進(jìn)行施工的指導(dǎo)性文件 圖 (1)施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容 包括： 提交各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃 ， 由業(yè)主或監(jiān)理單位審查后確定；為確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)而編制大量詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃 。 (2)建立和健全質(zhì)量保證體系。 第二步： 分析影響質(zhì)量的各種因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象。 這個(gè)階段可分兩個(gè)步驟： 第七步： 正確的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 鞏固措施 ， 制定標(biāo)準(zhǔn) ， 形成制定 ， 以便遵照?qǐng)?zhí)行 。 (3)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 質(zhì)量保證體系在實(shí)際工作中是按照 PDCA循環(huán)工作法運(yùn)行的 。 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的檢查 (2)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容 主要包括： 原材料 、 半成品 、 成品和構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證書(shū)和抽樣試驗(yàn)資料；施工過(guò)程的自檢原始記錄和有關(guān)技術(shù)檔案資料；使用功能檢查；項(xiàng)目外觀檢查 (根據(jù)規(guī)范和合同要求 ， 主要包括主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目 )。 建筑裝飾裝修工程施工安全管理制度的內(nèi)容 凡在墜落高度基準(zhǔn)面 2米及 2米以上進(jìn)行施工作業(yè) ， 都稱為 高處作業(yè) 。 (5)土法吊裝 (如人字扒桿或三角架 )等要嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè) ， 起重裝置要有足夠的的穩(wěn)定性 ， 嚴(yán)把技術(shù)設(shè)備工具的質(zhì)量關(guān) ， 嚴(yán)格施工組織 。 (8)電焊 、 氣焊作業(yè)中的安全技術(shù) ， 要切實(shí)注意防弧光 、防煙塵 、 防觸電 、 防短路 、 防爆 。 其包括：成本預(yù)算 、 成本規(guī)劃 、 成本控制 、 成本核算和成本分析等 。 工程成本分析按其分析對(duì)象的范圍及內(nèi)容的深廣度 ， 又可分為兩類(lèi)： 工程成本的綜合分析 及單位工程成本分析 。 建筑裝飾裝修工程施工索賠，一般包括要求 賠償款項(xiàng) 和要求 延長(zhǎng)工期 。必要時(shí)可向法院提出索賠訴訟。 索賠工作的關(guān)鍵 是證明承包企業(yè)提出的索賠要求是正確的，要求索賠的數(shù)額計(jì)算是準(zhǔn)確的，并提供足夠的依據(jù)來(lái)證明索賠數(shù)額是完全合理的，如此索賠才能有效。 具體工作方法如下： (1)下達(dá)成本控制計(jì)劃 (2)確定調(diào)整計(jì)劃?rùn)?quán)限 (3)建立成本控制制度 (4)設(shè)立成本控制專職崗位 工程成本的事中控制 (5)成本監(jiān)督 (6)成本跟蹤 (7)成本診斷 (8)其他工作 (1)工程成本分析 工程成本分析是成本控制的工作的重要內(nèi)容 。 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工傷事故的處理 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí) ， 要立即組織義務(wù)消防人員職工進(jìn)行搶救 ， 并立即向消防部門(mén)報(bào)告 ， 提供火情 ， 提供電器 、 易燃易爆物情況及位置 。 (6)移動(dòng)式電氣設(shè)備 、 手持電動(dòng)工具及臨時(shí)照明線 ， 均需在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器 。 (3)起重機(jī)不得在架空輸電線下面工作 。 工程質(zhì)量的評(píng)定 建筑裝飾裝修工程施工安全管理 安全管理的任務(wù) 就是要想盡一切辦法找出施工生產(chǎn)中的不安全因素 ， 用技術(shù)上與管理上的措施去消除這些不安全的因素 ， 做到預(yù)防為主 ， 而防患于未然 ， 保證施工順利進(jìn)行 ， 保證員工的安全與健康 。 這項(xiàng)工作的主要意義在于 通過(guò)評(píng)定質(zhì)量等級(jí) ， 劃分出工程質(zhì)量的優(yōu)劣 ， 鼓勵(lì)先進(jìn) ， 鞭策落后 ， 推動(dòng)質(zhì)量管理工作 ， 不斷提高質(zhì)量水平 。 (2)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 建立質(zhì)量保證體系 ， 必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容相結(jié)合 。 這也是 第六個(gè)步驟 。 (1)PDCA循環(huán)工作法的基本內(nèi)容 PDCA循環(huán)工作法 是把質(zhì)量管理活動(dòng)歸納為四個(gè)階段 ， 其中共有八個(gè)步驟 ， 即 計(jì)劃階段(Plan)、 實(shí)施階段 (Do)、 檢驗(yàn)階段 (Check)和 處理階段 (Action)。 全面質(zhì)量管理概述 全面質(zhì)量管理的概念 全面質(zhì)量管理的基本任務(wù)是： 建立和健全質(zhì)量管理體系 ， 通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作 ，以最低的成本 、 合理的工期生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求并使用戶滿意的產(chǎn)品 。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型與表現(xiàn)形式 表 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃類(lèi)型表 類(lèi)型 內(nèi)容 表達(dá)方式 作用 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目從開(kāi)始實(shí)施一直到竣工為止各個(gè)主要環(huán)節(jié) 一般多用直線在時(shí)間坐標(biāo)上 (橫道圖 )表示。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn) (1)編制裝飾項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 技術(shù)組織措施和技術(shù)革新 技術(shù)組織措施計(jì)劃的內(nèi)容包括： 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù) ， 加快施工速度 ， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施；提高工程質(zhì)量的措施；推廣新技術(shù) 、 新工藝和新材料的措施；提高機(jī)械化施工水平 、 改進(jìn)機(jī)械設(shè)備和組織管理以提高完好率利用率的措施；節(jié)約原材料 、 動(dòng)力 、 燃料和勞動(dòng)力 ， 降低成本 ， 提高經(jīng)濟(jì)效益的措施 。 (5)技術(shù)復(fù)核和施工日志制度 在現(xiàn)場(chǎng)施工中，為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，對(duì)重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核工作。 它主要包括以下幾項(xiàng)工作： 。 正確貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令 ， 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范 、 規(guī)程 ， 按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求 ， 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作 ， 建立正常的技術(shù)工作秩序 ， 提高建筑裝飾裝修施工企業(yè)的技術(shù)管理水平 ， 不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù) ， 達(dá)到保證工程質(zhì)量 、 提高勞動(dòng)效率 、 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 、 節(jié)約材料和能源 、 降低工程成本的目的 。 (2)機(jī)具 (工具 )領(lǐng)用要有定額、限額制度。 (1)建筑裝飾裝修工程施工機(jī)械設(shè)備的使用管理 主要工作： 人機(jī)固定 ， 實(shí)行機(jī)械使用 、 保養(yǎng)責(zé)任制 ， 機(jī)械設(shè)備要定機(jī)定人或定機(jī)組 ， 明確責(zé)任制 ， 在降低使用消耗 ， 提高效率上與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)；實(shí)行操作證制度 ， 機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格 ， 發(fā)給操作證； 操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng) ， 經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)；遵守磨合期使用規(guī)定；實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算；合理組織機(jī)械設(shè)備施工 ， 培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍；建立設(shè)備檔案制度 。 材料定額與計(jì)劃管理 (2)材料的計(jì)劃管理 材料的計(jì)劃管理 是指從查明材料的生產(chǎn)需要和庫(kù)存資源 ， 經(jīng)濟(jì)綜合平衡 ， 確定材料采購(gòu) 、挖掘潛力措施 ， 組織貨源 ， 供應(yīng)施工 ， 監(jiān)督耗用全過(guò)程中管理活動(dòng)的總和 。 (4)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理 ， 控制材料儲(chǔ)存 ， 切實(shí)履行倉(cāng)庫(kù)保管和監(jiān)督的職能 。 (3)施工任務(wù)單 施工任務(wù)單 是施工企業(yè)中施工隊(duì)向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種方式。 計(jì)件工資制采用如下計(jì)算方法： 計(jì)件工人應(yīng)得工資額 =完成合格產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 工資管理 計(jì)時(shí)工資制采用如下計(jì)算方法： 平均每月制度出勤天數(shù) =全年應(yīng)出勤天數(shù)(306天 )/12= 日工資標(biāo)準(zhǔn) =本人月工資標(biāo)準(zhǔn) / (2)工資制度改革 工資制度改革的主要內(nèi)容有： 把按人核定工資總額改為按百元產(chǎn)值工資含量包干；工人工資分配實(shí)行綜合包干 、 多勞多得 、 高不封頂 ， 下不保底的工資形式；干部實(shí)行能升能降 、 定崗定員和職務(wù)浮動(dòng)工資制；工資 、 獎(jiǎng)金和職工晉級(jí)實(shí)行嚴(yán)格的定量考核和科學(xué)計(jì)算方法 。 (3)勞動(dòng)管理的內(nèi)容 勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容有 企業(yè)定員工作，勞動(dòng)定額的制定和貫徹，勞動(dòng)的組織與調(diào)配，職工的招收、培訓(xùn)、考核和轉(zhuǎn)退工作，工資與獎(jiǎng)勵(lì)，勞動(dòng)