人力資源工作總結(jié)與規(guī)劃課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫； 專項(xiàng)工作 組織職業(yè)雙軌考試及專業(yè)技術(shù)等級評聘； 組織二季度新產(chǎn)品研發(fā)成果獎(jiǎng)勵(lì)評審、職能部門滿意度調(diào)查； 梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)； 組織花紅精英、模范家屬旅游； 組織完成 2023年人力資源專項(xiàng)及管理費(fèi)用預(yù)算； 組織骨干員工評定； 組織 14年定員工作； 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?定期組織部門例會(huì)，分享工作信息： ?強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率： ?銳意創(chuàng)新，積極申報(bào)工作成果立項(xiàng) ： 聯(lián)合辦學(xué)招生、人才小高地申報(bào)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品知識、婦科知識競賽 ?積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍 ： 迎春晚會(huì)夏秋季汽排球比賽、 “廚藝大賽” 投稿二十三篇 、 “唱響奧運(yùn)”歌手大賽獲個(gè)人獎(jiǎng)及集體獎(jiǎng) ?成員調(diào)整，崗位變動(dòng)，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡： 三、工作亮點(diǎn) ?聯(lián)合辦學(xué) ?制度建設(shè) ?培訓(xùn)管理 ?學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ?爭取政府支持 聯(lián)合辦學(xué) 制度建設(shè) 工作亮點(diǎn) 13屆應(yīng)屆生管理：加強(qiáng)校企溝通，滲透企業(yè)課程 ； 13屆招生 ： 加大招生宣傳、系統(tǒng)考慮、優(yōu)化組合宣傳媒體，爭取對口單位支持，提高招生信息可信度； 結(jié)合 《 新勞動(dòng)合同法 》 梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程； 建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定 《 招聘與錄用管理制度 》 等 12項(xiàng)制度； 完善員工福利、員工激勵(lì)等三項(xiàng)制度： 工作亮點(diǎn) 培訓(xùn)管理 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 爭取政府支持 點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著； 成功組織“花紅在我心中” 產(chǎn)品知識、婦科知識競賽，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，營造“女性健康專家”的學(xué)習(xí)氛圍； 組織“人才小高地”的申報(bào)材料的填報(bào)，獲得中小企業(yè)服務(wù)中心“人才小高地”資金支持共計(jì) 12萬元（已入財(cái)務(wù)帳）； 四、存在的主要問題 （ 一）培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路； （二）管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失； （三）梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)。 人員類別結(jié)構(gòu) 08年人力資源各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 圖表說明： 13
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