一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐(存儲(chǔ)版)
【正文】 的許。 ? 做事之前 —— 先靜坐思考一會(huì)兒 。 ?讓他們清楚地懂得，你對(duì)他們的印象不錯(cuò)，但 是這么干可不行。 ? EX2 ? 你對(duì)你下屬的工作情況了解嗎 ？ ? 下屬的什么地方比較出眾 ？ ? 下屬的優(yōu)點(diǎn)你經(jīng)常注意嗎 ？ ? 你正式的表?yè)P(yáng)還是隨口的表?yè)P(yáng)下屬 ？ ? 下屬知道你為什么表?yè)P(yáng)他嗎 ？ ? 下屬能 “ 感覺(jué) ” 到你發(fā)自內(nèi)心的祝賀嗎 ？ ? 你是否表示要繼續(xù)支持他的工作，并加以鼓勵(lì)了嗎？ ?一分鐘表?yè)P(yáng)小結(jié) ?幫助下屬充分的發(fā)揮潛能 ， 發(fā)現(xiàn)成績(jī)及時(shí)給予表?yè)P(yáng) 。 ? 每天經(jīng)常抽出一分鐘時(shí)間來(lái)查看一下 。卓有成效的經(jīng)理就是管理好他自己和與他共事的人，從而給企業(yè)和下屬都帶來(lái)好處。 ?一分鐘目標(biāo)小結(jié) ? 對(duì) 照 你 的 目 標(biāo) ? 檢 查 你 的 工 作 ? 看 看 你 的 行 為 ? 是 否 符 合 目 標(biāo) 抽一分鐘時(shí)間： ?給予一分鐘表?yè)P(yáng)就是 ? 開(kāi)誠(chéng)布公地告訴下屬 ， 讓他們知道你對(duì)他們的評(píng)價(jià) ? 及時(shí)表?yè)P(yáng)他們 。一分鐘懲戒總共分 前、后 兩個(gè)部分。 ? EX3 下屬知道你分配給他的任務(wù)嗎？ ? 下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候你及時(shí)的批評(píng)了嗎？ ? 批評(píng)是點(diǎn)到為止，還是毫不含糊的嚴(yán)厲批評(píng)？ ? 你告訴下屬他哪做錯(cuò)了，并告訴他怎么避免了嗎？ ? 你令下屬很難堪嗎？下屬真的感覺(jué)到你的心情了嗎？ ? 他對(duì)你的責(zé)問(wèn)感覺(jué)是對(duì)他這本人，還是對(duì)他這件事？ ? 你提醒下屬你很器重他，并對(duì)他期望很高。 ? PRICE 體系 ?Pinppoint 定位 ?Record 記錄 ?Involve 參與 ?Coach 輔助 ?Evaluate 評(píng)價(jià) 五個(gè)重要的步驟： ?Pinpoints 定位 ?定位是用可觀察、可衡量的形式，為部下確定要求達(dá)到成效主要范圍的過(guò)程。 ? 改進(jìn)成效之初，你有把握躺讓下屬做的事是， 大致正確（短期目標(biāo)
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