【摘要】6S基礎(chǔ)知識(shí)?內(nèi)容一、何謂6S二、6S的定義與目的三、6S推行步驟四、6S推行要領(lǐng)五、5個(gè)S的關(guān)系圖六、6S活動(dòng)實(shí)施技巧和推進(jìn)工具七、整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)八、6S推行案例九、6S改善優(yōu)秀案例一、何謂
2025-02-28 04:57
【摘要】第一講6S管理概論及實(shí)例6S管理概論?6S的基本含義?6S的其他說(shuō)法?6S的作用提升企業(yè)形象提升員工歸屬感減少浪費(fèi)保障安全提升效率
2025-01-01 16:57
【摘要】項(xiàng)目短期借款審計(jì)項(xiàng)目資本公積審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)交稅費(fèi)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)收資本審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)付賬款審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)付職工薪酬審計(jì)。、短期借款的實(shí)質(zhì)性程序。。。、資本公積相關(guān)的內(nèi)部控制。。應(yīng)付賬款、短期借款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、實(shí)收資本、資本公積的實(shí)質(zhì)程序。本章重點(diǎn):
2025-01-20 22:54
【摘要】第6章價(jià)值工程1價(jià)值工程的起源價(jià)值工程起源于20世紀(jì)40年代后期的美國(guó)。美國(guó)通用電器公司采購(gòu)部主管——麥爾斯(),一直在思考這樣一個(gè)問(wèn)題:★能否用價(jià)廉的材料代替昂貴的,以降低成本;★能否用豐富的材料代替稀缺的,以緩解原材
2025-01-23 20:16
【摘要】一、6S管理的定義和目的事、6S管理的基本涵義三、員工在6S管理中的責(zé)仸四、定置管理實(shí)施要求五、6S管理的基本標(biāo)準(zhǔn)一、6S管理的定義和目的
2025-01-01 17:00
2025-01-25 14:04
【摘要】企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材濤仁精益管理系列培訓(xùn)教材目錄第一部分概論第二部分6S理論與實(shí)踐第三部分推進(jìn)6S精益管理系列培訓(xùn)教材關(guān)于6Sa)我們有下列“癥狀”嗎?b)日本的第一感覺(jué)
2025-01-25 13:54
【摘要】目標(biāo)定義12目標(biāo)制定3目標(biāo)修訂4目標(biāo)跟進(jìn)所占比例目標(biāo)狀態(tài)27%沒(méi)有目標(biāo)60%目標(biāo)模糊10%有清晰但比較短期的目標(biāo)3%有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)成就狀態(tài)失業(yè)藍(lán)領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人士企業(yè)家什么是目標(biāo)??目標(biāo):目標(biāo)
2025-03-08 01:02
【摘要】第二章?建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)?第一節(jié)?監(jiān)理企業(yè)的組織形式與設(shè)立?第二節(jié)?工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理?第三節(jié)?監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則?第四節(jié)?監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容?第五節(jié)?工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)第一節(jié)?監(jiān)理企業(yè)的組織形式與設(shè)立?一、工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式?二、我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)
2025-03-01 11:15
【摘要】展示設(shè)計(jì)概論一、展示設(shè)計(jì)的概念1、展示及展示空間2、展示行為的動(dòng)因一、展示設(shè)計(jì)的概念宗教與祭祀貿(mào)易與廣告表現(xiàn)與吸引信息與傳播展覽與觀看展示設(shè)計(jì)以“展示具”為設(shè)計(jì)成品的設(shè)計(jì),更廣泛的說(shuō),是以“說(shuō)明”、“展示具”、“燈光”為間接手段來(lái)烘托出“展示物”這個(gè)主角的一種設(shè)計(jì)。換句話
2025-02-26 15:54
【摘要】第十四章 創(chuàng)傷與戰(zhàn)傷 第一頁(yè),共四十一頁(yè)。 第一局部 創(chuàng)傷總論 第二頁(yè),共四十一頁(yè)。 本次授課內(nèi)容要點(diǎn): 第一節(jié)、創(chuàng)傷概論: 一、創(chuàng)傷的定義 二、創(chuàng)傷的原因及分類(lèi) 三、創(chuàng)傷的病...
2024-10-03 16:41
【摘要】第八章領(lǐng)導(dǎo)概論第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)的含義:領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程。從名詞看:是指領(lǐng)導(dǎo)者。是指利用影響力帶領(lǐng)人們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人從動(dòng)詞看:是指領(lǐng)導(dǎo)行為(領(lǐng)導(dǎo)職能),即領(lǐng)導(dǎo)者從事的活動(dòng)。是利用影響力激勵(lì)和引導(dǎo)人們?nèi)?/span>
2025-02-22 14:54
【摘要】概論施工組織第十章1研究對(duì)象:如何組織、計(jì)劃施工項(xiàng)目的全部施工,尋求最合理的組織管理方法。第一節(jié)施工組織研究的對(duì)象和任務(wù)2施工組織的任務(wù):根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、國(guó)家基本方針和和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求,提供各階段的施工準(zhǔn)備工作。3?對(duì)人力
2025-02-15 21:25
【摘要】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過(guò)程的異常,及時(shí)告警。3、
2025-02-19 12:45
【摘要】通過(guò)品牌戰(zhàn)略打造營(yíng)銷(xiāo)力第一天管理消費(fèi)者品牌組合挑戰(zhàn)者品牌建設(shè)在企業(yè)市場(chǎng)建立品牌建立品牌權(quán)益當(dāng)今制勝的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1當(dāng)今制勝的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略2何謂營(yíng)銷(xiāo)?營(yíng)銷(xiāo)的使命:以客戶(hù)需求和欲望為中心;理解客戶(hù)價(jià)值,創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值,并通過(guò)為客戶(hù)創(chuàng)造的價(jià)值獲取有利潤(rùn)的交換。
2025-02-18 13:24