生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 ◆ 如何加強(qiáng)對備品控制 ? 減少浪費(fèi) 1. 只有關(guān)鍵部品、易損部品、不易采購的部品適當(dāng)?shù)? 建立安全庫存。德魯克生產(chǎn)主管應(yīng)樹立的成本意識(shí) 1 省錢就是賺錢 2 生產(chǎn)成本控制要以企業(yè)價(jià)值最大化 為目標(biāo) 3 生產(chǎn)成本控制不是一昧地強(qiáng)調(diào)節(jié)約 4 生產(chǎn)成本控制是一個(gè)長期的、系統(tǒng) 的、持續(xù)的過程 5 將生產(chǎn)成本控制變成習(xí)慣 案例測試生產(chǎn)成本控制能力測試生產(chǎn)成本項(xiàng)目 內(nèi)容 說明直接材料直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、主要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料的費(fèi)用原材料費(fèi)用主要包括原材料或主要材料、輔助材料、外購半成品、燃料、包裝物以及其他材料的費(fèi)用直接人工直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資及按規(guī)定計(jì)算的福利費(fèi)生產(chǎn)工資及福利費(fèi)主要包括直接生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等制造費(fèi)用直接或間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但又不便于直接計(jì)入產(chǎn)品成本，以及沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用制造費(fèi)用主要包括生產(chǎn)管理人員的工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)，生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)、水電費(fèi)等 勞動(dòng)力成本的控制 勞動(dòng)力成本的構(gòu)成 取得員工發(fā)生的成本 員工的后續(xù)教育費(fèi)用 員工的使用費(fèi)用 員工的保障費(fèi)用 員工的離職費(fèi)用直接勞動(dòng)力的成本改善 提高作業(yè)人員技能 實(shí)施績效、計(jì)件薪酬 鼓勵(lì)員工自檢與互檢 在生產(chǎn)過程過程中樹立成本意識(shí) 間接勞動(dòng)力的成本改善 挖掘管理人員的潛在能力 消除管理中的浪費(fèi) 勞動(dòng)力浪費(fèi)的控制 1 發(fā)掘多余的作業(yè)人員 業(yè)務(wù)分析 業(yè)務(wù)改進(jìn) 舉例說明： 某企業(yè)部門有 20位員工，如果一周的工作時(shí)為 44小時(shí)的話，部門的工作總時(shí)間就是 880小時(shí)，假定部門業(yè)務(wù)所需的總時(shí)間為 600小時(shí)，那么該部門的過剩人員率是多少？ 勞動(dòng)力浪費(fèi)的控制 2 發(fā)掘多余的間接勞動(dòng)力 企業(yè)間接勞動(dòng)力過剩的表現(xiàn) 間接勞動(dòng)力增加的原因 評價(jià)間接勞動(dòng)力過剩的標(biāo)準(zhǔn) 3 發(fā)掘多余的作業(yè)動(dòng)作 勞動(dòng)力浪費(fèi)的控制 4 人機(jī)效率的作業(yè)分析與改善 生產(chǎn)布局不合理及其改善 作業(yè)編排不均衡及其改善 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不合理及其改善 停止、等待產(chǎn)生的浪費(fèi)及其改善 作業(yè)員動(dòng)作不到位及其改善 人員違紀(jì)及其改善 不良品返修及其改善 思 考： 你所在的企業(yè)有沒有勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象？如果有，都采用什么方法進(jìn)行控制？ 提高設(shè)備的使用效率1設(shè)備長壽的六種方法 讓設(shè)備保養(yǎng)觀念深入全體員工心中 要有良好的設(shè)備保養(yǎng)制度 設(shè)備要分級保養(yǎng) 將設(shè)備的磨損降到最小 培養(yǎng)設(shè)備維修人才 及時(shí)總結(jié)設(shè)備發(fā)生故障的原因2 提高設(shè)備的使用技巧 1）合理租賃設(shè)備是成本控制 的秘訣之一 2）及時(shí)處理閑置設(shè)備 3）合理配置設(shè)備 案例討論： 正泰公司成本控制的啟示 請各組寫出自己的答案優(yōu)化庫存的策略 1 ABC分類管理 2 適度集中儲(chǔ)存 3 提高儲(chǔ)存密度 4 采用集裝箱等儲(chǔ)運(yùn)一體化 設(shè)施 5 采用有效的儲(chǔ)存定位方法 6 租用公共倉庫 7 倉儲(chǔ)外包 ◆ 思考 …… 為什么要進(jìn)行盤點(diǎn)？ 如何做好盤點(diǎn)？ 現(xiàn)場盤點(diǎn)前做好單據(jù)、帳目的整理，做到心中有數(shù)。 范圍：包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具 柜、資料柜、文件柜等。 —— 羅伯森 .沃爾頓 (沃爾瑪公司董事長兼 CEO) 如何規(guī)劃現(xiàn)場 定置管理1 定置管理的內(nèi)容：工廠區(qū)域和現(xiàn)場區(qū)域2 定置管理的對象和范圍： 對象：是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域， 并作出明顯的標(biāo)志。 彼得 盤點(diǎn)之前做一次徹底的 5S工作。 車間成本控制的方向 ： 物耗 勞動(dòng)工時(shí) 能耗 浪費(fèi)167。 及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作。崔祖思傳 》2 激勵(lì)的原理
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