某商業(yè)地產項目招商計劃書(存儲版)
【正文】 成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根據(jù)整體市場定位和業(yè)態(tài)組合，對進駐租戶提出要求，并協(xié)助他們調整、提升和完善他們在項目的定位、檔次以及其它品質。但為了明確方向，特定目標如下： ? 截止到 2023年 8月， 基本完成項目主力店、次主力店（大商鋪）的招商 ，主力店達成入駐意向，完成 小商鋪 30%。 ? 搶占客運站點，打造新的商業(yè)群落，與老的商業(yè)地帶形成鼎足之勢。 一樓業(yè)態(tài)定位 ? 主力店 商務酒店 品牌餐飲 品牌餐飲 其他 業(yè)態(tài) 商務酒 店大堂 ?其他 娛樂生活配套 生活配套 二樓業(yè)態(tài)定位 品牌餐飲 其他 業(yè)態(tài) 輔助業(yè)態(tài) 三樓業(yè)態(tài)定位 茶座 小酒吧 娛樂、網吧 四樓業(yè)態(tài)定位 商務酒店 商務酒店 五樓業(yè)態(tài)定位 商務酒店 商務酒店 六樓業(yè)態(tài)定位 足浴棋牌 足浴棋牌 ?項目整體定位 : ?招商計劃及工作 : ?我們的資源 : 先確定主力店，再全面招商 ? 考慮到主力店、次主力店、名牌店及其他品牌招商的不同特點，制定了 先確定主力店，再全面招商 的基本策略。 ? 截止到 2023年 11月底 ，所有進駐商家開始裝修，主力店裝修基本完成，基本達到營業(yè)標準。 統(tǒng)籌計劃內容 人員配置 相關招商資料準備 招商方式及目標客戶鎖定 第三方（政府）招商網絡平臺的建立 招商政策制定 人員配備 ?招商經理一名（總負責） ?招商人員一名（具體執(zhí)行） ?招商策劃（公司策劃團隊） ?招商聯(lián)絡員（開發(fā)商人員，負責政府聯(lián)系及客戶安排） 招商相關物料準備 （ 1）招商手冊和招商說明書 （ 2）租賃合同（已準備） （ 3）定租確認書（已準備） （ 5）招商委托書（已準備） （ 6）招商流程表（已準備） （ 7）退房申請表等（已準備） 招商方式及目標客戶鎖定 ? 招商方式 項目招商發(fā)布會（待議） 項目推介洽談會（待議） 登門拜訪 網絡招商 電話聯(lián)系 面對面溝通 ?客戶鎖定 商務賓館 品牌酒店 其他產品 第三方（政府）招商網絡平臺的建立 他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商網絡平臺可以得到巨大的資訊支持，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。 “ 房租高開低收 ” 房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益，同時也體現(xiàn)特色街地段的價值和
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