【正文】 行，這樣才有利于工程造價的控制。 竣工驗收階段是工程基本建設程序的最后階段，也是工程造價管理的收尾階段，是對建設成果和投資效果的總檢驗。審查施工合同及有關文件的工作為：核準工程結算范圍，確定施工期，正確進行索賠。 在結算審查過程中。第二，招標人委托工程造價咨詢人或招標代理機構編制工程量清單，其編制工作 時間應根據工程建設項目的實際情況，在保證編制質量的前提下由雙方在咨詢合同中協(xié)商約定。如果在從業(yè)機構工作的，應在其從業(yè)機構資質年檢年審時一并考核，例如可對每次錯誤實行扣分制，扣完一定的分數(shù)即取消其從業(yè)資格，其資格 必須經兩次 考試 獲得，同時對從業(yè)機構，如果有多起從業(yè)人員資格需重新考試，則其從業(yè)資質也必須降低或重新申報資質，以加強其對從業(yè)人員的管理。如對概預算編審資格證人員的年檢制度，其繼續(xù)教育不能停留于為培訓而培訓，為考核而考核這個形式上，而應該真正從提高業(yè)務知識、專業(yè)水平上著手。第一，工程造價文件的編制與核對，如由造價員承擔時，應具備相應專業(yè)的造價員資格證書。 審查各項取費是否符合規(guī)定，是否合理準確。 嚴格審查施工合同?，F(xiàn)場監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負責人的簽章并征得設計人員的認可等。一旦某個施工方法有改變，則工程報價相應部分的價格也應隨之改變 一般來說，通過 施工組織設計可以看到一個項目施工過程中的安排。 編制施工組織設計與現(xiàn)行的定額相結合 （ 1）、熟悉定額所采用的施工方法、施工工 藝以及定額分部分項的工程說明通常明確規(guī)定了采用的分部分項工程，對于那些施工方法、施工工藝中提到“??應當根據施工組織設計規(guī)定計算內容計算”應當注意其中施工方法、施工工藝和施工現(xiàn)場條件內容設計。施工組織設計的好壞直接影響工程造價控制。屬于工程簽證的由現(xiàn)場施工人員簽發(fā)，所發(fā)生費用按發(fā)生原因處理。④工程簽證單建設單位要隨時留一份，以避免添加涂改等現(xiàn)象。 明確工程簽證的簽發(fā)原則 青島酒店管理學院畢業(yè)論文 10 ①嚴格現(xiàn)場經費簽證。 （ 2） 明確設計變更的簽發(fā)原則 設計變更無論由哪方提出，均應由建設單位、設計單位、施工單位協(xié)商，經確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，并辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關部門付諸實施。②要給予設計單位相對充足的時間，便于他們完成滿足施工要求的圖紙。 工程簽證的含義及內容 施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。 設計變更的含義及內容 設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質量、完善工程設計，糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。 合同中的索賠管理 索賠管理是合同管理的主要內容之一。如果承包人的投標書和合同中材料價格是一包到底，風險將由承包人承擔，而承包人見材料虧本已成定局，則會想方設法在其他方面挽回損失，甚至不惜降低工程質量，偷工減料；同時尋找一切機會向業(yè)主索賠，比如工程進度款、備料款不能及時到位，將導致承包人可購材料不能及時購進，其后因漲價購進材料而增加承包人成本。事前審方案，事中計量，事后按規(guī)定計算。 關鍵詞 ： 建筑項目、工程項目實施、造價控制、有效措施 青島酒店管理學院畢業(yè)論文 3 建筑工程項目施工中工程造價的控制 1 合同管理 合同簽訂前的管理 由于施工合同中包含上述諸多信息，所以加強合同簽訂前管理是非常必要的。招標文件中未列入的工程信息越多，工程造價就越難控制，工程項目建設過程中的麻煩越大，因此業(yè)主要聘請高素質的代理機構來協(xié)助完成招標工作。 、合同實施中的管理 根據施工合同的特點，一 般工程項目實施時間都比較長，少則幾個月，多則一年甚至幾年，實施的時間越長變化會越大，管理的難度越大。 根據工程項目的大小劃分：如果工程量較小，工期時間較短，施工圖設計已全部完成，可采用固定總價合同方式，然后對工程變更嚴格控制，切實按合同規(guī)定提供相應的施工條件避免引起索賠，風險各自承擔。 合同后期管理 工程結算資料 工程結算資料的提供內容：所有竣工圖，設計變更，技術核定單，工程簽證單，招投標文件，合同書，結算書等。 （ 2） 施工企業(yè)在施工工程中，遇到一些原設計未預料到的具體情況，需要進行處理；因而發(fā)生的設計變更。 （ 3） 在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法安排停工而造成的 經濟 損失。④在施工前要各專業(yè)的施工隊審好圖，把一些施工難點、相互沖突的地方在施工前就提出來，并擬定解決方案。③工程變更引起的造價增減幅度是否控制在預算范圍之內，若確需變更而有可能超預算時，更要慎重。②應在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。②建立合同交底制度。例如：地下室的層高 ，若提出變更，要慎重。還有經濟分析和施 工準備工作計劃。因此，施工組織設計中對分部分項工程的施工方法，施工工藝和相關的工程內容應有明確的規(guī)定，便于直接套用定額或換算后再套用 定額。 竣工結算 建設工程竣工結算是施工單位所承包的工程按照建設工程施工合同所規(guī)定的施工內容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理竣工后工程價款結算的文件。建筑工程竣工決算也就成了整個工程造價控制最重要青島酒店管理學院畢業(yè)論文 13 的一環(huán)，一定要在執(zhí)行 科學 管理流程下進行。確定施工承包方式。正確處理審查方與被審查方的 關系，保證工程結算工作順利開展。第三，工程造價咨詢人或招標代理機構及其工程造價專業(yè)人員應對其編制的工程量清單（或招標控制