如何開展qcc活動培訓(存儲版)
【正文】 ? ※ 在預定時間內會場是否可以使用； ※ 桌子之分配是否適當？ ※ 黑板等視聽器材是否可以利用？ ? ※ 座位的配置是否必要，配置是否妥當。步驟七：整理、統(tǒng)計、分析層別法XX不良柏拉圖? 根椐以上所掌握的重要要因和實際觀察、分析、研究的結果，將列為消除的項目之對策一一提出討論，除了擔當者的方案構想外，以集思廣義 的方式，吸收更好的意見；? 根椐上述的討論獲得對策后，分配給圈員分工整理成詳細具體的方案；? 對擬定的具體對策案進行分析，擬定實施方案，并于圈會討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人，并注明提案人；? 會后圈長須將對策實施計劃書報部門主管批準后實施；步驟八：確定改善方法? 實施前應召集相關人員進行說明及教育訓練。? QC七大手法；? QCC知識的認識；? 推動 QCC活動的方法；? 參加人員注意事項；? 圈長應具備的條件；推動推動 QCC前相關人員應先做如下教育訓練前相關人員應先做如下教育訓練? 步驟一：組圈? 品管圈的產生：以同一工作性質的小組 \工段 \部門組圈； (以主題的相關人員組成圈員 )? 圈長的產生：圈長是未來本圈的靈魂人物，以擔任管理職責的人最適當，應具有對圈員引導及必要的約束能力；? 圈名的決定：以民主的方式決定圈名；? 登記：圈長填寫 “品管圈登記表 ”，成立品管圈。步驟三次：選題? 掌握問題點一覽表：圈員應各自把個人收集的部門內問題提出來討論，每人提出 2～ 3個，并列出問題點一覽表；? 定主題：圈員應定出解決問題的先后順序，提出選取的理由，討論評價并以投票方式決定本期活動的主題；? 圈長應提醒圈員考慮本圈是否有能力解決所提出來的主題；確定活動主題活動主題一覽表如何尋找改善工作方法 ：（ 1）工作流程中哪種最費時？（ 2）哪種工作最吃力？（ 3）是否有重覆或不必要的動作，或不順手？（ 4）是否有工作最危險，會傷害人體？（ 5）是否有工作可用自動設備或機械代替？（ 6）什么動作或哪種部品可通用或簡化或省略？如何尋找降低成本：（ 1）為什么要用這種材料、這種形式或構造、改一改行不行？（ 2）哪些部品或材料最貴？（ 3）可不可以節(jié)省部分材料或部品？（ 4）可不可以找便宜的替代？（ 5）廢料可以收回利用嗎？（ 6）部品的形狀和構造可以改變嗎？（ 7）部品類能不能統(tǒng)一簡化？（ 8）哪一部分最脆弱，應給予加強？（ 9）成本有明確計算嗎？活動主題一覽表活動主題一覽表如何尋找改善生產設備：（ 1）設備使用不方便？（ 2）設備不 容易使用？（ 3）設備不安全？（ 4）設備生產速度太慢？（ 5） 設備維修不易？（
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