淺談項目的績效管理課程(存儲版)
【正文】 ，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 . 項目總體介紹 績效管理的作用 績效考核方法 績效考核兌現(xiàn) 項目總體介紹引發(fā)的問題 績效管理概述 引發(fā)的問題 風(fēng)言風(fēng)語、士氣低落、牢騷滿腹、越級投訴，相互指責(zé)，提出離職，陰陽怪氣，幸災(zāi)樂禍、穿小鞋的 …… ? “ 瞎忙型 ” 項目成員 工作很忙，但沒有重點 ? “ 感覺型 ” 項目成員 績效很差，但個人感覺良好 ? “ 口號型 ” 項目成員 隨意承諾，很少兌現(xiàn) ? “ 潛力型 ” 項目成員 高能力低績效 績效考核失敗的原因 管理者缺 乏信息 使用含 糊語言 準(zhǔn)備 不充分 沒有嚴(yán) 肅對待 缺乏真誠 只聽一 面之詞 獎懲力 度不夠 缺乏評 估技巧 失敗了 ？ LOGO LOGO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 分值 自評分總分不得超過 95分 。 15 質(zhì)量控制 實施方案未經(jīng)審核而實施 ， 每次扣 3分 ， 下不保底 。 15 業(yè)務(wù)及專業(yè)技術(shù) 思想覺悟狀況 、 工作是否任勞任怨 ， 誠懇敬業(yè) 。 10 工作進度 未制定負(fù)責(zé)施工項目的周 、 日進度計劃或制定計劃未及時上報 ，每次扣 3分 。 有不負(fù)責(zé)任的言行 ， 每次扣 1分 ， 下不保底 。 成本控制 未執(zhí)行成本管理 、 分包結(jié)算制度 ， 每項扣 5分 ， 下不保底 。 7 領(lǐng)導(dǎo)項目組全體工作人員團結(jié)一致 ， 積極有效工作 。 8 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任 ， 工作不推諉 。 內(nèi)部結(jié)算法： 每個團隊有獨立的項目，公司對每個團隊進行考核。 公司績效相關(guān)制度 年度調(diào)薪 人事任免 項目獎勵 ?公司規(guī)定員工當(dāng)年的績效考核是每年一次的薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。 績效考核過程中必須堅持公平、公正、公開，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)員工的薪資、績效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 XXX 采購主管 物料采購 XXX 軟件技術(shù)總負(fù)責(zé) 人 負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、并對編碼實現(xiàn)過程進行監(jiān)督和管理。 項目建設(shè)目的是給青少年提供通過網(wǎng)站、手機APP、 觸控客戶端等多個渠道進行參政、議政。組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施 XXX QA兼項目文員 項目質(zhì)量監(jiān)控，文檔歸檔、分發(fā)、整理。 績效考核的原則 績效管理的作用 ? 為人力資源管理提供參考依據(jù)。 ? 發(fā)獎金？ ? 穿小鞋？ ? 淘汰員工？ ? 還是 …… ？ 公司績效管理目的 公司執(zhí)行績效制度的最終目標(biāo)是通過績效管理，督促公司各級管理人員提高經(jīng)營績效，達到培養(yǎng)和提升員工工作能力的目的，最終形成一個如家的學(xué)習(xí)型組織。 —— 普遍采用 ,(本項目采用 )。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程 ， 每次扣 1分 ， 下不保底 8 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力 ， 造成工程停工或其他惡劣影響 ，每次扣 2分 ， 下不保底 。 15 每發(fā)生一起安全事故扣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1