商函項目管理及客戶分析(存儲版)
【正文】 件起草人、日期、項目關系人名單、供應商、分包商信息） B 項目概述（業(yè)務需求、工作描述、項目目標、項目的管理辦法） C 技術要求 D 相關人員簽名 E 項目計劃文件匯總（范圍說明書、關鍵成功因素、工作分解結構（ WBS）、組織分解結構、成本 /效益分析、資源計劃、項目進度表、風險管理計劃、采購計劃、質量計劃溝通計劃、配置管理計劃、項目成本估算 練習 編制一個招生商函項目計劃 我們的結論 一個完善的商函項目計劃的編制和確認，為項目實施提供物質基礎和行政保障 一個完善的商函項目計劃為我們的客戶滿意奠定了基礎 4 如何實施商函項目 項目實施 項目的實施 ? 執(zhí)行 ? 控制 目標：使項目工作在預算內、按進度、是顧客滿意等前提下順利地實現(xiàn) 項目的執(zhí)行和控制 制定一個基準計劃（進度、預算） 開始一個報告期 收集實際進程數(shù)據(jù) （進度、預算） 將變化列入項目計劃 （范圍、進度、預算） 計算出更新的項目計劃 分析當前狀況并與基準計劃比較 采取糾正措施 進入下一個報告期 項目控制原則 專門負責有關項目變更的溝通 確認項目變更唯一的批準授權人及相關責任 確認和批準的程序應盡可能簡潔 所有成員都清楚變更程序步驟和要求 變更記錄及相關文件應集中由專人保管 項目的偏差分析應作為項目例會討論的一部分 項目的控制過程 檢查：識別偏差 ? 方法：交談、報告、會議 分析： ? 分析產生偏差的原因 計劃：選擇控制措施 ? 組織措施 ? 經濟措施 ? 合同措施 ? 技術措施 項目的控制過程 決策 ? 立足于偏差發(fā)生的具體情況 執(zhí)行 ? 實施控制措施 項目經理要落實措施，可能調整課程 編寫項目變更管理計劃 A 項目信息 B 變更概述 C 變更引起的修訂活動 D 變更影響評價 E 項目變控制委員會意見 F 客戶意見 練習 編寫招生商函項變更計劃 我們的結論 項目的實施階段是是實現(xiàn)項目最終目標的重要階段 執(zhí)行與控制是本階段管理的核心，體現(xiàn)了項目管理的精髓 5 如何進行項目的收尾工作 項目收尾標志 客戶與承約商開會交流、慶功、會餐 項目評估會議 ? 與團隊人員之間的個人會議 ? 與項目團隊的小組會議 ? 與客戶之間的項目后評估會議 項目收尾 收集、整理項目資料，移交文檔 舉行正式項目驗收 項目評估 項目組內的工作鑒定 項目結束后的聚餐 項目組員的遣散 項目評估 評估項目績效，以確定預期應從項目中獲得收益是否確實達到了，并確定為改善將來項目績效做些什么。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 8:00:36 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 招生商函項目（湖北、河南） 項目的目標 項目的可行性 項目要做的工作等 招生商函項目授權書 我們的結論 一個商函項目的啟動是一個過程。 天心區(qū) 、 岳麓區(qū)利用區(qū)內教育資源優(yōu)勢 ， 相繼開發(fā)商貿旅游學校 、 經濟干部管理學院 、 公安?？茖W校 、 師大數(shù)學與計算機學院郵資封 ， 創(chuàng)收 。 案例 案例 呼市郵政營業(yè)一分局成功開發(fā)海爾商業(yè)信函 2023年 15月 ， 呼市郵政局營業(yè)一分局累計發(fā)展呼和浩特海爾工貿有限公司商業(yè)信函 10萬封 。 基于項目管理的內容 u 明確目標 u 理請管理 u 戰(zhàn)略計劃 u 計劃實施 u 績效評估 u
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