生產效率管理(ppt37頁)(存儲版)
【正文】 、目前企業(yè)現場管理存在的問題 、企業(yè)流程與作業(yè)方法存在的問題 、基礎工業(yè)工程能解決企業(yè)生產與運作哪些問題？ 、生產系統(tǒng) 轉換過程 投入（ I） 人力、設備、設施、材料、信息、能源等 系統(tǒng) 產出（ O） 產品 服務 ?制造過程或生產過程是將制造資源轉變?yōu)橛行呜敻换虍a品的過程。 含義 ?鋼鐵制造企業(yè)是典型的流程制造企業(yè) 某鋼鐵制造流水線 （三）重入離散型電子制造企業(yè) ? 重入型制造是指產品或零件在制造過程中被某些機器（至少一臺）重復加工兩次以上。 ?一個時期 （測量期）的靜態(tài)生產率與以前某個時期 （基準期）靜態(tài)生產率相除得到的商，能反映不同時期生產率的變化。 直接勞動成本生產率 資源投入用直接勞動總成本 表示的生產率。 ?① 企業(yè)外部要素 /方法：企業(yè)提高生產率的條件和基礎，是間接作用的要素。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1:11:57 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 說 明 方法比較 提高方式 采取的方法 成本 見效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 資 ，或對現有工藝做根本性改進 基礎研究 應用研究 實驗研究 高昂 一般需數十年 無明顯限制 以方法研究來改進設計階段的作業(yè)與維護保養(yǎng)工作 或提高生產能力的工廠或設備，或使現有工廠現代化 工藝研究 高昂 安裝后即見效 無明顯限制 在進行現代化改造時，對工廠布局進行方法研究，以改進作業(yè) 改 進 量 產品研究與開發(fā)，質量管理，方法研究，價值分析 與 1和 2比較不高 一般要幾個月 應在 3和4之前采用 方法研究，改進設計，使生產易于進行 量 工藝研究，實驗，工藝計劃，方法研究，操作工人培訓，價值分析 低廉 立即見效 有限度，但常常程度較高 方法研究，通過消除不必要的活動，減少操作中的精力與時間浪費 （包括管理部門和工人造成的） 作業(yè)測定、產品開發(fā)，生產計劃與控制，有計劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動條件，操作工人培訓，獎懲制度 低廉 開始收效慢，但效果迅速增加 有限度，但常常程度較高 作業(yè)測定，調查現有做法，指出無效時間，規(guī)定績效標準，作為計劃與控制；工時的利用；勞動成本控制；獎懲制度的基礎 靜夜四無鄰，荒居
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