珠寶企業(yè)組織氣氛建設(shè)分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 百分比刻度理 想 狀 況 現(xiàn) 實(shí) 狀 況指出組織氣氛差異 平均組織氣氛－－子維度 212。靈 活 性靈 活 性 靈活性 Flexibility ?官僚形式最小化 ?沒(méi)有多少不必要的步驟、政策、規(guī)定等 ?創(chuàng)新 ?鼓勵(lì)成員發(fā)展新思想、新方法的程度 同事間相互喜歡、信任，并合作，共享信息和資源，互相幫助以完成工作的程度；一旦需要，員工會(huì)付出額外努力的程度；以及對(duì)屬于某工作單位或組織感到自豪的程度。 ?簡(jiǎn)言之，就是人們對(duì)在那兒做事的感覺(jué)。 具有激發(fā)性的組織氣氛是能夠促進(jìn)（幫助）員工盡所能完成組織交給的任務(wù)。206。212。177。212。253。212。161。233。消極性的組織氣氛可能會(huì)導(dǎo)致員工高的離職率和缺勤率，并且會(huì)限制員工的努力，以致員工不能以最佳狀態(tài)工作。獎(jiǎng) 勵(lì) 性獎(jiǎng) 勵(lì) 性 獎(jiǎng)勵(lì)性 Rewards ?業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) ?員工所感覺(jué)到的獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度 ?肯定與表?yè)P(yáng) ?肯定和表?yè)P(yáng)多于威脅和批評(píng)的程度 員工感覺(jué)減少不必要的程序、政策和手續(xù)的程度，以及被鼓勵(lì)發(fā)展新思想和方法的程度。 組織氣氛的定義 組織氣氛是員工努力程度的 主要決定因素 管理有效塑造組織氣氛的 70 ％ 明確性 標(biāo)準(zhǔn)性責(zé)任性 獎(jiǎng)勵(lì)性靈活性 凝聚性描述組織氣氛的六個(gè)方面描述組織氣氛的六個(gè)方面 員工對(duì)工作小組或組織的程序、期望和計(jì)劃的清楚程度。 中立性組織氣氛的特征是有幾個(gè)維度之間的差異很大或有幾個(gè)維度的分值很低。208。 189。192。208。 組織氣氛－－顯著差異 051 01 52 02 50 1 2 3 4 5 6差 異 個(gè) 數(shù)管理者百分比客 戶M a y / M c B e r
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