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現(xiàn)代工業(yè)工程-精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)(存儲版)

2025-02-12 16:44上一頁面

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【正文】 ngineering — 精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) MIE— 生產(chǎn)方式的演變 手工作坊式生產(chǎn) 勞動分工 大規(guī)模制造 精益生產(chǎn) 大規(guī)模定制 MIE— 生產(chǎn)方式的演變 ? 手工作坊式生產(chǎn): 封建社會后期,在個體手工業(yè)和 匠人手工業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來。 ? 精益生產(chǎn)與 IE: 精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)體系和方式,而 IE是為完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ),也是精益生產(chǎn)的重要組成部分。 — 人體動作 — 場所布置 — 工具設(shè)備 MIE— 工作研究 工作研究( Work Study) 方法研究( Method Study) 工作衡量( Work Measurement) 程序分析( Process Analysis) 程序圖( Process Chart) 裝配表( Assembly) 操作分析( Operation Analysis) 人機(jī)配合圖( ManMachine Chart) 雙手作業(yè)圖( TwoHanded Operation Chart) 動作分析( Motion Analysis) 細(xì)微動作分析( Therblig) 動作經(jīng)濟(jì)原則( Principles of Motion Economy) 時間研究( Time Study) 馬表測時法( Stop Watch) 速度評比( Tempo Rating) 寬放時間( Allowances) 工作抽樣( Work Sampling) 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)( PTS) 模特排時法( MOD) 方法時間稀量( MTM) 工作因素( WF) ? 流程圖: 表示符號 MIE— 工作研究 表示操作,即握取、放置、使用、放手的動作 表示運輸、搬運、手移動的動作 表示檢驗、檢查 D 表示等待(手的延遲、停頓)、暫存 表示貯存,持住,表示手持住工件、工具或材料的動作 MIE— 工作研究 去公文柜 1 1 2 2 3 1 3 4 5 4 開公文柜 拿出信 帶信回辦公桌 找票 核對 帶信回公文柜 放回信 關(guān)公文柜 回辦公桌 放回票 6 ? 流程圖: 帶票去公文柜 1 2 3 1 1 4 5 2 開公文柜 拿出信 找票 核對 放回信 關(guān)公文柜 帶票回辦公桌 放回票 6 ? 人機(jī)操作圖: MIE— 工作研究 人 時間 機(jī) 準(zhǔn)備下一工件 1 空閑 2 裝上工件 3 被裝上工件 空閑 4 加工 5 6 7 卸下工件 8 卸下工件 完成裝箱 9 空閑 10 人 時間 機(jī) 裝上工件 1 被裝上工件 準(zhǔn)備下一工件 2 加工 3 完成裝箱 4 5 卸下工件 6 卸下工件 機(jī) 60% 60% 人 利用率 周程時間 機(jī) 人 空閑時間 機(jī) 2 2 2 100% 100% 6 0 0 6 6 40% 40% 10 4 4 6 6 人 工作時間 節(jié)省 改良 現(xiàn)行 項目 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時: — 概念: 合格適當(dāng)、良好訓(xùn)練的操作者,在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,對一特定的工作,以正常的速度操作所需的時間。 MIE— 工業(yè)工程概論 ? IE在制造業(yè)中的應(yīng)用: 項目 領(lǐng)域 使用率 排序 方法研究 作業(yè)方法 90% 1 作業(yè)分析 83% 4 動作研究 66% 5 物流 53% 10 生產(chǎn)計劃 45% 13 標(biāo)準(zhǔn)化 60% 7 作業(yè)測定 時間研究 85% 3 PTS法 65% 6 工廠設(shè)備及設(shè)計 工廠布局 85% 2 設(shè)備購買和更新 52% 11 工資支付 激勵 60% 9 職務(wù)評價 52% 12 管理 工程管理 37% 14 成本管理 60% 8 MIE— 工業(yè)工程概論 ? 工業(yè)工程意識: — 增值意識 — 成本意識 — 效率意識 — 問題意識 — 改革意識 MIE— 工業(yè)工程概論 ? 增值的概念: 站在客戶立場上,有四種增值工作 — 使物料變形 — 組裝 — 改變性能 — 部分包裝 物料從進(jìn)廠到出廠只有不到 10%的時間是增值的! MIE— 工業(yè)工程概論 ? 消除浪費: — 什么是浪費?除了使產(chǎn)品增值所需的材料,
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