工廠精益物流講義(存儲版)
【正文】 一致 ?其它標(biāo)志如供應(yīng)商 ,物品名稱 、 最大庫存 ,最小庫存 ,看板盒等都應(yīng)明確 線邊 超市 目視化 最大最小量標(biāo)識照片 ? 零件保護(hù)不好 ? 難于先進(jìn)先出 ? 難于拿取零件 ? 同樣的東西多個位置 （難于養(yǎng)成固定的領(lǐng)料習(xí)慣） ? 零件有掉落的風(fēng)險 ? 批量生產(chǎn)模式 ?傳統(tǒng)倉庫與 超市 的區(qū)別 ? 零件保護(hù)良好 ? 良好的先進(jìn)先出 ? 簡捷的取件通道 ? 同樣的東西的一個位置 （容易養(yǎng)成取件習(xí)慣） ? 無零件掉落的風(fēng)險 ? 流動生產(chǎn)模式 超市與倉庫區(qū)別 明確在庫的目的 ?適合自己生產(chǎn)線能力的量 ?生產(chǎn)量產(chǎn)的能力大小 (節(jié)拍 ) ?生產(chǎn)周期的因素 ?人為因素 （管理者的意識 ） 取用變動 的因素 一次取用的量 本工序的要因 后工序的要因 ② 生產(chǎn)周期縮短 ?取換時間縮短 、工序消減 ③ 提高生產(chǎn)線的可靠性 ?可動率向上、不良率低減 ① 物流改善 ?平準(zhǔn)化的多次取用 超市內(nèi)庫存數(shù)量 ’ T T T T ? “ 水蜘蛛 ” 是負(fù)責(zé)超市之間所有內(nèi)部物流運(yùn)搬的工人 ? 其主要設(shè)備 /工具就是 “ 牛奶 ” 車 ? 通過 “ 標(biāo)準(zhǔn)化工作 ” 來消除浪費(fèi) (與生產(chǎn)操作員標(biāo)準(zhǔn)化工作類似 ) 超市“水蜘蛛”運(yùn)作模式 以前的情況 生產(chǎn)線供應(yīng)存貯 CAF 太多的在制品 , 取件困難 叉車運(yùn)輸大的貨箱的日常供應(yīng) 大貨箱 (1或 2天的在制品 ) 作業(yè)動作的浪費(fèi) ,取料困難 , 之后的情況 容易識別和取貨 小火車轉(zhuǎn)運(yùn)工 60分鐘 /20分鐘供應(yīng) 小 /特殊的貨箱 便于取用 超市“水蜘蛛”運(yùn)作對比 ?“ 全神關(guān)注于不均衡” 生產(chǎn)線平衡 。 ?線邊超市 “低自主性” (小容器和所 有零部件 )。 為何叉車不適用 CAF叉車 水蜘蛛 ? 必須要呼叫 ? 所有叉車同時被占用的幾率大要等待 ? 設(shè)備成本高 ， 操作也困難 ? 運(yùn)搬效率較低 ， 易發(fā)生事故 ? 按照預(yù)定的時間準(zhǔn)確到達(dá)各個工位 ? 成本較低 ， 容易操作 超市“水蜘蛛”運(yùn)作方法 ? 水蜘蛛 ” 負(fù)責(zé)供應(yīng)零配件和取走成品 ? 負(fù)責(zé)所有信息和訂單的流動 。 , February 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 9時 36分 26秒 上午 9時 36分 09:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 10日星期五 9時 36分 26秒 09:3
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