企業(yè)組織生命周期與組織變革ppt26(存儲版)
【正文】 項目變 革機密兩種典型組織變革方式的對比q組織的劇烈式變革與漸進式變革的對比持續(xù)進步 維持平衡 影響組織局部 貫穿于正常結(jié)構(gòu)與過程新技術(shù) 產(chǎn)品改進 突破框架達到新平衡轉(zhuǎn)變整個組織創(chuàng)立新的結(jié)構(gòu)和管理突破性技術(shù)新產(chǎn)品創(chuàng)造新市場漸進式變革漸進式變革 劇烈式變革劇烈式變革機密公司治理q公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會、董事會和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。要求達到價值最大化并保護權(quán)力216。銀行除擁有市場 9%股票外，也通過投票（Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股東?股東、銀行、員工都可通過監(jiān)察董事會使用權(quán)力。表現(xiàn)優(yōu)秀之總裁更可能被其他公司高薪聘請（例： Luc Gerstner, Amex?Nabisco?IBM）?董事如不為股民出力 ，可能受到法律訴訟，在非緊急時候，董事會作用不大。主要銀行對企業(yè)運作通常十分了解，并可在需要時，作出干預。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。 職能制與母子公司制的變型，強調(diào)集團內(nèi)部跨部門的協(xié)作。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。輝瑞公司總部對經(jīng)營管理進行詳細的評估（無論在分散還是集中的環(huán)境中）167。聯(lián)合技術(shù)機密業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性是決定總部定位的主要因素財務(wù)控股 戰(zhàn)略管理中心 運營中心 職能管理中心集團介入業(yè)務(wù)的程度167。 集中于運營業(yè)績167。 業(yè)務(wù)單位負責運營業(yè)績167。 其余在運營實體層167。 詳細的政策 167。 UPS/通用電氣 167。 大舉 例 167。 廣泛的政策和財務(wù)整合 167。 基本上集中于部門的標準部門的設(shè)置167。 負責費用層面和盈利能力167。 廣泛的167。ABB公司總部審查財務(wù)狀況并分配資金167。西門子167。q 子公司負責人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。q 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應。企業(yè)架構(gòu)對監(jiān)督體制的影響的對比分析 機密典型的企業(yè)組織模式q U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會去職。?私人企業(yè)無約束決策和管理，隨意化成份十分濃重。運作根據(jù)市場競爭及價格調(diào)整。通過公司治理結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)委托人和代理人及其他利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。此時企業(yè)面臨的主要任務(wù)是設(shè)立真正起作用的職能部門并適度分權(quán)適度分權(quán)；職能部門規(guī)范化領(lǐng)導危機組織處于創(chuàng)始階段。q實踐表明： 富于競爭力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致： q權(quán)力制衡功能。負責公司日常運作是所在行業(yè)及職能部門的專家股東董事會管理層
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1