中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心--戰(zhàn)略管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 薪酬福利員工培訓(xùn)績(jī)效考評(píng)職業(yè)發(fā)展人力資源管理…… 活動(dòng)計(jì)劃的制定和部署－要求2023/5/15 62（ 4）跟蹤活動(dòng)計(jì)劃216。 新的商機(jī)216。 …… 績(jī)效預(yù)測(cè)－要求2023/5/15 65本部分思考題n 萬豐奧特如何應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)？n 本部門有哪些活動(dòng)計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？n 本部門的績(jī)效與目標(biāo)值、以往值、標(biāo)桿企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比處于什么狀況水平？2023/5/15 66。 組織目標(biāo)216。 。 是什么216。216。 美：對(duì)污染進(jìn)行資源化處理，建成節(jié)能清潔工廠（ 2） 戰(zhàn)略目標(biāo) ： 2023年至 2023年加快技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)現(xiàn)代化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)工藝裝備和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代，建成國(guó)內(nèi)一流國(guó)際先進(jìn)的 XX品基地。 是什么216。 可能影響組織產(chǎn)品、服務(wù)和操作運(yùn)行的技術(shù)及其他關(guān)鍵的創(chuàng)新和變化；216。 主要策劃過程216。 人力資源能力及需要252。有無規(guī)劃視情況而定；216。 是針對(duì)短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)采取的具體行動(dòng)；216。 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 35n BSC把戰(zhàn)略和實(shí)施有機(jī)地結(jié)合起來，可以有效地把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)和行為。 世界 500強(qiáng)中有 80%的企業(yè)在應(yīng)用 BSC作為戰(zhàn)略管理工具；252。 針對(duì)要實(shí)現(xiàn)的主要變革、改進(jìn)或競(jìng)爭(zhēng)性問題，經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)做出的反應(yīng)的描述；216。“上下同欲者勝 ” ——《 孫子兵法 .謀攻篇 》 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 29216。如一個(gè)面對(duì)計(jì)算機(jī)服務(wù)需求增長(zhǎng)的企業(yè)（外在機(jī)會(huì)），卻十分缺乏技術(shù)專家（內(nèi)在劣勢(shì)），那么就應(yīng)該采用ＷＯ戰(zhàn)略培養(yǎng)把聘技術(shù)專家，或購(gòu)入一個(gè)高技術(shù)的計(jì)算機(jī)公司。 定義 2： 是一整套相互協(xié)調(diào)的 使命 和 行動(dòng) ，旨在開發(fā) 核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)能力252。 供貨商能力及需要252。p戰(zhàn)略的層次 ——業(yè)務(wù)（事業(yè)部）層次戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 10常見的戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略……定義： 決定如何使組織的各職能部門更好地為上一級(jí)戰(zhàn)略提供支持與服務(wù)p戰(zhàn)略的層次 ——職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 11p企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)層次管理者業(yè)務(wù)層次管理者職能層次管理者雙向 影響雙向 影響 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 12p 戰(zhàn)略緯度過程內(nèi)容 背景 過程管理涉 及 到戰(zhàn)略的 How、 Who和 When戰(zhàn)略 如何分析 、 構(gòu)思 和制定戰(zhàn)略 涉 及 到 誰在什么 時(shí) 候采取什么行動(dòng)內(nèi)容的管理涉及到戰(zhàn)略的 What公司和各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略是什么或應(yīng)該是什么背景的管理涉及到戰(zhàn)略的 Where在什么地方、哪個(gè)公司、在什么環(huán)境下采用特定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 13p戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略制 定 戰(zhàn)略部 署組織的愿景和使命組織的外部環(huán)境分析組織的內(nèi)部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)確定經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)范圍制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)選擇戰(zhàn)略活動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 14p戰(zhàn)略分析目的： 了解組織所處的 環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位戰(zhàn)略分析類別總體環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析戰(zhàn)略分析工具SWOT分析PEST分析五力模型波士頓矩陣?yán)嫦嚓P(guān)者分析…… 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 15p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析n ＳＷＯＴ分析的主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，有利于開拓思路，正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。維持（強(qiáng)大的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)）178。 鼓勵(lì)突破固定模式，實(shí)現(xiàn)拓展目標(biāo)；216。 指導(dǎo)組織的資源分配和配置?？ㄆ仗m卡普蘭 和復(fù)興國(guó)際方案總裁 戴戴維維 平衡計(jì)分卡（平衡計(jì)分卡（ BSC）） 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/15 36216。 貫徹落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃包括各部門制定出相應(yīng)措施；216。 戰(zhàn)略一般 5年或更長(zhǎng)，計(jì)劃可以年、季、月不等；216。 財(cái)務(wù)、社會(huì)及其他潛在風(fēng)險(xiǎn)b) 戰(zhàn)略目標(biāo)? 目標(biāo)及時(shí)間表? 目標(biāo)與戰(zhàn)略挑戰(zhàn)a) 活動(dòng)計(jì)劃的制定和部署? 短期及長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃? 人力資源的要求及計(jì)劃? 資源的配置? 績(jī)效測(cè)量及指標(biāo)b) 績(jī)效預(yù)測(cè)? 關(guān)鍵績(jī)效預(yù)測(cè)? 績(jī)效比較及基準(zhǔn)戰(zhàn)略2023/5/15 49167。 長(zhǎng)、短期策劃時(shí)間段是什么216。 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法規(guī)的，以及其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)；216。 應(yīng)對(duì)主要的挑戰(zhàn)216。 立足主業(yè)，一品為主，多品開發(fā)，做好酒的文章一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)，走出酒的天地戰(zhàn)略目標(biāo)充分發(fā)揮 XX酒
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