質(zhì)量管理手法--因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖(存儲(chǔ)版)
【正文】 下去。 應(yīng)用樹圖的步驟 1. 簡明扼要地講述清楚要研究的主題 （ 如質(zhì)量問題 ） ； 2. 確定該主題的主要類別，即主要的層次； 3. 構(gòu)造樹圖，把主題放在左框內(nèi)，主要類別放在右邊的方框內(nèi)； 4. 針對這個(gè)主要類別確定其組成要素和子要素； 5. 把針對每個(gè)主要類別的組成要素及其子要素放在主要類別右邊的方框內(nèi)； 6. 評審畫出的樹圖，確保無論在順序上或邏輯上都沒有差錯(cuò)和空檔。 “ 問題 ” 宜用簡潔的 “ 主語 ＋ 謂語 ” 的短語表示 ， 一般用粗線方框 □ 圈起 。 末端原因應(yīng)是可以直接采取對策的原因 ， 其識別標(biāo)志是：箭頭只出不進(jìn) 。 4. 用箭頭表示原因與結(jié)果 （ 目的與手段 ） 的關(guān)系；箭頭指向是：原因→ 結(jié)果 。 第三節(jié) 關(guān)聯(lián)圖 －－ 關(guān)聯(lián)圖的用途： 1. 制定全面質(zhì)量管理計(jì)劃； 2. 制定質(zhì)量方針； 3. 制定生產(chǎn)過程的質(zhì)量改進(jìn)措施； 4. 推進(jìn)外購、外協(xié)件的質(zhì)量管理工作； 5. 制定質(zhì)量管理小組活動(dòng)規(guī)劃與目標(biāo)展開； 6. 解決工期、工序管理上的問題； 7. 改進(jìn)職能部門的工作； 8. 其他。 樹圖常用于單目標(biāo)的展開。 一張完整的因果圖展開的層次至少應(yīng)有二層 ， 一些情況下還可以有三層以上 。 畫樹圖的注意事項(xiàng)
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