精益生產(chǎn)看板生產(chǎn)模式管理課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 高人的作業(yè)效率，依據(jù) ， 作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)“均衡”，實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)“流動(dòng)”作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過“看板”傳遞。 生產(chǎn) 貨店中最大的在庫量均為 1箱 。 2 用眼可以看到的管理工具 控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過剩。 按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。（換看板） （ 4）把“工序內(nèi)看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。 前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的數(shù)量。 拿著看板去前工序領(lǐng)取部件時(shí)，前工序貨店里的部件都應(yīng)該是合格品，否則會(huì)造成混亂。生產(chǎn)系統(tǒng)中的看板量越少，要求生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平越高，對(duì)生產(chǎn)過程控制精度也越高，對(duì)市場變化反映速度也越塊。 看板上注明的收容數(shù)一定要和實(shí)物的數(shù)量一致。由看板決定物品的流動(dòng)。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的種類及其內(nèi)容 KANBAN 生產(chǎn) KANBAN 領(lǐng)取 KANBAN 外協(xié)件購貨 KANBAN 工序間領(lǐng)取 KANBAN 工序內(nèi) KANBAN 信號(hào) KANBAN 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑴工序內(nèi)看板 工 序 內(nèi) 看 板 （公司標(biāo)志或名稱） 生產(chǎn)線 貨架號(hào) 機(jī)加工 008 A—— 2 收容數(shù) 容器 發(fā)行編號(hào) 335641020 品名 一號(hào)齒輪 10 B 5/10 品號(hào) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑵信號(hào)看板 品號(hào)： 553111288 收容數(shù)： 80 基準(zhǔn)數(shù) 3箱 貨架號(hào) A— 10 加工數(shù) 800 線名： 14線 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑶工序間領(lǐng)取看板 工 序 間 領(lǐng) 取 看 板 （公司標(biāo)志或名稱） 收容數(shù) 容器 發(fā)行編號(hào) 335641020 品名 二號(hào)齒輪 10 B 1/2 品號(hào) 本工序 前工序 磨加工 G2 貨架號(hào) 003 熱處理 H1 貨架號(hào) 004 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ⑷外購件看板 供貨廠家編號(hào) 進(jìn)貨循環(huán) 142 安城工廠 F AIXIN AIA 8871887717 185 6 81 11210 所番地 EGL52 條碼 供貨廠家名稱 品號(hào) 受入 公司名稱 看板編號(hào)
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