【摘要】第八章庫(kù)存管理第八章庫(kù)存管理本章主要內(nèi)容:?庫(kù)存管理概述?庫(kù)存管理模式?庫(kù)存控制方法案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.對(duì)于企業(yè)而言,庫(kù)存到底是負(fù)擔(dān)還是必要的儲(chǔ)備?庫(kù)存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用?2.戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”?3.在庫(kù)存管理方面,戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)
2025-02-26 08:16
【摘要】時(shí)間管理——從拖延走向高效的基石?現(xiàn)狀?障礙?前提?觀念?關(guān)鍵?技巧?行動(dòng)+常見(jiàn)的浪費(fèi)時(shí)間的行為示例1、自我因素:?混亂?拖延?授權(quán)不足?個(gè)人需求(社會(huì)交往、社會(huì)接受度、完美度、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避)2、環(huán)境因
2025-01-09 17:25
【摘要】情緒管理—組織員工管理新趨勢(shì)“誰(shuí)掌控了情緒,誰(shuí)就能掌控一切”——美國(guó)總統(tǒng)喬治.布什一、情緒管理是未來(lái)人力資源管理的方向?“為將之道,當(dāng)先知人,知人之道,當(dāng)先知心”?——蘇東坡?1、知識(shí)型員工潛能的發(fā)揮與情緒密切相聯(lián)?
2024-12-30 13:54
【摘要】第十章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述?第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理?第三節(jié)戰(zhàn)略投資決策?第四節(jié)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述※環(huán)境變化要求管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展※戰(zhàn)略管理的發(fā)展※戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)與內(nèi)容環(huán)境變化要
2025-02-20 08:12
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理2023年12月一、前言?項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國(guó)杜邦公司用這種方法進(jìn)行設(shè)備維修,使維修停工時(shí)間由原來(lái)的125小時(shí)銳減為78小時(shí);1958年,美國(guó)人運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù),一舉使北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)周期縮短整整兩年。60年代以來(lái),項(xiàng)目管
2025-02-22 11:14
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理課程介紹?生產(chǎn),是人類從事的最基本的活動(dòng),是一切社會(huì)財(cái)富的源泉。不從事生產(chǎn),人類就無(wú)法生存,社會(huì)就不能發(fā)展,這是人們的常識(shí)。?生產(chǎn)管理是伴隨生產(chǎn)活動(dòng)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的。過(guò)去,人們僅把物質(zhì)資料的制造過(guò)程看作生產(chǎn),這是比較狹隘的。?現(xiàn)在,生產(chǎn)的概念已擴(kuò)大到服務(wù)領(lǐng)域,因此生產(chǎn)管理的內(nèi)容也擴(kuò)大到服務(wù)領(lǐng)域。?生產(chǎn)與運(yùn)作是一切社會(huì)組織
2025-02-12 10:50
【摘要】第4章企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)?質(zhì)量的概述廣義:是指“產(chǎn)品、體系或過(guò)程的一組固有特性滿足規(guī)定要求的程度”。狹義:是指實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量,包括實(shí)物產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的特性,如產(chǎn)品的性能、精度、純度、成份等;以及外部質(zhì)量特性,如產(chǎn)品的外觀、形狀、色澤、手感、氣味、光潔度等。
2025-03-08 05:55
【摘要】?管理無(wú)處不在,并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論分析你身邊的事。?學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場(chǎng)調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進(jìn)度安排,關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定,管理團(tuán)隊(duì),企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)).?要求:?字?jǐn)?shù)每人2023字左右?要體現(xiàn)自己的思想?按時(shí)在第13周交?鼓勵(lì)提交電子文檔期中大報(bào)告本章的主題是:
2025-01-24 02:34
【摘要】LOGO3看板管理本章要點(diǎn)典型生產(chǎn)方式看板概念、類型和功能工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板信號(hào)看板外協(xié)領(lǐng)取看板看板使用問(wèn)題特殊看板典型生產(chǎn)方式一、推式生產(chǎn)推式生產(chǎn)原理:各車(chē)間或各工序均按計(jì)劃生產(chǎn)零部件,將實(shí)際完成情況反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén),并將加工完的零部件送
2025-01-18 06:19
【摘要】來(lái)自企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程
2025-01-23 22:14
【摘要】一、品牌藍(lán)圖二、品牌建設(shè)三、品牌傳播清華紫光藥業(yè)品牌規(guī)劃與建設(shè)一、品牌藍(lán)圖——品牌目標(biāo)與定位品牌建設(shè)目標(biāo)品牌與銷售雙贏品牌銷售初步建立廣泛的品牌知名度與認(rèn)知度致力于長(zhǎng)期的品
2025-01-07 20:37
【摘要】加強(qiáng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理,防控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)朱忠良山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院經(jīng)理學(xué)院院長(zhǎng)、教授山西省經(jīng)濟(jì)法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)山西謙誠(chéng)律師事務(wù)所首席合伙人、律師山西省企業(yè)法律顧問(wèn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事山西省國(guó)資委常年法律顧問(wèn)
2025-02-19 11:02
【摘要】員工管理員工管理課程大綱?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識(shí)員工的管理?經(jīng)理人員性格分析?經(jīng)理人員行為分析?領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶?激勵(lì)方法與技巧?領(lǐng)導(dǎo)效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
2024-12-30 12:49
【摘要】5S及目視化管理ZalmanShi2023-9-25暖場(chǎng)游戲-拼糖果游戲觃則:?5人1組,每人代表一個(gè)操作工位,某工位正在操作時(shí),其他人丌能幫忙?每人根據(jù)“工單”,從糖果中挑出本工位需要的糖果(注意糖果的品牌和口味)?無(wú)“質(zhì)量”問(wèn)題,用時(shí)最短的小組獲勝3個(gè)冠喔牌草本薄荷糖3個(gè)金冠牌HI優(yōu)原味牛
2025-01-01 16:10
【摘要】幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)1小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)如何打造你的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官小企業(yè)管理專家?guī)透唬▌?chuàng)業(yè))網(wǎng)小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)2小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有很大比重,全國(guó)99%以上的經(jīng)營(yíng)組織是小企業(yè),小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著很多的問(wèn)題,其中最重要的是組
2025-01-20 23:21