7-(實(shí)例)湖南凱諾置業(yè)投資發(fā)展公司-績效考核方案-56頁(存儲版)
【正文】 合作 部門間合作 目標(biāo)工作 1 權(quán)重 1 目標(biāo)工作 2 權(quán)重 2 目標(biāo)工作 10 權(quán)重 10 權(quán)重合計(jì) 80% 10% 10% 總分： 考核面談： 員工簽字確認(rèn)： 經(jīng)理簽字確認(rèn)： 被評價(jià)人： 崗位名稱： 經(jīng)理： —績 效薪資的確定 ? 員工的工資 169。 80 D ?偶有小的疏漏，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。 120 B ?嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動部門工作。 績效目標(biāo)的分類 ? 結(jié)果目標(biāo) ? 行為目標(biāo) 績效 結(jié)果目標(biāo) (What) 行為目標(biāo) (How) ? 諾置公司的績效考核體系 ? 諾置公司的考核流程 ? 績效考核的考核方式 ? 如何確定重要的考核指標(biāo)（ KPI） ? 考核指標(biāo)的解釋與說明 ? 考核評分的流程與操作 ? 績效考核與績效薪資 ? 實(shí)例操作 ? 考核中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題 ? 360? 資質(zhì)評估 部門領(lǐng)導(dǎo) 總裁 同事 自己 下屬 下屬 內(nèi)部客戶 同事 內(nèi)部客戶 ? 指導(dǎo)思想 ? 考核用途 ? 考核對象 ? 考核方式 ? 重視部門間的協(xié)作配合 ? 加強(qiáng)公司層面團(tuán)隊(duì)建設(shè)的同時 ? 強(qiáng)調(diào)各部門內(nèi)員工主觀能動性的發(fā)揮 ? 績效考核以正面激勵為主，更強(qiáng)調(diào)員工的創(chuàng)造性、積極性 ? 強(qiáng)調(diào)部門間的溝通和部門經(jīng)理與員工的溝通，通過溝通達(dá)成共識，從而達(dá)到改善和提高員工、部門的工作績效，改善和提高公司的工作績效，最終達(dá)到企業(yè)和員工共同成長的目的。 ? 著眼于未來，對員工的行為進(jìn)行牽引，用激勵的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實(shí)施。的 確定 部門系數(shù) n 員工績效分?jǐn)?shù) B 員工考核工資 A 員工業(yè)績報(bào)酬 n 員工工資 C 湖南 諾置 置業(yè)投資發(fā)展有限公司 部門 月份工作計(jì)劃 要點(diǎn)： 本表必須由部門負(fù)責(zé)人填寫，部門負(fù)責(zé)人在填寫本表時要與部門員工充分溝通。 60 E ?工作中偶爾出現(xiàn)大的失誤，或經(jīng)常在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。 序號 任務(wù)名稱 權(quán)重 關(guān)鍵時點(diǎn) 主要任務(wù) 承擔(dān)人 工作流程上游 合作部門 工作流程下游 合作部門 備注 ? SMARTER 原則 ? Specific 具體 ? Measurable 可測定 ? Attainable (Agreed) 可實(shí)現(xiàn) ? Realistic (Relevant) 具有現(xiàn)實(shí)性 ? Timebased 期限明了 ? Exciting 具有挑戰(zhàn)性的 ? Rivalry 具有競賽性的 湖南 凱諾 置業(yè)投資發(fā)展有限公司 部門 月份工作總結(jié) 計(jì)劃外任務(wù) 要點(diǎn)： 各項(xiàng)任務(wù)必須直接從月初計(jì)劃中導(dǎo)入，嚴(yán)禁任何修改 任務(wù)狀態(tài)欄填寫任務(wù)的完成情況及原因 計(jì)劃外任務(wù)是該部門超額完成的工作，可以視其重要性予以適當(dāng)加分 序號 任務(wù)名稱 權(quán)重 關(guān)鍵時點(diǎn) 主要任務(wù) 承擔(dān)人 工作流程上游合作部門 工作流程下游合作部門 任務(wù)狀態(tài) 績效等級 序號 任務(wù)名稱 權(quán)重 關(guān)鍵時點(diǎn) 主要任務(wù) 承擔(dān)人 工作流程上游合作部門 工作流程下游合作部門 任務(wù)狀態(tài) 績效等級 1 序號 任務(wù)
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