第六章綜合生產(chǎn)計劃(存儲版)
【正文】 預計達到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 甲 1 2 3 4 5 6 7 8 一、總產(chǎn)值總計 （不變價格） 其中 : 主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值 生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值 修理產(chǎn)值 8 0 2 0 118 119 125 111 二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格） 三、凈產(chǎn)值 （現(xiàn)行價格） 5 6 119 118 工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位 :萬元 (二 )滾動計劃的編制 1。 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 第七章 生產(chǎn)計劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 3。 第三節(jié) 生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤順序 （二）產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 [一般的步驟 ] 1。成批生產(chǎn)企業(yè) （ 1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當?shù)膸齑妫? （ 2）對于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細水長流”的方式均 勻的生產(chǎn)； （ 3）集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟分析） （ 4）同一系列不同產(chǎn)品，當產(chǎn)量不大時，可安排在同一時期生產(chǎn)； （ 5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時期； （ 6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復雜和簡單產(chǎn)品、大型 和小型產(chǎn)品要合理搭配。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤順 序表 第三節(jié) 生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排 產(chǎn)品代號 A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤 2 3 1 6 5 8 7 4 2。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標 （ 1）生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡 （ 4）生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術準備的平衡 （ 5）生產(chǎn)任務與資金占用的平衡 4。產(chǎn)值指標 （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。成熟產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力的策略 （ 1）增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 （ 2）調整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 2。 Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。 （ 2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 （ 3） 計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, ?. ?,n) （ 4） 計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 : Q0i = Ki Qi ②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重 : di = Ki Qi / ∑K i Qi ③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 : Mi = di M0 / Ki （二）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250， 100， 230和 50臺，各種產(chǎn)
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