精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)(ppt41頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí) 40分 :40February 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 40分 40秒 上午 11時(shí) 40分 11:40: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:40:4011:40:4011:402/9/2023 11:40:40 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 設(shè)置一個(gè)微型加工單元，把銑、鉆、磨有機(jī)地結(jié)合起來，并且只要一個(gè)工人完成這三項(xiàng)操作。有時(shí)還須 保留一定的在制品庫存，數(shù)量這取 決于相鄰兩道工序的交接時(shí)間 實(shí)施單件流生產(chǎn)、同步、平衡這些措施，是要使每項(xiàng)操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間（ Tact Time）相匹配。保證維持連續(xù)生產(chǎn) 必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源，而不是僅僅處理好日常表現(xiàn)的癥狀 減少廢品產(chǎn)生 嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（如人、機(jī)、料、法、環(huán)等），找出根源，然后徹底解決 消除返工的措施也同樣有利于減少廢品的產(chǎn)生 如何提高勞動(dòng)利用率 提高直接勞動(dòng)利用率 1. 一人負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器 2. 建立工作標(biāo)準(zhǔn)化 3. 安裝自動(dòng)檢測裝置 提高間接勞動(dòng)生產(chǎn)率 消除產(chǎn)品價(jià)值鏈中不能增值的間接活動(dòng)后，如庫存、檢驗(yàn)、返工等環(huán)節(jié)，它們所引發(fā)的間接成本便會(huì)顯著降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率也會(huì)提高 案例分析 某企業(yè)的生產(chǎn)車間接到任務(wù)，要生產(chǎn)一組產(chǎn)品，需要經(jīng)過銑、鉆、磨、裝配和打包等六道工序，每周生產(chǎn) 3200件，所有這些產(chǎn)品的加工過程相似，需要的工人相同。 計(jì)算如下： hun itsun its hshm /?? //80 ?hun itshun its（取 4個(gè)工作臺(tái)，尚有生產(chǎn)能力剩余） 規(guī)劃精益生產(chǎn)單元的布置。 :40:4011:40:40February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :40:4011:40Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 40分 40秒 11:40:409 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 9日星期四 11時(shí) 40分 40秒 11:40:409 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 生產(chǎn)成本高，顧客意見大
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